央企EVA考核指标完善对策

正2007年1月1日起正式实施的新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中,国务院国资委首次提出了经济增加值(EVA)的概念。虽然,年度利润总额和净资产收益率指标依然是中央企业负责人第二任期的主要基本考核指标,但《办法》同时提出,鼓励企业使用EVA指标进行年度经营业绩考核并且规定凡企业使用EVA指标且EVA比上一年有改善和提高的,国资委将给予奖励。针对经济增加值(EVA)考核指标在央企的应用中出现新老央企EVA考核不公平,不同规模央企之间无法横向比较以及资本成本率行政规定的缺失性等问题,本文对如何完善央企EVA考核指标进行了思考。     

中央企业业绩考核中经济增加值指标的探讨

<正>2009年12月28日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该暂行办法引入了经济增加值(EVA)指标,对中央企业进行业绩考核,因此该指标越来越受到央企负责人的重视。如何深入透彻地分析该指标的波动原因,及时发现经营活动中存在的问题,采取措施,促进企业始终走在良性发展道路上,是央企管理者关注的重点。一、经济增加值的概念及计算方法     

关于央企开展EVA业绩考核的一点思考

2010年1月22日，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010年-2012年）开始，在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。由此标志着．国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。通过笔者对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看．在国资委2010年正式开展EVA业绩考核后，     

论经济增加值及其在国有企业绩效评价中的应用

自2010年起,国资委用经济增加值（Economic Value Added,缩写EVA）取代净资产收益率,作为央企负责人年度经营业绩考核的基本指标,并占整个业绩考核40％的权重。适应这一形势的要求．石化集团对所属企业全面实施EVA考核,一年多来的应用实践对企业强化管理起到了很好的促进作用。本文对应用EVA进行国有企业绩效评价的问题进行全面分析,以期给业务同行提供借鉴．使其发挥更大作用。     

央企EVA考核需要理念和行为的根本性转变

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定将从中央企业负责人第三任期（2010-2012年）开始,在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到以EVA为导向的价值创造能力。通过我们对部分央企的EVA咨询、课题研究和调研来看,     

浅谈国企经济增加值业绩考核

经济增加值作为一种新的业绩评价指标,受到了国内外大量学者的亲睐,被认为是提高企业价值创造能力的有效途径。同时,国资委从2010年起,在央企开始全面推行以经济增加值取代净资产收益率作为年度绩效考核指标,在考核指标中占40%的权重。本文主要探讨经济增加值在国企业绩考核中的优越性,以及国企在应用EVA中存在的问题,进而提出完善国企应用经济增加值业绩考核的建议。     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。     

基于通货膨胀的国资委经济增加值考核指标应用问题初探——以中国铝业股份有限公司为例

2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值（EVA）指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并规范了对经济增加值考核指标的计算。     

经济增加值指标应用问题研究——以青岛啤酒和燕京啤酒为例

我国于2010年1月实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值列入考核央企负责人的指标体系中。与传统经济增加值指标的计算相比,这一经济增加值指标缩减了会计调整项目,简化了计算过程,操作更加简便,但在实际运用中仍存在一些问题。本文通过案例对国资委经济增加值指标的应用效果进行了研究,认为目前不适合将经济增加值指标运用到所有类型的企业业绩考核中,但在央企负责人考核中引入经济增加值指标是十分必要的。     

EVA在国有企业业绩评价中的应用初探——以青岛啤酒股份有限公司为例

2009年12月,国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》）,规定为了切实履行企业国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,从2010年1月1日起将经济增加值（简称EVA）与利润总额并列作为央企年度经营业绩考核的基本指标,而在此之前．     

SPX公司成功实施EVA管理的经验分析

2010年1月22日，国资委发布了最新的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。新办法中，“利润总额”指标保持不变，但“EVA（经济增加值）”这一考核指标取代了原有的。净资产收益率”成为业绩考核的核心指标。也就是说从今年开始，这两个指标的表现将直接关系到央企的年终成绩单。     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

EVA在央企业绩考核中的应用及建议

本文首先介绍了经济增加值(EVA)的基本内容及其计算方法,然后以上海汽车股份有限公司为例,对EVA在央企业绩考核中的应用进行了分析,并提出了若干建议。     

国资委考核央企主要经济指标变化及其优劣势分析

2010年起,国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始加入了经济增加值指标。笔者针对国资委对央企业绩考核指标的变动,指出了原有指标的不足之处,介绍了经济附加值的概念、计算方法及其作为绩效评价指标的优势.     

对国有企业建立以EVA为核心的价值管理体系的思考

2007年1月1日,新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始全面实施。新《暂行办法》鼓励企业使用经济增加值（EVA）指标进行年度经营业绩考核,并提出凡企业使用经济增加值指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励。     

关于央企采用EVA指标进行经营业绩考核的思考

经济增加值(EVA)是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值.EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心.自2007年国务院国资委决定把EVA引入考核体系、鼓励中央企业(简称央企)使用EVA指标进行年度经营业绩考核以来,广大央企积极推进,通过几年的实践应用,取得了较好的成效.     

电力企业投资与EVA评价研究

2010年,国资委新颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求所有央企自2010年采用经济增加值(EVA)进行考核,表明央企进入以股东价值创造、追求股东价值最大化为核心的价值管理阶段。电力企业在进行新项目投资时,一直以来净现值(NPV)被确定为公司投资决策的最佳方法。但是,NPV是时点概     

央企负责人EVA考核办法探讨

国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称《办法》)于2010年1月1日施行。《办法》增加了一个全新的业绩考核指标——EVA,以其替代净资产收益率指标。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的惟一标准。按照国资委的规划,央企的     

基于EVA评价指标方法下的案例分析——以央企ZSY公司为例

2010年是国务院国资委正式使用EVA指标对央企负责人进行经营业绩考核的第一年,这体现了国务院国资委鼓励央企追求发展质量,而非盲目做大的思路。国务院国资委把推行EVA考核作为增加企业价值的重要措施,这对于提高央企核心竞争力具有重大意义。文章以央企龙头ZSY公司为例,对比分析央企传统绩效评价体系和以EVA评价指标为基础的绩效评价体系的评价结果,提出改进思路。     

EVA应用于央企业绩考核的几点思考

文章从分析传统业绩考核的缺点出发,阐述了EVA作为一种新的企业业绩评价指标,已经成为改善央企业绩考核的有效方法,探讨了EVA在业绩考核中的重要作用,最后提出了EVA指标在我国央企应用中需要注意的几个问题.