浅议企业绩效考核指标体系的设计

做好员工绩效管理工作,最困难的事莫过于为企业所属各单位（部门）和员工设计缋效考核指标。本文谨就相关的管理技术进行浅析。     

博弈论视角下的企业绩效考核评价指标体系初探

绩效考核又称绩效考评,是指考核主体按照某种工作目标成绩,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。企业绩效考核评价指标体系在企业各项评价体系中处于非常重要的地位,随着经济、社会的不断进步与发展,传统的绩效考核评价指标体系越来越不能适应企业变革的需要。基于此,本文首先分析了传统的绩效考核评价指标体系所存在的问题,然后揭示了在企业中所存在的几种主要博弈,最后从博弈论的角度提出了改进企业绩效考核评价指标体系指标的建议。     

谈完善企业经营者绩效考核指标体系

企业经营者的经营绩效,是影响企业经营水平和竞争能力的重要因素.如何完善企业经营者绩效考核指标,对其绩效进行有效评估,一直是我国企业深化改革、促进发展的重要课题.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和市场竞争的日趋加剧,必然要求经营者在建立绩效评估指标体系时要有新的视野.同时,变革传统的绩效评估指标体系,对于中国企业强化管理规范运作,完善公司法人治理结构,提高可持续发展能力也具有深刻的意义.     

煤炭企业绩效考核指标体系研究

本文分析了现有煤炭企业绩效考核指标体系现状,在KPI设计原则、指标选择、指标权重确定及KPI指标体系实施等几个方面存在的问题进行分析探讨,并初步建立了新的煤炭企业的五型绩效考核指标体系,提出了一些解决问题的思路。     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理。绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用。本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索。     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理.绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用.本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索.     

A公司员工绩效考核指标体系设计

伴随着知识经济时代的到来,各类企业尤其是民营企业越来越重视人力资源管理.绩效考核作为人力资源管理中的一个基础工作和核心环节,在人力资源管理中起着关键作用.本文研究拟以一个处在发展期的民营企业为例,分析该时期民营企业员工绩效考核存在的问题并尝试利用较为合理的考核工具,建立了员工绩效考核指标体系,为发展中的民营企业的绩效考核做出了有益的探索.     

试论构建地方政府债务绩效考核指标体系

公共产品理论认为,地方政府债务是一把“双刃剑”,如何发挥其积极作用具有重要的理论和现实意义。文章通过构建地方政府债务绩效考核指标体系和分析模型,对当地政府债务投入绩效进行考核。地方政府根据绩效考核结果和当地财政收支情况及经济发展战略,从债务投入的源头入手,引导其投入领域和项目及投入规模,提高债务资金的使用效益,充分发挥债务资金这把“双刃剑”的积极作用,防范债务风险的发生。     

人力资源部门新角色下的绩效考核

人力资源部门与企业的经营和发展有着密切的关系,新时代赋予人力资源部门企业战略伙伴的角色,本文阐述了新时代下人力资源部门新角色,并在此基础上分析对该部门应考核的内容。     

浅谈企业绩效考核的反馈和结果的运用

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节。文章结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好企业绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。     

借助ISO9000平台 构建税务部门绩效考核体系

机关工作不同于企业，其性质上的特殊性决定它的业绩很难用量化标准来考核。不仅如此，还有不少岗位是单得设立的，工作好坏在整个局里无法比较。没有了硬邦邦的利润、效益做指标，考核标准缺乏让大家信服的依据，自然容易引发矛盾。     

公路收费管理部门职工绩效考核的实施与创新

自从国家出台了费改税的政策后,对公路收费有了更高的要求。为了适应这种要求．加强收费管理部门内部管理工作,提高广大职工的综合素质,为司运人员提供优质、再优质的服务,张掖公路分局收费公路管理处在原有基础上不断完善和创新了职工绩效考核管理办法,制定了实施细则。     

