浅析工程项目管理的组织形式

目前随着国内工程项目管理市场行为的兴起与发展以及国际建筑业竞争的日趋激烈，工程项目管理领域正在进行着创新和探索,越来越多的相关经验、理论不断推陈出新，在很大程度上为工程项目管理领域的发展与成长起到了推波助澜的作用。在国内不断研究和尝试发展多种工程项目管理组织形式的背景下，研究和借鉴国际上成熟的工程项目管理经验，发展多种工程项目管理组织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。     

浅析国际电建项目的物资采购与管理

国际电力建设工程项目采购管理的好坏,是决定工程项目盈亏的关键环节。加强国际电建工程项目采购管理,减少现金流出、提高项目资金使用效率是国际工程项目管理的重要内容。文章分析了国际电建工程项目物资采购供应工作的特点,提出了加强项目采购管理、降低采购成本的相关措施。     

提高国际工程项目经济效益的途径

一、国际工程项目概述国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段,部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵,作为国际工程项目,还具有如下特点:1.项目的部分或全部运作在国际范围内进行     

我国工程项目成本管理现状与应对措施分析

随着我国社会经济的发展,我国工程建筑项目的规模不断加大,工程项目管理是建筑工程中主要的管理部门之一,但是由于我国工程项目管理起步比较晚,和很多发达国家项目还存在很大差距,怎么样科学、有效、合理地进行工程项目成本管理是目前建筑工程首先要解决的问题,文章主要对我国工程项目成本管理的现状进行分析,并对根据出现的问题制定了一系列的整改措施,希望对我国工程项目成本管理有一定的帮助。     

关于工程项目投融资模式分析的报告

在水利电力行业的发展中,需要科学地选择融资模式来缓解业主和承包商资金方面的压力,才能保证水利电力工程项目的持续化发展。文章首先对工程项目投融资进行了分析和介绍,然后对工程项目投融资类型和风险进行了介绍,最后对工程项目投融资建议进行了探讨。     

奥运工程建设项目管理呈现六大亮点（中）

三、建立科学系统的过程控制体系,加强建设工程项目集成化管理 奥运工程充分运用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目共享资源和利益群体进行整合,实行集成化管理,达到工程项目设定的相关具体目标和投资效益最大化,充分体现了工程项目管理过程系统集成和内在规律的本质要求。     

人民币升值对国际工程的影响及对策分析

分析了人民币升值对我国国际工程项目的影响主要体现在俩个方面:一方面,使工程成本增加;另一方面,使利润降低。本文从合同管理的角度提出了国际工程承包企业在应对人民币升值时的几点策略。     

房屋建筑工程施工质量控制研究

我国长期以来在房屋建筑工程项目管理上仍然缺乏一整套系统的科学理论,管理理念在一定程度上相对封闭。现结合多年建筑工程的管理实践,对建筑施工项目质量管理进行一些探讨。     

合同管理中技术和经济相结合的应用探析

工程项目进行管理时，其中就包括对合同的管理，并且合同管理是工程项目管理的核心部门。这主要是由于合同管理中包括了对工程施工成本管理、工期管理以及工程质量管理，并对合同双方的权利与责任有了明确的划分。由于合同管理在工程项目管理中的重要性，目前进行合同管理常常用经济与技术相结合的方式进行，这样可以保证合同管理的全面性以及科学合理性。本文在介绍一般工程项目合同中内容基础上，简要分析了进行合同管理的必要性以及特殊性，并对经济与技术相结合的合同管理方法进行了探讨。     

浅谈施工单位工程项目成本控制

本文结合工程实践,从如何加强工程项目的成本管理、提高工程项目成本管理水平,到如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面论述如何进行施工企业工程项目控制。     

国际工程项目管理中不容忽视的五大环节

自1990年始,笔者陆续在中国冶金建设集团公司驻非洲、东南亚和香港地区的几个办事处工作,先后直接参与管理了大小不等的数个国际工程项目。在此,笔者谨根据亲身实践和所见所闻,谈一谈对国际工程项目管理的几点体会,供专家和同行们参考。一     

