Farmigo终结实体超市

客户在网上下单,在最短的时间内,农户直接将新鲜的农产品运送至指定取货点.主打生鲜牌的小型农场食品供应商Farmigo公司希望凭借这种已经获得初步成果的经营方式,把传统的大型连锁超市送进历史博物馆. 本齐·罗内恩5年前创建的Farmigo公司,现拥有30名员工.这家公司出售直接从农民处购买的农作物和牛奶、乳酪等产品,售价比杂货店的均价低10％到20％不等.其奥秘在于缩短了供应链,特别是去掉了中间环节.用户直接在网上下单,农民将产品送到中转站集中包装,Farmigo公司再将包裹送到社区配送点,顾客从那里取走包裹.这一切都在48小时之内完成.     

提高连锁超市公司资源效率的探讨

连锁超市公司的资源属于经济资源的范畴,充分利用有限资源,提高资源效率,是连锁超市公司企业管理的一个永恒主题。根据资源管理的经济理论知识和实践,结合作者在连锁超市公司多年的财务和管理工作经验,从商品效率、资产使用效率和费用效率等方面对提高连锁超市公司资源效率进行了初步的探讨,对连锁超市经营管理者有所启发和帮助。     

水桶广告破解财富密码

呢?雷丽是一家广告公司业务员。长期以来,她的目标客户,一家医药超市久攻不下,为此,她十分懊恼。一天,雷丽拿着杯子去饮水机前接水,她看到了水桶上纯净水公司的标签,一个灵感从她的脑海里冒了出来:为什么不能在纯净水桶上做广告呢?这样的话,医药超市的广告就可以直接进入附近的     

『盖章』鸡蛋创出一片天

罗立新今年 37岁,湘潭乌石镇人,14年前来到长沙创世界, 最后成了摆地摊的小菜贩。这些年来,罗立新夫妻俩不分昼夜, 起早摸黑地买菜卖菜,凭着一双勤快的手,加上“诚信”两个字, 罗立新硬是用20 元本钱创出一片天地。目前,罗立新已经把蔬菜摊发展成了蔬菜小超市,他的蔬菜店现在一天下来至少卖出去3500 多公斤蔬菜,每天都有上千元的利润。“百姓放心     

连锁超市店长绩效管理探究

连锁经营企业的店长作为连锁超市营销战略在各门店的执行者和实现各项经济指标的管理者,其能力的大小直接决定着每一个门店经营业绩。本文介绍利用平衡记分卡的思路来制订合适的店长绩效指标,也是在连锁超市的经营管理上的一个创新,具体的做法是在绩效管理过程中做到连锁超市发展战略与绩效指标相结合、门店环境现状与店长个人情况相结合、门店内部与外部各种客观环境相结合等是店长绩效管理成功的关键。     

公司杠杆与股价季度波动性相互影响研究

文章以全A股上市公司为研究样本,运用面板向量自回归模型对季度末杠杆与季度内波动率之间的关系进行研究,发现：第一,当公司本季度末的杠杆增加时,公司在下一个季度内的历史波动率倾向于增大,股价波动更剧烈;第二,当公司本季度内的历史波动率增加时,其下一个季度末的杠杆倾向于降低;第三,脉冲响应与方差分解的结果表明：公司杠杆与股票...     

社区型中小超市的发展现状及趋势分析

本着重对社区型中小超市的特点与优势；当前社区型中小超市发展中存在的一些问题、发展趋势；政府在社区型中小超市发展过程中的作用等问题进行了分析。     

安然公司电子邮件流传百世

正安然公司丑闻发生10年后,该公司内部通信的内容还在帮助推动数据科学和其他许多领域的发展。安然(Enron)公司前执行主管文森特·卡明斯基(Vincent Kaminski)是休斯顿一名半退休的商校教授,为人谦和。他最近写了一本960页的书,但他对这个世界最为长久流传的馈赠可能发生于10多年前:他在安然这家能源服务公司写下了成千上万封电子邮件。卡明斯基曾任安然的研究主管,他在该公司目睹操作上的一些问题后曾多次发出警告。2003年3月26日,包括他在内共有     

水桶广告破解财富密码

意外发现：财富藏在水桶里雷丽是一家广告公司业务员。长期以来，她的目标客户，一家医药超市久攻不下，为此，她十分懊恼。一天，雷丽拿着杯子去饮水机前接水，她看到了水桶上纯净水公司的标签，一个灵感从她的脑海里冒了出来：为什么不能在纯净水桶上做广告呢？这样的话，医药超市的广告就可以直接进入附近的家庭中，居民们喝水时就会注意到广告。雷丽很快找到了市内有名的雪原纯净水公司。雷丽了解到，他们每天要给用户们送出2．5万桶水。雷丽说明了自己的来意，她提出要在纯净水桶上做一个月的广告，广告单按照水桶的规格由自己来设计印刷，每个月付给纯净水公司5000元的广告费。     

