加强成本管理改革的几点建议

1．宏观成本管理体制不完善，影响了企业建立健全内部成本管理机制的主动性。具体表现在：国家对企业的直接管理变为间接管理后出现了该管而没有管的倾向，宏观成本监测、控制职能明显弱化，缺乏有效的成本社会监督。另外．在财务制度上，规定把企业成本报表作为内部报表处理，使国家对企业微观成本管理行为的调控失去了信息来源。     

加强医院资金管理的几点思考

资金是医院发展的命脉。当前不少医院存在资金活动管控不严,资金被挪用、侵占,资金调度不合理,资金使用率和收益率低下等问题。文章就资金活动中存在的风险及如何加强医院资金管理谈了几点看法。     

加强医院财务成本管理的研究

财务成本管理是医院管理的一项核心工作,文章从医院财务成本管理的现状出发,分析医院财务管理中存在的一些问题,进一步提出解决这些问题的措施,旨在探索在新时期加强医院财务成本管理的方法,从而提高医院的整体管理水平。     

加强成本管理实行责任成本

由于受国际市场的影响，2001年3月以来，钽铌精矿价格直线下跌，造成公司经济效益下降，分析其原因，固然有外部环境的问题，但也有企业内部的问题，主要体现在成本上。要扭转公司经济效益下降的局面，必须围绕降低成本做文章，增强全员成本意识，在保证产品质量的前提下，全方位加强成本管理，实行全员全过程的责任成本核算与管理，降低产品成本和各项费用，以增强市场竞争能力。     

探析加强医院财务成本管理的重要性

随着医疗市场竞争的日益激烈,越来越多的医院管理层了解到,片面追求收入是远远不够的,还应做好财务成本核算工作,对医院一段时间内的成本消耗进行准确核算,以便能够正确地计算出税金及利润,制定适当的收费标准。作为一项医院管理基础工作,财务成本管理已经逐渐成为医院管理方面的重点研究对象,帮助医院能够适应新形势下的市场环境,保持自身发展的高效能、低消耗。     

分析加强医院财务成本管理的重要性

笔者从加强医院财务成本管理的重要性出发，分析了目前医院财务成本管理中存在的问题，并进而提出了解决这些问题的方法，旨在探索建立有效的财务管理成本管理的新模式，进而促使医院财务管理整体水平得到提高。     

加强园林工程项目成本管理的几点建议

园林工程项目成本管理是一项系统工程,体现一个园林施工企业管理综合水平,是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。加强园林工程项目成本管理,是降低项目成本、提高经济效益的基本途径;是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。加强园林工程项目成本管理,对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。成本管理作为园林工程项目管理的核心管理方式,不仅体现了园林施工管理的本质和目的,     

加强成本管理 增强医院在市场经济下的竞争力

医疗服务成本管理是医院当前经济管理的命脉，是医院逐步转向企业化管理的发展趋势。只有通过降低消耗成本，才能提高自身的竞争力，才能为患者提供“质优价廉”的医疗服务场所，才能让患者满意。     

加强医院财务成本管理重要性研究

成本管理是医院经济管理的基础,我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点.对医院的成本管理现状及对策进行分析.成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.     

论医院的成本管理

当前，医院的成本管理已成为业界的热门话题，应对竞争日益激烈的医疗服务市场、提升医院核心竞争力的角度，关注医院的成本管理等，成为了医院发展的必然选择。本文中，分析了医院成本管理的概念、内容，并由此讨论了加强医院成本管理的途径。     

新医院会计制度下医院成本管理

随着我国的《新医院会计制度》的全面实施,这就使得医院成本管理工作面临着新的要求和新的挑战。在医院的经营管理工作中,成本核算是其中一项不可分割的重要组成部分,合理的成本核算有利于医院节约资金,促进医院经济效益的持续增长,并且使医院的竞争力不断增强。但是在新医院会计制度下医院的成本管理工作存在许多问题,对医院的正常发展造成了很大的阻碍。文章首先讨论了新医院会计制度下加强医院成本管理的重要意义,然后分析了新医院会计制度下医院成本管理中存在的问题,最后就新会计制度下如何加强医院成本管理提出了一些建议。     

浅析医院如何加强成本管理与控制

成本管理是医院有计划开展医疗服务的必要环节，是医院增强核心竞争力的关键，也是医院立足长远发展的推动剜。随着医疗卫生改革的不断深入，我国医保体系逐步建立起来，这为医院进行成本管理与控制提出了更高的要求，如何通过管理成本，控制资金的工作盘活医院服务的活力，是目前摆在各大医院面前的首要任务。本文通过研究当下医院在成本管理与控制中出现的弊端，积极提出科学的应对策略，进而为医院提升成本管理水平供给理论依据。     

新时期加强医院成本核算的几点思考

成本核算是以经济改革为中心、带动其他管理工作的重要环节,它不仅能提高经济效益,更能通过充分挖潜和内涵发展向综合管理要效益.对于长期处于计划经济体制下的医疗行业人员来说,医院成本核算是一个新的课题.文章从医院成本核算的现状入手,重点分析了当前成本核算中所需注意的问题以及相应的改进措施.     

现代化医院成本管理分析

我国医疗市场不断发展,也促使医院加强成本管理,改善医疗质量,增强医疗服务。现代化医院成本管理应该实现系统化、战略化,本文阐述市场经济下现代化医院成本管理的重要性,分析医院管理现状和医院成本管理的重要性和特征,探讨我国医院管理成本中存在的问题及原因,并提出相应对策,为增强现代化医院成本管理提出依据。     

加强建筑工程成本管理措施的几点探讨

在竞争社会，加强成本管理已成为建筑行业增加收益的必要性经营手段。本文结合作业实践，并参考文献料，对加强建筑工程成本管理的措施提出几点可行性意见．供探讨     

浅谈公立医院成本管理

在当前竞争日益激烈的医疗环境下,公立医院加强成本管理工作十分必要。成本管理可以将公立医院从单纯的医疗服务竞争转变为综合实力的比较,进而提升医院的整体发展水平,使其适应当前医疗环境的变化。公立医院应建立完善具体的成本分析制度,定期开展成本核算分析及总结报告工作,及时把握成本变动原因和规律,有效提升公立医院的经济效益和社会效益,充分体现以病人为中心的服务宗旨,为政府相关部门、上级单位及院部领导提供决策依据,从而提高医院服务管理水平和竞争实力。文章分析了医院成本管理方面的问题,并提出了细化组织机构与相关职责的设置、规范成本构成与分类、进行责任中心的划分及编码设置、规范成本核算原则及方法、对成本数据进行精细化分析等改进建议。     

提高医院成本管理的分析

处于当前激烈的市场竞争环境下．医疗市场的严峻性和医疗改革的不断深化性,使得医院不得不采取合理有效的措施控制和降低成本,加强财务管理。本着医院经济效益为目标。提高经济成本。不断向前健康发展。本文主要探讨和研究医院的成本管理。     

对强化医院内控管理的几点建议

内部控制对加强医院资产管理,提高医院的整体管理水平有着重要作用。医院在运营过程中由于内部控制制度不完善,资源浪费、管理不当的情况时有发生。因此,加强医院内控管理意义重大。     

医院信息化建设的几点建议

医院信息化建设是全新的医疗服务和医院管理模式，是现代化医疗发展的必然趋势。医院管理的信息化水平，正逐渐成为医院管理水平的重要标志。信息化对医院还有增值功能，例如提高工作效率、增收节支、规范服务，所以加强医院的信息化建设极为重要。