王府井全渠道自救

2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期.不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营和提高自营能力.并且,还将进军购物中心和奥特莱斯领域,进一步调整收购中国春天百货后的公司整体运作. 王府井百货全渠道改革从探索步入实践阶段.8月底,王府井百货将与供应商完成单品管理调研,11月实现系统对接.明年1月开始,首批试点的北京市百货大楼、双安商场将告别纯百货模式,切换到与供应商同步的商品SKU管理模式.未来两年,这一变革将向王府井百货的全国门店推广.     

王府井全渠道自救

正从股份制改革到全渠道战略转型,王府井百货在变革中不断尝试、探索。2014年的秋天,老字号传统百货王府井迎来了变革的重要时期。不但对外宣布企业实施战略转型的基本构想,准备启动线上线下整合,发力全渠道零售,同时提升深度联营     

传统百货坚守北京新城 面临分流风险

正北京限制四环内大型商业建设的新政,让新城商业地产迎来新一轮发展浪潮,也让老牌百货的阵地开始动摇。扎根通州六年之久的贵友大厦悄然发生了变化,这家传统百货正尝试转型主题百货。事实上在北京,只有通州等新城还有主打零售业的传统百货的身影,在核心商圈,王府井、新世界均纷纷变身购物中心式的百货店。     

蒙进暹:变革不离根本

正人物档案蒙进暹,1994年7月北京科技大学博士毕业,任北京国际商联企业发展有限公司总经理。1997年加入物美,为物美控股副总裁;历任物美集团副总裁、非执行董事、新华百货董事长等职。2013年10月被任命为物美集团董事长。零售业终于有人动真格的了!如今,"颠覆"、"变革"这些极具挑战性的字眼,早已被大数据、O2O、互联网思维等概念"绑架"。然而,自去年底蒙进暹上任董事长以来,物美集团所推行的采购变革却显得如此与众不同。没有花架子,也没有大肆宣传,一切都按照既定的节奏有序推进。     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

零售业业绩下滑后的转型:百货多渠道保主业经营

正上市公司业绩下滑的背后是企业中长期政策的显现。去年以来零售业的调整自然也会在今年上半年的业绩中体现出来。企业的调整策略没有对与错,只有适合新消费形势,被消费者认可,才能坚持下来。百货:多渠道保主业经营在主业增长乏力下,百货业开始四处找出路保主营业务经营。王府井百货、广州友谊、广百股份、友阿股份、重庆百货等加入全渠道变革,打通"实体店+PC端+移动端"的全渠道建设,在销售旺季时加速资源整合。利润层     

桥本荣的百货style

正百货要盈利,就不能过度依赖品牌,而是要依靠其提供的内容创造或迎合客层的"Lifestyle"。作为亚洲商业空间设计教父级的人物,桥本荣从2009年设计的第一个中国大陆项目-王府井百货点燃,踩在广袤的土地上,他充分感受和吸收来自中国特有的环境和力量。短短几年时间里,他成功涉足中国市场的商业规划与设计领域,参与、主持的设计项目30余个,成为中国的商业设施规划与设计发展最权威的专家。他的style到底是什么样的呢?一家成型的百货店经过他的规划设计,大受消费者的欢迎,年营业额增长     

国家发展改革委召开商业企业座谈会

<正>为了解当前经济形势和商业企业发展状况,3月30日下午,国家发展改革委召开商业企业座谈会。会议由国家发展改革委副秘书长王一鸣同志主持,北京华联集团、王府井百货集团、北京物美集团、上海百联集团、苏宁集团、广百集团、大连大商集团、河北信誉楼百货集团、安徽安德利百货股份有限公司等零售商业企业负责人出席。国家发展改革委经贸司耿书海副司长、朱东方副巡视员,中国商业联合会副秘书长傅龙成等参加。     

百货转型新思维

正在百货转型购物中心的过程中,借鉴购物中心的运作模式,是百货未来转型的方向。进入转型期,新兴的线上线下渠道对百货的冲击日益激烈,格局日变。据iMall数据显示,已有17%的传统百货公司开始涉足购物中心开发运营,而在全国范围拓展的百货公司转型购物中心比例高达42%,王府井、新世界、银泰都已有自己的购物中心战略。多指标定位客群传统百货往往以收入和阶层为定位,高端、中高端、低端百货的定位与商品品类的价格定位基本一致,因此客单价、提袋率等是衡量百货公司业绩的重要指标。购物中心对这些指标的依赖度却不同,购物中心的客群定     

王府井“玩心”不减

已经走过66年风雨历程的北京王府井百货集团似乎并不想闲着.虽已成为我国专注于百货业态发展的最大零售集团之一,并且年年都交出了漂亮的成绩单,但很多发展战略仍紧随着时代发展的步伐.年事虽高,"玩心"却不减. 争抢电商地盘 在整个零售行业中,网络零售一直保持着远高于实体零售的增长幅度.传统百货的领地不断被蚕食的趋势异常明显.作为传统百货业的老大,王府井百货也不能忽略这个事实.     

