亚马逊的电商逻辑

仓储物流及IT投入、体验、规模、供应链、效率,是构成电商生态圈的重要因素,对应到亚马逊公司,因为扩张有序,供应链管理得当,亚马逊的毛利率从未出现大幅起落,而始终保持在20％～25％范围. 人们在提到亚马逊时,反应出的第一个标签往往是“电商公司”,但其实它更是一家数据驱动的科技公司. 网页:千人千面 亚马逊网站有250万种选品,丰富的品类对应的是不同的消费者,要想将不同的产品有计划地推送给相应的消费者,从而实现“千人千面”的网页显示,这需要亚马逊后台强大技术支撑才能做到.     

十年磨一剑

正过去的十年,中国电商市场风云涌变。2004年,亚马逊以美国最大电商的身份进军中国,却与中国电商企业的野蛮扩张不同,它始终低调、缓慢潜行。入华十年,亚马逊中国与京东同岁。今年,京东华丽转身高调赴美上市;亚马逊在保持低调姿态同时,入驻上海自贸区,试水海外直邮。一个不能忽视的事实是,在中国电商疯狂增长的电商生态环境之下,亚马逊在华网络销售的占比只有8%。     

零售巨头逐鹿电商

正沃尔玛和亚马逊之战不是谁消灭谁的问题,而是如何在力量的对比中此消彼长,甚至融合涅槃。15年前,没有人会质疑沃尔玛是科技领航者,但如今很多零售商都掌握了足以与其匹敌的供应链信息技术。进入21世纪后,很少听说沃尔玛有什么科技创新,而且当人们谈论零售业的最新科技时,首先想到的往往是电子商务,像Amazon(亚马逊)、eBay这样的网络零售商已经成为科技创新的领军者。人们不仅要问,亚马逊为什么那么成功呢?先发制人先知先觉。早在1995年就涉足电子商务,而此时电子商务作为一个新事物还处于萌芽时期,在很多人眼中,电子商务还是一个不可琢磨、前途未卜的新玩意。亚马逊就是利用大多数传统零售商的忽视,率先跑马圈地,把规模和平台做起来。     

电商供应链金融风险防控体系构建创新研究——基于区块链视角

电商供应链金融相比于传统的供应链金融模式拥有参与主体多、授信难度低、运作效率高的特点,它通过信息流、物流、商流以及资金流对链上参与主体进行高效整合,向融资方提供更高效的金融服务。由于融资方参与主体多且大多数为中小企业,在融资过程中会因交易信息处理不当而引发信用风险、操作风险以及道德风险,导致中小企业融资难度增大。区块链作为新兴的金融科技,是一个具有公开透明、去中心化、不可篡改、可追溯等特性的分布式账本。区块链技术应用于电商供应链金融有助于解决风险防控方面的问题。本文结合区块链技术构建了电商供应链金融风险防控体系,并从数据确权、数据共享、数据保护三个维度对电商供应链金融应用场景进行了分析,以期为中小企业融资业务的安全性和可靠性提供一条新思路。但是,现阶段区块链技术对电商供应链金融风险防控的应用与发展仍存在一些局限性,未来在数据存储、人才培养和技术操作三个方面需要突破。     

亚马逊落户上海自贸区 网购海外商品更便利

正全球第二大电商企业亚马逊日前宣布,将在上海自贸区设立国际贸易总部,通过"跨境通"平台,全面开展跨境电子商务业务。这意味着,中国消费者可以通过"跨境通"平台购买并获得亚马逊全球商品,而不仅仅是亚马逊中国网站上的2500万种货品。消息一经公布,立即引发跨境电商领域关注,也让不少热衷于购买海外商品的网友直呼"从此,京东淘宝是路人"。业内人士分析,此举将给众多希望购买海外商品的企业和个人提供更多选择,同时刺激国内跨境电商企业的     

亚马逊明确在华定位:坚定海外购发挥国际优势

<正>海外电商巨头亚马逊终于在中国市场找准了方向。参与十年的本土电商竞争,亚马逊在中国重新明确了定位,避开本土巨头之争,转向自身最具优势的国际战略海外购业务。亚马逊中国总裁葛道远(Doug Gurr)表示:"在中国做最大的电商平台并非是亚马逊所期待的目标,亚马逊在中国就是要成为消费者购买国际选品的首选平台。"定位海外购去年7月,新任总裁葛道远的到来让曾经在国内不温     