国有企业总部部门和员工绩效考核的难点及对策分析

随着我国改革开放的进一步深化,国有企业在国民经济生活中发挥着更加重要的作用,国有企业的发展越来越受到政府的重视,国家通过定目标、加强监督等方式促进国有企业现代化治理结构发展。但是,随着国有企业市场竞争力越来越强,发展规模和经济效益越来越大,国有企业的现有绩效考核方法,尤其是作为国企大脑的总部考核,已不能完全适应企业发展步伐,甚至已经成为制约企业发展的重要因素之一,文章讨论了当前经济背景下国有企业总部部门绩效考核对发展的重要性,指出了国有企业当前考核中存在的问题,并在文章最后就部门和员工绩效考核的难点提出了相关对策。     

浅谈绩效考核与事业单位绩效工资关系

绩效工资是指工作人员收入由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴4部分组成,体现工作人员的实绩和贡献,本文主要探讨如何规范准确的考核,建立科学合理的绩效工资制和绩效考核体系,从而形成合理的工资分配。     

浅谈企业绩效考核

绩效考核在企业中已成为一种较普遍的管理手段,但从实际运用的结果来看,往往是效果不佳,有些甚至引起负面影响,造成管理者和被管理者关系僵化、员工之间相互失去信任、团队士气下降、关键人才流失等,严重阻碍企业正常发展.如何使缋效考核在企业中发挥作用,成为人力资源管理研究的课题之一.     

企业节能减排绩效考核评价体系研究

企业作为能源消耗的主体,同时也是污染物排放的主要来源,对完成节能减排目标任务肩负重任。因此,建立一套科学合理的节能减排绩效考核评价体系成为迫切的现实需要。本文对构建企业节能减排绩效考核评价体系进行了探索,从考核评价体系指标选取需遵循的原则,各层指标的确定,各层指标权重值的确定以及考核评价体系的构建等方面进行了深入分析,旨在为提高企业节能减排工作管理水平提供一个有益的参考。     

浅谈企业外部施工项目管理的绩效考核

在行业竞争愈来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业心竞争力的重要手段。客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核．并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力尉提高企业项目管理水平具有重要意义。本文结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况,试着对建筑旋工企业项目部员工绩效考核进行设计．力图设计一套简单易行,能真正提高员工绩效水平的绩效考核体系。     

企业绩效审计评价指标体系的构建路径探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深入,现代企业制度也逐渐建立,要求企业构建完善的绩效审计评价指标体系,这样才能紧跟时代发展的步伐。但当前企业绩效审计评价指标体系尚不健全,还处于发展阶段,且在实际运用中也有很多不足,加之各个企业绩效审计评价依据的标准也有所不同,导致审计工作面临重重困难。文章主要分析了几种企业绩效审计评价的方法,并提出了构建企业绩效审计评价指标体系的有效路径,以期能促进企业绩效审计的科学化发展。     

构建医院绩效考核指标体系，促进医院协调发展

社会主义市场经济在快速发展,医院人事制度改革在不断深化。绩效考核是人事管理中评价和激励的重要一点,它的重要性表现得越来越明显。构建医院绩效考核指标体系,促进医院的协调发展是医院应重视的。本文从三个方面论述了怎样加强医院绩效工资考评体系建设,促进医院协调发展。这三个方面分别从医院对医生的绩效考核,医院对护理的绩效考核,医院对行政科室的绩效考核等。     

基于平衡计分卡的企业绩效考核指标体系研究

随着市场竞争日趋激烈,那些依靠综合竞争力的企业,逐渐在竞争中获得了长期竞争优势.平衡计分卡是兼顾公司内外综合能力的一种绩效考核方法,它是财务指标和非财务指标相结合的策略性评价指标体系,其将企业发展战略与业绩评价联系起束,把企业使命和战略转变为具体评测指标,以实现战略和绩效有效的结合.文章通过对平衡计分卡项目中绩效考指标设计方法的论述,为企业在引入或建立平衡计分卡项目提供一些思路.