郊区突围

按照国际惯例,当一座城市的居民人均GDP超过3000美元时,就会出现居住郊区化.人口大量往郊区迁移,要提供这部分人日常生活及假日休闲购物的场所,这就需要相当规模的商业网点支撑,这其中自然就包括了百货企业.近几年,随着北上广等一线城市人口不断地向外围迁移,以王府井、新世界等为代表的部分百货企业也逐渐开始了郊区化布局.业内人士普遍认为,百货企业的郊区化布局是城市商业发展的必然,但要得到市场的认可,还需要百货企业"内功"的不断提升.     

百货业借势涅槃

正百货业的变革,必须建立在商品和服务之上,除此之外,没有捷径。《一代宗师》里有句台词:"有的成了面子,有的成了里子,都是时势使然。"这是参加完第十二届中国百货高峰论坛之后,最直观的感受。时势使然事实上,百货业并没有想象中的那么糟糕。据中国百货商业协会对2013经营年度部分会员企业初步统计数据显示:130家会员企业商品销售总额为64376768万元,比2012年的57710950万元增长了11.559%,利润总额总体下降8827万元。如果仅从这个数据来看,百货业是稳中缓增的状态。在宏观经济环境的大背景下,2013年的百货行业业绩来之不易,一是消费购买习惯改变明显,网络零售、     

天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心     

大数据时代下我国实体零售业的变革研究

本文论述了大数据迅速发展的时代背景,认为大数据是信息技术浪潮的第五次浪潮,零售业应适应潮流融入大数据思维,笔者提出了零售业大数据的概念及其应用的四大领域,如智能购物体验、智能商品管理、智能供应链管理和智能运营,并对零售供应链大数据进行了分析,将其分为结构性数据、半结构性数据、非结构性数据,并勾画出了其大数据结构图及其内容。针对性地提出了零售业引入大数据需要解决的问题,如精准定位目标市场、创新实物和服务产品设计、重塑O2O的商业模式;借鉴了6个国外经典的创新案例,分析了在业务模式和数据源两个方面零售业面临的机遇和挑战,最后,本文提出了4个方面的零售业大数据应用对策建议。     

分论坛|技术引领变革

正从店商到电商,我们看到了技术创新带来的巨大变革。实体商业与现代科技相遇,大数据、社交商务、移动互联等已经将消费者武装到了牙齿,消费者在商业生态系统中的地位得以改变。这是个能够创造奇迹的时代。借用一句经典台词:"我们的生命和我们的选择,在每一个交叉点上,每一次遭遇,都蕴含着一个新的方向。"     

长沙八大黄金商业圈

主要商业单位：平和堂、王府井百货、沃尔玛超市、黄兴南路步行街 长沙商业，自古繁华。早在盛唐之时，长沙的五一两路（现长沙的五一商圈）就形成了有名的商贸市埠，繁盛至今，沉淀了深厚的商业底蕴与历史文化底蕴。     

大数据时期企业人力资源管理变革的研究

当前社会发展迅猛,已经步入了信息经济时期,由于互联网的普及使得信息的传播非常迅猛,数据信息对于企业的发展而言无疑具有举足轻重的作用。对大数据进行了概述,阐述了人力资源管理中的大数据,对基于大数据的企业人力资源管理变革进行了详细的探讨。     

天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心商圈,引领了当地零售行业发展,为后期微商业中心业态的开发积累了经验;2009年天和商贸开设了番禺大石店,开启了当     

商业设施再造

正能打动客户的除了商品,空间布局、视觉体验都尤为重要。在购物中心迅速崛起、百货日渐没落时,银泰集团杭州武林总店(下文简称:武林总店)作为一家传统百货亦陷入重重困境中。虽然在杭州乃至浙江地区它仍在前列,但是改造已是迫在眉睫。9月,武林总店经改造后盛装开业,其成为国内为数不多的运用"百货管理+购物中心设计"模式的百货,让客人感受实实在在的服务和体验。如果你以为这一百货再造的实验,不过是一次重新装修,那你便错     

数字

零数据显示,2014年以来,北京市场单体百货店增量为零,即便是少量的新增百货也是以店中店形式存在。与之相对应的是,在一二线城市,购物中心纷纷放弃占用面积大、租约较长的百货主力店。一线城市传统百货业一步步走上末路。在中国连锁百强以百货业业务为主的50家企业中,门店增幅仅为0.4%,比2012年下降8个百分点。