固执的亚马逊

在亚马逊,"机器"做了所有的事情,其优劣不能简单判断,但对供应商而言,这种做法显然是有欠缺的。亚马逊的系统被公认世界一流,当年收购卓越时,全中国也找不到能与亚马逊相提并论的系统。然而直到今天,这套系统依然搬自美国,中国区只负责维护。面对中国电商如此纷繁复杂的市场环境,这样"僵化"的系统被供应商诟病不少。僵化的机器不久之前,知名电商在亚马逊的店铺被强制关闭掉。原因是,一家品牌商投诉至亚马逊中国,此店铺销售的该品牌产品没有获得其品牌授权。对于这方面,亚马逊在管理上非常严格。     

水土不服

从王汉华离职,到冯思哲接任,不到两年的时间,亚马逊再次换将.前不久,道格·葛将正式上任为亚马逊中国总裁,全面负责亚马逊在中国的在线零售业务.频繁的人事调整,折射出亚马逊的在华境遇. 亚马逊一再声称,对用户体验是亚马逊中国的最高要求.但如此缓慢的本土化进程,让大部分中国用户大呼失望.也让亚马逊丧失了不少发展机会.如今的国内电商市场,“跑马圈地”的过程已经进入到后期,产业链整合已经成为新的市场竞争焦点;平台化、综合化、大数据、移动化、020等新概念层出不穷,以京东、天猫为首的B2C电商企业都在寻找新的业务增长点.相比而言,亚马逊中国的运营显得过于保守了.     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现O2O转型。老板的态度让他信心倍增,而同时,传统供应链渠道的诸多痼疾又让深感压力。企业如何实现供应链信息化的转型。他希望他的电商平台,能够有效的整合供应商、制造商、     

永辉再发力

正永辉超市自创立之初大多数的店面都面向大众,而近年来,公司开始瞄准高毛利市场,布局了绿标店。永辉超市一直以来就以生鲜产品为主打,而在零售业整体萧条的背景之下,公司依旧保持了业绩的正增长。上半年实现营业收入和净利润分别同比增长22.83%和16.37%。和其他零售类公司一样,永辉超市也开始布局电商业务,一款O2O的App产品已经在福建地区推广使用。链接商吕与顾客公司董事长张轩松在接受记者采访的时候表示:"发展电商先要把供应链做好,商品理顺之后,电商再开始启动。"     

固执的亚马逊

亚马逊的系统被公认世界一流,当年收购卓越时,全中国也找不到能与亚马逊相提并论的系统.然而直到今天,这套系统依然搬自美国,中国区只负责维护.面对中国电商如此纷繁复杂的市场环境,这样"僵化"的系统被供应商诟病不少. 僵化的机器 不久之前,知名电商在亚马逊的店铺被强制关闭掉.原因是,一家品牌商投诉至亚马逊中国,此店铺销售的该品牌产品没有获得其品牌授权.对于这方面,亚马逊在管理上非常严格.     

十年磨一剑

入华十年,亚马逊中国与京东同岁.今年,京东华丽转身高调赴美上市;亚马逊在保持低调姿态同时,入驻上海自贸区,试水海夕直邮.一个不能忽视的事实是,在中国电商疯狂增长的电商生态环境之下,亚马逊在华网络销售的占比只有8％. 从“卓越”开始 2003年,亚马逊开始将视线放至海外,并展开一系列投资.次年8月,亚马逊通过斥资7500万美元收购卓越网,顺势进入中国市场.不过,在收购卓越网之后,亚马逊并没有马上进行变革.直到收购完成一年多以后,亚马逊才开始启用其数据库系统,来替代卓越网此前的系统,这一替换过程持续了三年.     

