2012中国百货大事记

1 梅西百货进军中国网购市场 2012年5月24日,梅西百货宣布以1500万美元入资佳品网,并获得其少量股权.随之,走秀网也开始销售梅西百货的自有商品.业内人士认为,这样的"试水"传达出一个意图:梅西百货开始对中国市场进行深度研究,并可能选择合适的时机大举进入.梅西百货高管此前也曾公开表示,通过和佳品网的合作,可以快速掌握中国消费者在购物习惯、购物模式等方面的信息,从而全面了解中国市场特点.此举被业界视为梅西百货大举进军中国市场的前奏.     

2012中国百货大事记

1梅西百货进军中国网购市场2012年5月24日,梅西百货宣布以1500万美元入资佳品网,并获得其少量股权。随之,走秀网也开始销售梅西百货的自有商品。业内人士认为,这样的"试水"传达出一个意图:梅西百货开始对中国市场进行深度研究,并可能选择合适的时机大举进入。梅西百货高管此前也曾公开表示,通过和佳品网的合作,可以快速掌握中国消费者在购物习惯、购物模式等方面的信息,从而全面了解中国市场特点。此举被业界视为梅西百货大举进军中国市场的前奏。     

职场

曾获美国梅西百货入股的佳品网目前发生高层变动,CEO杨培锋正式辞职。而佳品网也将从原本以限时特卖为主的线上销售模式,转型为梅西百货在华销售的正价线上商城。这标志着梅西百货开始掌握佳品网话语权,并借力佳品网力拓中国市场。百思买近日宣布,旗下全资子公司五星电器总裁王健离职。百思买表示,王健将继续为五星电器担任高级顾问直到今年6月底,以帮助新的公司领导平稳过渡。据了解,王健帮助五星电器完成了从批发公司到零售企业的重要商业转型。     

王府井“玩心”不减

已经走过66年风雨历程的北京王府井百货集团似乎并不想闲着.虽已成为我国专注于百货业态发展的最大零售集团之一,并且年年都交出了漂亮的成绩单,但很多发展战略仍紧随着时代发展的步伐.年事虽高,"玩心"却不减. 争抢电商地盘 在整个零售行业中,网络零售一直保持着远高于实体零售的增长幅度.传统百货的领地不断被蚕食的趋势异常明显.作为传统百货业的老大,王府井百货也不能忽略这个事实.     

活用电商战略改写传统百货模式

随着电子商务的崛起和深度应用,以百货业为代表的传统零售业受到了极大的冲击,为了研究百货企业在现阶段面临新的市场环境,探索零售行业开展电子商务的必要性和有效途径,本文将就银泰百货战略改革的成功经验,分析传统零售行业的改革方向.     

十年路新起点——第十届中国百货业高峰论坛寄语

2003年的初春,中国百货行业第一次汇聚了集体的智慧之声。入世之后,零售市场之门洞开,外资零售大举进入,多种业态异军突起,面对复杂多变的市场环境和日趋激烈的竞争格局,一度出现了"中国百货业是夕阳产业"的     

天和商贸

正企业简介1997年,天和商贸注册成立,作为一个在时代浪潮中成长起来的广东代表性民营企业,经过十多年精心运作,现已拥有"天和百货"、"天和超市"、"顶之选"三大子品牌,商场总营业面积超过20万平方米,员工数量超过8000人,在珠三角地区相继开设10余家门店,其中第一家门店——天和百货樟木头店于2001年1月开业,是21世纪初东莞及周边地区单店规模较大的商场,开创了"超市+百货+配套"综合业态店经营模式;2002年天和商贸率先将百货业态引入东莞市区,天和百货文化广场店的进驻拉开了东莞及周边地区百货市场的发展序幕;随后天和百货黄江店、清溪店、大岭山店先后进入各地核心商圈,引领了当地零售行业发展,为后期微商业中心业态的开发积累了经验;2009年天和商贸开设了番禺大石店,开启了当     

对大型综合超市的现状及营销策略的思考

超市作为20世纪90年代后半期在我国刚刚兴起的一种新兴零售业态,正越来越受到现代人的青睐.随着我国对外开放的日益深化,经过近几年的迅猛发展,国外一些大型的超市集团纷纷在中国登陆,已逐渐取代传统百货的地位,一举跃居为国内零售行业中的主力业态.21世纪商业竞争主要是超市零售业的竞争,它必然会在未来的发展中焕发出勃勃生机.     

5英镑造就“百货王”

享誉国际的英国玛莎百货(Marks & Spencer)是英国最大的跨国商业零售集团,也是英国代表性企业之一,主要经营服装,高档食品,家具,家居等百货用品.在英国零售商中具有最高的盈利能力.如果以每平方英尺销售额计算,英国玛莎百货在伦敦的商店比世界上任何一家零售商店获得的利润都要多,出口货品数量也在英国零售商中居首.     

跨界诱与惑

上游生产商跨界终端零售的案例在如今并不罕见,但像案例中的喔喔从一家以饮料起家的生产商跨界精品百货的例子确实少见.在商言商,喔喔跨界百货自有其利益考量,从喔喔目前的举措来看,其做精品百货更为倾向于采取买手制的模式. 欧美的知名百货公司,如梅西百货、老佛爷等,都由自己采购商品来销售.这样不仅能够树立自己的个性和特色,成本、售价也都能由自己控制,可以借此获得平均30％～ 35％的毛利率.而国内的大部分百货商场主要以联营为主,商场里卖的商品大多属于品牌商或者代理商,百货商场只是从营业中按平均16％～23％的综合结算抽取扣点.     

