好市多有所不为

说到仓储式超市或仓储会员店(Warehouse Store),以及曾经的普尔斯玛特(Price Smart)、万客隆(Makro)和山姆会员店(Sam's Club),大多数消费者还记忆犹新.仓储会员店在台湾地区又称为“连锁会员制仓储量贩店”;好市多正是美国甚至全球最大的仓储会员制的连锁零售商,而且按照营业额计算已经位居全美第二大、全球第七大零售商. 好市多创始于上世纪70年代,在全球拥有6700万名会员,在41个国家和地区运营着629家卖场.目前全球员工17.4万人,年销售额超过970亿美元.好市多更在美国、加拿大和英国运营着网上商城,开展电子商务业务.     

红色椭圆大家庭

正IGA及中国IGA IGA(Independent Groce rs Alliance)是国际独立零售商联盟组织,是全球最大自愿连锁联盟之一,是非赢利组织。1926年IGA在美国成立,总部设在芝加哥。目前在全球40多个国家和地区,有6000家多业态的店铺,100多家配送中心。中国IGA(武汉爱家爱商贸有限公司,下同)是由IGA授权在中国境内(除台湾、香港地区)管理和发展IGA事业     

物美学习沃尔玛山姆店 也要开仓储式会员店

<正>从沃尔玛山姆会员店挖人、从东方家园租了场地、会员卡宣传业务已经持续3个月,界面新闻独家获悉,物美集团将在5月开出首家仓储会员模式的门店——物美尚佳会员商店。物美官方发言人乔红兵表示,物美确实正在做会员店方面的筹备,尝试在新业态方面的探索,不过会员店开业时间并未完全确定下来,目前也没有关于会员店的整体规划。此次即将开业的物美尚佳会员店首家店位于北京朝阳区和通州交界处的管庄地区原东方家园一层。东方家     

向传统专卖店学管理——直销模式专卖店对传统模式专卖店的借鉴

很多直销公司在市场营销过程中，多采取“授权特许经营店”的销售模式，也就是市场上常说的“专卖店”。众所周知，传统直销模式是以无店铺运营为根本，即会员制销售模式，所以，在“专卖店”的运营模式中，自然会借鉴到传统模式门店经营与管理。     

五星电器

正五星电器,做中国高效的电器零售服务商五星电器是全球消费类电子零售商百思买旗下全资子公司,在中国江苏、安徽、浙江、山东、河南、四川、云南等七个省市拥有专业连锁卖场近200家,同时开设自营网上商城五星享购(www.5star.cn)及天猫等多个平台旗舰店,多     

返利网会员制的法律属性初探——以和预付式会员制比较的视角

返利网是以抽佣返利为主要推广模式的第三方导购平台,返利网会员制是消费者与返利网基于用户使用协议签订,约定消费者通过返利网跳转到与之合作的电商平台购物消费,在依约完成交易后,返利网按比例抽取自己佣金的一部分反馈给会员的营销模式。返利网会员制与传统会员制比较,具有会员主体的多样性与资格性、会员主体之间关系的复杂性、会员制功能的多样性与最终目标的一致性。与此同时,返利网会员制还具有在资金上、技术上和主体上的特殊性。     

世界经济论坛与博鳌亚洲论坛运营模式对比研究

世界经济论坛与博鳌亚洲论坛都已成为共同管理国际社会事务、促进全球和地区经济发展的重要交流平台,二者同样采用会员制的形式、运用商业化的运作模式来管理事务、致力于促进经济社会发展、通过前瞻的议题设置吸引与会者的眼球;然而,由于发展背景以及当前发展程度的不同,其在运营模式上存在着一定的差异,如对会员条件限制的不同、会员结构的不同、服务保障工作主体的不同等。相比世界经济论坛,博鳌亚洲论坛商业化运作不够充分,会员结构及合作伙伴存在“中国化”偏向,对智库的重视和利用不足。博鳌亚洲论坛在坚持“三高”目标的基础上,应更加重视品牌效应,加大与国际知名、有影响力的媒体以及世界知名大学的合作,扩大知识成果的影响力;要将服务保障工作外包,以切实强化商业化运作;并加大对国外会员的发展力度,逐步弱化“中国化”倾向。     

星巴克:浓郁的咖啡文化

今天的星巴克已成为在全球拥有9500家店的咖啡连锁大亨,在中国星巴克咖啡店更是遍地开花,它惊人的发展速度是值得我们反思的,它成功的经验更是值得我们学习和借鉴的。     

思维的突破才是成功的关键

上个世纪60年代,西班牙人奥尔特加以5000比塞塔开了一家服装小店。他可能也没有想到,今天,他的公司会成为一个市值超过80亿美元,西班牙销量排名第一,全球销量排名第三的服装连锁零售商,在全球52个国家拥有近2000多家分店,其所设计生产的服务受到世界各地人们的欢     

3D和虚拟购物将重塑 将变革零售业的三大趋势

<正>在零售界,创新至关重要。为了取得领先地位,越来越多的零售商寻求带来独特的店内体验,通过社交生活方式来激发购物者。以曼哈顿零售商STORY为例,它致力于持续不断地改变店内的一切,从产品到店面布局,再到活动的主题,如"Love"(爱)、"Made inAmerica"(美国制造)。它被称作是月刊式的存在,能够不断呈现不同的艺术元素,迎合零售概念。宜家家居最近在它位于悉尼附近的     