2015跨境出口电商平台大事件盘点:亚马逊

<正>在经历过野蛮生长之后,中国跨境电商开始朝着规范、精准和品牌化发展。这一切也反映出第三方平台积极调整政策,适应中国卖家及海外市场的需求。国庆期间,雨果网将推出《2015跨境出口电商平台大事件盘点》系列,带你回顾上半年,速卖通、亚马逊、eBay、Wish和敦煌网五大出口电商平台的点滴转变,以及辉煌瞬间。2015年1月自亚马逊欧洲站爆出中文版注册页面后,亚马逊美国站也上线了中文服务。卖家可以使用卖家平台的"Contact     

沃尔玛的电商尴尬

当沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿(Raymond Bracy)在今年畅谈中国一定会成为沃尔玛除了美国之外的最大的市场、并可能跟美国相匹敌的市场的时候,沃尔玛正面临来自阿里巴巴、京东等中国本土电商的巨大挑战. 如今,这家全球最大的线下零售企业正承受着巨大压力,由于无法找到在电商时代控制成本并获取利润的有效方式,沃尔玛在电商时代明显落后了.除了在美国市场上无法比肩亚马逊之外,在中国市场上,沃尔玛通过收购所获取的电商平台也正在遭遇各种不利的传闻.     

美国亚马逊有望联姻顺丰 直邮商品7天到中国

正国内物流大佬有望成为美国亚马逊直邮中国的合作伙伴。据悉,除和上海自贸区、上海信投合作外,亚马逊方面也在积极与国内快递物流企业接触,并有意展开合作。有消息称,由于顺丰已在跨境电商业务方面有重大布局,亚马逊可能会牵手顺丰开展从美国到中国的直邮业务。据了解,每单成本在百元上下。不过,亚马逊方面并未对上述消息进行表态。     

电商企业网络关系视角下运营绩效与物流协同能力的互动关系

随着互联网技术的不断发展以及国家政策的大力扶持,电商企业迎来了重要发展机遇。而物流活动作为电商企业实体业务的载体,连接着上游供应商与下游消费者。电商企业与供应链合作伙伴的物流协同能力成为构成电商企业核心竞争力的重要部分,对企业运营绩效产生了重要影响。因此,文章进行了实证分析,旨在为提高电商企业物流效率、供应链总体运作效率以及运营绩效提供指导依据。研究得出以下结论：电商企业运营绩效受到物流协同能力的积极影响,网络关系在电商企业运营绩效和物流协同能力的关系中具有中介作用。     

亚马逊潜行中国

正在风起云涌的电商江湖,亚马逊显得与众不同,不紧不慢,低调潜行。之前不温不火,如今一反常态,亚马逊已开始酝酿变局。试水生鲜投资、开展全球开店战略、落户上海自贸区、海外直邮……亚马逊中国发力,反守为攻。十年磨一剑,从系统管理、后台仓储,到物流配送;做足内功,夯实根基,成就了亚马     

角力供应链

正实体零售转型电商,前台、后台、采购、供应商、合作伙伴都是一个共同体,只有各方面实现协同,才能真正发挥传统零售的实力。未来的渠道竞争,肯定不是前台价格的竞争,而是供应链的角力。张明是一位新竞的电商事业部CEO,从某大型电商网站空降,在这家年销售额近30亿的区域零售企业内,他是目前最耀眼的红人。电商事业部作为独立事业部,只向董事长负责。董事长要求所有部门和门店,围绕他的电商事业部为中心,全力推进企业实现020转里。一方面,他为老板的决心感到信心倍增,另一方面,传统供应链渠道的诸多痼疾让他困难重重。     

转守为攻

“五个新计划,将让亚马逊中国的产品种类更丰富.”前不久刚正式出任亚马逊中国区总裁的葛道远(DougGurr)在8月19日的“亚马逊美好生活秀”上,向媒体详解其将担任主导的新变革. 据葛道远介绍,亚马逊的五个新计划包括,上线从国际市场直采商品的国际精品馆、Zstyle尚品馆、智能数码馆、爱厨馆,自提点拓展到全国6个省市自治区、数量扩大到800多家.这一切,都被视为是保守亚马逊主动发起的正面进攻. 本土化征程 亚马逊在中国的“困境”,折射出的是当下中国电商的真实环境.中国电子商务市场以价格战和促销见长,善于此道的天猫和京东都有新进展.当全行业都在追求短期效应,没有人能置身事外.     

京东上市在即 刘强东:核心竞争力就是用户体验

<正>中国电商巨头京东即将在美国上市,此次IPO价格区间为16美元到18美元,计划筹集资金最多16.9亿美元。完善的品质品类管理,高效的供应链以及超一流的客户体验是京东领跑市场,成为中国最大的在线直营公司的保障。未来发展四大方向京东是中国最大的直营电商,占到了46.5%的直营电商市场份额。截止到2014年3月底,京东拥有4000多万的最小货存单位,13个大品类的产品,能够为客户提供2970万种不同的