经济新常态背景下的工程项目管理创新思路

受到国际环境和国内环境的影响,如今,经济发展进入了新常态。在这种新的时代背景、经济背景下,为了实现工程项目的高效管理,需要引入创新性的机制,在工程项目管理中,从组织管理、成本控制、技术先进性等多方面,采用创新的思路来实现工程项目的管理。本文基于经济新常态的背景下,从面临的挑战和困难出发,分析工程项目管理存在的显著性问题,并在此基础上提出工程项目管理的新举措。本文的阐述为工程项目管理提出了新思路。     

浅谈工程项目管理模式的应用

介绍了我国工程项目管理中存在的问题。讨论了国际工程项目管理的主要模式。并对几种主要的项目管理模式特点进行比较分析。提出我国应大力采用及发展的新型工程项目管理组合模式。     

浅议国际工程项目资金计划管理

正建筑行业是资金、劳动密集型产业,对资金管理有很高要求,国际承包工程特有的结算方式、汇率、外汇管制、融资渠道等提高了资金管理标准。笔者结合亲历境外工程项目的资金管理实践,侧重分析国际承包工程资金计划的编制、监控、分析过程,尝试探讨如何更好地进行资金计划管理。一、国际工程项目资金管理的特点(一)结算收入取得时间长、金额不均衡大多数国际工程承包项目的合同都以FIDIC合同条款为基础,合同约     

施工企业中关于其工程项目财务的区域化管理的分析

社会经济的不断发展，人们对施工企业的要求也越来越高，施工企业之间的竞争越来越激烈。因此，施工企业要想获得最大的利润，必须对工程项目财务进行区域化管理。施工企业不仅仅要巩固自身硬实力的建设，同时，软实力的建设也是不能忽视的，因此，企业要不断加强自身的管理工作，尤其是在财务工作方面一定要实现科学的区域化管理。本文通过对施工企业工程项目财务的区域化管理进行分析，为施工企业在财务的管理方面提供有效的建议，促进企业的发展。     

探讨新时期工程项目的成本管理

成本管理在施工企业工程项目进展中起着至关重要的作用,对施工企业有着非常重要的意义。通过成本管理,施工企业可以更加科学、合理地进行资金的投入,并且能够在保证工程质量的前提下,最大限度地降低企业的成本,促进企业经济效益的提高。本文结合我国施工企业的实际情况,对新时期背景下工程项目的成本管理进行分析与探讨。     

建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨

建筑工程项目施工管理是现代建筑施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理。建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。     

工程项目内部控制中的不相容职务整合管理

工程项目内部控制是指由项目决策管理团队计划进行的工程成本与质量管理。在工程项目的建设中涉及到的因素很多，管理的难度很大，其中在不相容职务的分离和整合管理中有很多需要注意的问题，文章从工程项目管理的实际出发，分析不相容职务整合管理的必要性，提出设置方法以及需要注意的重点方面，促进管理效率进一步提升，加强工程项目内部控制，节约成本，保证质量。     

国际工程管理的重点在合同管理——执行苏丹麦洛维大坝项目有感

国际工程项目管理与国内工程有很多的不同,比如在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难,但在所有差别中,最大的还是对     

国际工程项目税收管理探析

一、前言伴随我国市场经济的快速发展,我国工程企业不断完善自我、创新自我,在施工的工艺技术、制造技术以及项目的设计等多个方面都有了进一步的提升。中国的集团企业逐渐迈向国际舞台,在国际大型工程承包与建造项目的市场上频频出现中国企业的身影,中国施工企业逐渐在国际市场上占据一席之地,随之而来的税收问题也逐渐凸显。由于国际建筑工程具有特殊性的特点,不同国家的税收制度具有一定的差异性,各国都具备国家特有的税收系统和税收制度。同时,国际项目也会受到国家不同文化、不同经济、不同政治理念等方面的影响与约束。与国内工程有所不同,国际工程项目具有更强的复杂性,对税收管理工作提出了更高标准的要求。具备资质的施工企业积极贯彻“走出去”的战略方针,探寻走向国际发展的科学方法,与国际工程相接轨,国际大型工程承包呈现明显增多趋势。国际工程项目的税收管理工作对企业利润影响巨大,通过分析国际工程项目税收管理中现存的部分问题,并对存在的问题提出合理把控税收风险的对策,以保证企业在激烈的市场竞争中实现利益最大化。