构建新生态

自步步高商城上线以来,步步高就开始借助自身的线下优势推进020布局:以湖南市场为基础,以“接地气”的方式不断挖掘消费点并满足本地消费者,并以步步高的大会员体系为支撑,覆盖更多服务行业,建立起了一个涵盖大物流、大电商、大会员的立体而完善的生态体系. 电商好不好,物流是首要关键.为此,除建设强大的总仓体系外,步步高依靠自身优势,重点推行“前店后仓”的物流模式.步步高旗下300多家门店形成了一张覆盖全湖南省的供应、仓储网络,这些星罗棋布的门店,既是销售点,也是电商的仓储库.     

思维的突破才是成功的关键

上个世纪60年代．西班牙人奥尔特加以5000比塞塔开了一家服装小店。他可能也没有想到，今天．他的公司会成为一个市值超过80亿美元．西班牙销量排名第一．全球销量排名第三的服装连锁零售商．在全球52个国家拥有近2000多家分店，其所设计生产的服务受到世界各地人们的欢迎。这家公司就是拥有ZARA品牌的Indi-tex。     

零售商自有品牌战略

零售商自有品牌战略是伴随西方大型连锁集团发展而兴起的一种新的商品开发战略。本文在分析了零售商自有品牌战略的必然性和零售商自有品牌战略实施条件的基础上,提出了零售商自有品牌的发展对策。     

家乐福退出印度市场

正日前家乐福宣布将于9月底前关闭在印度的5家批发现购自运店,退出印度市场,从而专注于本国业务。家乐福从2010年起开始在印度进行经营,目前为止,家乐福在印度市场上的运营投入已达30亿卢比。在最近几个月内,家乐福正跟一些印度零售商与战略投资者进行业务出售方面的洽谈,但具体进展仍未向外界透露。5月新当选的印度总理纳伦德拉·莫迪(Narendra Modi)表示,反对在超市领域引进外资,担心此举会影响当     

加油站会员制营销成效研究

自2010年实行会员制营销以来,中国石化北京石油分公司已经逐渐健全和完善了会员卡系统,发展会员近150万,会员占油品消费客户群的比例为30%,占非油品消费群体的20%,取得了较好的营销成效。     

颠覆showrooming

正或许让传统零售商最为郁闷的,不是人们不去实体店消费了,而是拿着智能手机在他们店里"消费"。80后90后是在互联网上长大的,网上购物对他们说来天经地义。许多地面零售店沦为这些年轻人showrooming(店内浏览商品、试衣,然后到网上购买)的场所。而吸引更多的80后90后到地面店购物成为各大商场关注的话题。先在商场看好商品,然后上网搜索最低价进行购买的"showrooming"购物族越来越多。也就是说,越来越多的消费者正将商场购物可以现场确认商品质量的优点与网上购物价格低廉的优势结     

如何做好自有品牌营销

零售商开发自有品牌在当今零售业已经不是新鲜事,越来越多的零售商打出了自有品牌,自有品牌上架的比例越来越高.但是,自有品牌商品的销售却不尽如人意,库存严重超标,仓储成本居高不下,自有品牌并没有给零售商带来预期的利润.自有品牌的开发是一回事,而营销又是另一回事,开发出自有品牌仅仅是一个开始,自有品牌要想取得成功,营销是关键.准确定位、科学开发、精选商品、合理定价、连锁经营、适度促销,才能确保自有品牌营销成功,使零售商获得应有效益.     

标准化物流的“痛点”

正带板运输所带来的一体化运作、模块化运营,是现代物流和未来零售业的重要突破方向之一。零售行业或将迎来物流配送上的又一次大变革,而引导这一变革的,是在国外早已成熟、国内日渐兴起的带板运输。带板运输所带来的一体化运作、模块化运营,是现代物流的突出特点之一,也是未来零售业的重要突破方向之一。从2013年连锁百强企业的销售增长到店铺增长来看,中国大型零售商已是连续三年发展下降。目前零售     

零售双子星陨落

评级机构标准普尔最新发布的一份关于彭尼百货公司(J.C.Penney)和西尔斯公司(Sears)的报告讲述了一件令人唏嘘的事. 同病相怜 过去17个月以来,彭尼百货公司的业绩急坠直下,关于这家拥有111年历史的老牌零售商的报道时见报端,令人不厌其烦.最近,这个悲哀的故事又达到了一个新高潮:彭尼百货公司CEO罗恩·约翰逊(Ron Johnson)出局,其前任迈克·乌尔曼(MikeUllman)重出江湖,再次成为这家连锁零售商的掌门人.     

浅谈我国中小型百货业的生存与发展

从国家整个经济增速的放缓以及网购的冲击,可以看到整个百货行业都面临危机,在行业中不占优势的中小百货商场更是困难重重。但中小百货商场也有自身优势,利用好优势也可以有新的出路。此文中的小百货商场是指独立所有的单体店,而非连锁企业的中小百货商场,且建店时间较早。