鲜果如何高价卖

鲜果销售渠道主要是农产品批发市场、零售摊点。长期以来,价格上的恶性竞争使鲜果的销售处于不稳定之中,鲜果如何避开价格比拼走上高端市场呢? 陕西欣阳果业公司就面临着这样的问题。也是我接手如何使欣阳果业公司避开低端市场时需要解决的问题。 2004年7月,我组织欣阳公司的部分员进行了为期一周的西安市场考察。在考察时发现,本地许多连锁超市的水果都没有垄断的供应商,大多数终端都是从本地采购。而消费者去超市购买鲜果的原因, 一方面是因为其价廉,另一方面是因为可以买到放心的鲜果。那么,在超市销售高品质、高价格的水果,消费者是否可以接受呢? 接下来,我们派驻专人在几家大型超市蹲点调查水果销售情况,并精心设计了问卷在部分高档社区对中高阶层的消费心理进行摸查。两周后,经过科学、缜密的市场调研, 得出如下结沦:①消费者在超市购物最主     

连锁超市赢利模式转变的途径

收取通道费用是我国连锁超市目前的主要赢利模式,随着国内市场的全面开放和国外零售巨头的入驻,通道费用赢利模式将阻碍国内超市的后续发展。因此连锁超市转换赢利模式,加强与供应商的合作,利用超市直接了解与掌握目标顾客需求信息这一优势,通过实施差异化规模经营,选择、锁定乃至渗透供应商,共同开发市场、开发商品,是连锁超市稳定发展的根本。     

生鲜服务保客源

对于超市这样相对传统的业态来说,生鲜有着极大的聚客能力,因此生鲜经营的好坏,在很大程度上影响着超市的人气和经营效果。相比便利店、购物中心,超市是零售业中较为"传统"的业态,其在经营模式和理念方面也相对成熟。对于超市业态来说,生鲜特色经营、确保低价形象、提供优质服务是其制胜的法宝。有句话说:生鲜活、超市活。超市     

超市通道费纠纷案件:事实认定和法律适用若干问题——三论“零供”关系法律调整

<零售商供应商公平交易管理办法>颁布以来,超市通道费纠纷案件数量增多.审理的焦点是超市公司所主张的抵扣费用是否合法、金额是否合理.在司法实践中,人们对于有些问题的看法不尽一致.本文通过诉讼案件实证分析,对超市通道费纠纷案件审理中如何认定滚动结算与诉讼时效、抵销的效力及异议期限、超市通道费是否违反法律强制性规范等事实认定和法律适用问题作了一些探讨.     

红旗连锁全资开办食品厂投资上游产业

<正>四川成都红旗连锁股份有限公司近日宣布,公司在温江区新建的食品厂即将投产,自产的速冻食品将在旗下1400家门店销售。这意味着红旗连锁正在朝着从生产到销售的全产业链发展。成都红旗连锁股份有限公司是中国西部最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业,是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业,"红旗"商标被评为成都市著名商标、四川省著名商标、中国驰名商标。目前红旗连锁在四川省内已开设1400余家连锁超市,拥有3座现代化的物流     

坚持全员防损

损耗直接影响着超市的盈亏,在一定程度上影响着超市的生存和发展,损耗控制是衡量公司、门店管理水平的标准之一.一般来说,损耗就是指帐面金额与盘点金额之间的差距.在超市的经营过程中,损耗每天都在发生,损耗大致可分为作业失误、偷盗和意外损失等三大类.     

南宁超市发展状况分析

超级市场作为一种新型零售业态已在南宁市发展壮大，本从南宁市场超市发展现状入手，揭示了南宁市超市发展中存在的问题，剖析了这种零售业态在南宁市的发展前景。     

超市通道费纠纷案件:事实认定和法律适用若干问题研究——三论“零供”关系法律调整

《零售商供应商公平交易管理办法》颁布以来，超市通道费纠纷案件数量增多。审理的焦点是超市公司所主张的抵扣费用是否合法、金额是否合理。在司法实践中有些问题看法不尽一致。本文通过诉讼案件实证分析，对超市通道费纠纷案件审理中如何认定滚动结算与诉讼时效、抵销的效力及异议期限、超市通道费是否违反法律强制性规范等事实认定和法律适用问题作了一些探讨。     

基于连锁超市的生鲜农产品供应链管理模式研究——以家家悦连锁超市为例

新鲜度和食用安全性是消费者购买生鲜农产品所考虑的首要因素,而基于连锁超市的生鲜农产品供应链可以直接或通过农业联合体、经纪人、生鲜农产品生产基地集中采购,减少中间环节,保证产品的新鲜度和安全性,建立直接有效的流通渠道,真正符合生产者和消费者利益。同时,随着我国居民消费水平的提高和对生鲜农产品要求的提高,通过超市购买新鲜、安全的生鲜农产品成为很多居民的选择。家家悦连锁超市主导的生鲜农产品供应链管理模式的成功,也说明以连锁超市为主导的生鲜农产品供应链管理将成为今后生鲜农产品供应链管理发展的必然趋势.     

四川省连锁超市企业发展存在的问题及对策

本文分析了四川省内连锁超市在战略规划、物流配送、运营管理尤其是顾客关系管理以及信息系统建设方面存在的问题。在此基础上，文章提出了发展四川省连锁超市企业的基本对策。     

超市散装食品存在问题及治理对策

超市内的散装食品和人们的生活息息相关,为了解散装食品的卫生状况,保护广大消费者的身体健康,通过对某市多家超市散装食品进行调查,发现普遍存在的问题,给超市和工商机关的卫生监督管理工作提出一些可行性建议。