步步高的商业新长征

正中国区域零售企业经历了多年的单打独斗之后,迎来行业大整合的机遇。步步高也开始加速他的商业长征。2013年报显示,步步高营业收入为113.88亿元,作为集团旗下惟一上市公司,步步高发展亦进入急速发展快车道。王填曾表示,步步高现在正进行"新的商业长征",其布局就是从湖南起步,挺进江西、反身杀入广西、贵州、重庆、四川等市场,在中国商业版图上开创雄心勃勃的"长征大场面"。渗透大消费2013年5月17目,步步高入驻柳州标志着"大西南计划"正式启动,成为打造王填"中国沃尔玛"构想中最关键的一步棋。此番步步高收购广西零售市场的龙头企业南城百货,将新增38家门店和45万平方米的经营     

新华百货逆势转型

正零售行业消费下滑、渠道竞争日益激烈,新华百货开始逆势转型。面对百货、超市、电器三大业态均遭遇的严峻挑战,新华百货开始梳理未来的转型脉络。公司将从三个维度加快步伐:电器销售方面加快电商化脚步,百货零售方面将采用"万达式"购物中心模式,而超市业务方面则加快"小而美"的快速便利店建设。面临困境零售行业的消费下滑和渠道竞争日益激烈,正成为新华百货发展面临的两大困境。公司总经理张凤琴对记者坦言,"国八条"和"反三公"     

国家发展改革委召开商业企业座谈会

<正>为了解当前经济形势和商业企业发展状况,3月30日下午,国家发展改革委召开商业企业座谈会。会议由国家发展改革委副秘书长王一鸣同志主持,北京华联集团、王府井百货集团、北京物美集团、上海百联集团、苏宁集团、广百集团、大连大商集团、河北信誉楼百货集团、安徽安德利百货股份有限公司等零售商业企业负责人出席。国家发展改革委经贸司耿书海副司长、朱东方副巡视员,中国商业联合会副秘书长傅龙成等参加。     

时尚百货的中国突围

对于"尚泰"品牌,很多人比较陌生。尚泰在泰国是很有影响力的大企业,核心优势业务一是零售,二是商业地产。尚泰百货进入中国,在沈阳、杭州开了两个店,很快会在成都开第三个店。"突围"这个词,对于中国尚泰百货比较合适,"万事开头难",很多事都需要从头开始。说起"转型",对于中国百货行业来说,转型应该分两个层次。第一个层次是行业的产业转型问题,即对整     

打造本土“快时尚”

正美采百货以步步高集团的多业态发展战略为支撑,融合区域领先的优势,与百货配套,专注做年轻人的生意,发展成为本土领先的快时尚服饰品牌。专家档案:步步高集团百货事业群美采业态总监,从事零售业13年,2009年由人资转型业务岗位,任美采自营总监5年。     

零售业基层实操型人才的缺口最大

正近日,中国连锁经营协会、沃尔玛中国暨"零售明日之星培养计划"项目组在京联合发布了《2014中国连锁零售业基础岗位人才需求及中职院校毕业生就业状况调研报告》。此次调研面向连锁零售行业、企业及中职院校3个维度分别展开,本次调研中职毕业生样本主要是毕业两年以上的人员,其就业的连锁零售企业经营业态主要是专业专卖店、超市及大卖场、百货、便利店等。     

百盛进军餐饮行业 大力度转型应对百货困境

<正>3月19日,百盛集团旗下的上海狮腾餐饮有限公司与世界知名的Johnny Rockets、Quiznos Sub、Franco、The Library Coffee Bar四大餐饮品牌正式签约,成为四大餐饮品牌中国的独家品牌战略合作商。这也代表着以百货零售业为主的百盛中国在成立上海狮腾餐饮有限公司之后,正式进军餐饮行业,开辟市场新领域。     

当前全球消费市场发展研究

利用翔实数据比较2010年以来全球消费市场的发展情况。认为中国零售市场增长极快，全球零售商250强增速明显，发达国家零售巨头地位仍举足轻重。世界500强企业中，百货、超市、专业店增长放低。     

全渠道时代的零售革命 第12届中国百货业高峰论坛

正这是一个飞速变化的时代,新技术的爆发改变着人们的消费方式,催生出新的市场需求,也引发零售格局的重构。全渠道零售势如破竹,走过十余年黄金岁月的中国百货业正在以前所未有的姿态迎接挑战,这是一次零售思维的大转变,这是一场业态转型的新突破,这是一种商业模式的再构筑,中国百货零售业新一轮的革命拉开帷幕。在关乎行业未来走向的关键时刻,第12届中国百货业高峰论坛承载了更大的责任和使命。2014年的春天,风云际会.再度聚首,我们将邀请政府官员、行业专家、企业精英以及国际零售资深人士,共同聚焦"全渠道零售"大势,探寻"全渠道时代零售革命"的方向。     

百货电商纠结路

中国倍速增长的电子商务市场,让传统线下零售企业纷纷触网,水深火热的百货业态则更为典型.三年前,许多百货企业还处于是否要开辟互联网渠道的疑惑中,而从2012年起,进军电子商务,已成为几乎无可争议的趋势.但是,百货企业进军电子商务,不仅面临着电商企业一样的困难,而且渠道、人才、成本等问题更让百货企业产生了新的纠结. 而更令百货企业纠结的是:必须做,但却没有现成可行的线上模式作参考.如何结合自身优劣制定适宜的线上发展策略,成为传统百货企业亟待思考和解决的问题.