企业流程融合浅析

流程融合在优化企业内部流程,促进企业间的有效合作等方面具有重要作用。企业应注重运用信息化手段,建立统一、完整的流程体系,不断创新流程服务,从企业内部、产业集群之间,以及产业之间三方面实现流程融合。     

企业制度融合浅议

企业制度融合是建立健全现代企业制度的重要内容。信息媒介为企业实现制度融合提供了一个重要平台。实现企业制度融合,可从企业与外部社会环境融合、产业企业间融合,以及企业自身融合三方面着手进行。     

浅析新媒体时代的媒介融合

本文介绍了“媒介融合”出现的技术背景,分析了媒介融合的路径、作用及影响.指出媒介融合影响着媒介生态,也影响着新闻从业者的素质与技能.因此,要求新闻从业者要借助新媒介形态来发展自身,熟练掌握多媒体技术;要从网络中发现热点,发现新的新闻线索.     

浅析新媒体时代的媒介融合

本文介绍了媒介融合出现的技术背景,分析了媒介融合的路径、作用及影响。指出媒介融合影响着媒介生态,也影响着新闻从业者的素质与技能。因此,要求新闻从业者要借助新媒介形态来发展自身,熟练掌握多媒体技术;要从网络中发现热点,发现新的新闻线索。     

三网融合背景下我国网络视频业务的传播

本文介绍了我国网络视频业务的发展历程,解析了网络视频的传播现状,指出了网络视频业务发展应注意的一些问题。要抵制影响国人的家庭伦理观念、是非判断标准的外来文化;要维护中国的主流文化和基本的伦理价值观,消除泛娱乐化倾向,不断提升公民的道德素养。     

小议客户分类集团信息化管理

客户分类集团信息化管理是适应现代市场发展的内在要求,是企业以客户需求为中心的生产服务理念的体现。企业应立足自身发展实际,制定实施统一规划,掌握充足的客户信息资源,以此打破客户集团之间的壁垒,从而实施有效的客户分类管理。德州移动通信公司通过划分八大类客户集团,开发有针对性的标准化和个性化产品,促进了企业业务的一般和深度融合。     

三网融合背景下广电行业融资模式浅析

广电行业如何在三网融合的浪潮中保存原有的阵地,如何在竞争中弥补自身市场化程度低的短板,成为广电管理者以及基层从业者所思考的问题.本文以一个广电单位财务管理工作者的视角,通过对多种融资模式的解析,探索广电单位如何在三网融合背景下通过多样化的融资手段解决自身在设备投资、产业发展乃至资本运作等诸多方面的发展需求.     

浅析财务共享服务中心模式下财务与业务融合

文章对基于实现财务管理的精细及经益化管理需要,对财务与业务融合进行分析,提出财务与业务融合实现财务利用资源最大化,及时、准确提供未来相关的决策信息。     

增值业务张开3G翅膀

除牌照发放、网络融合等问题之外，业务模式问题已经成为业界关注的焦点。虽然移动通信市场的蓬勃发展带来了新的机遇，但是产业正面临着业务模式的挑战。语音业务的ARPU值下降，增值业务发展被业界看好，但是什么样的业务用户愿意使用，运营商依然处在摸索阶段。以用户的需求为导向，运营商应该把业务定位于大众而不是高端客户，仅通过高端客户占领市场不符合我国国情，而且也漠视了增值业务所面向的大众群体的个性化要求。虽然目前很多业务在中国仍没有成功的商业模式，但可以相信，3G的到来必然将带动整个业务模式的根本性变化。日前，在2006年移动通信产业高峰论坛上，3G时代最具潜力的十大增值业务的发布，就为人们呈现出3G时代丰富多彩的通信生活。     

三网融合背景下的有线电视接入网选择

三网融合是近年来通信业及其技术发展中的一个前瞻性概念,最早源于20世纪90年代初美国提出的信息高速公路计划中。三网融合不是物理网络的合并或取代,而是数字技术与网络技术不断发展的产物,是一个历史发展的渐进过程,它在人类的社会实践中有着不同层面的含义。三网融合背景下的有线电视接入网,双向KFC利弊共存,FTTH是发展方向。本文主要对三网融合背景下的有线电视接入网的几种方式进行的分析。     

透视三网融合博弈之路

国家为加快推动三网融合,并没有对管理体制进行调整,而是绕过体制就事论事。只要存在利益争夺,就会不断有新的矛盾出现,再协调,也只会是按下葫芦浮起瓢。     

浅析业财融合在企业中的实施途径

企业财务管理工作和业务管理工作是息息相关、密不可分的,近年来这种理念逐渐被大家认同,也逐渐在工作中被应用。但是,财务管理工作和业务管理工作的相互融合是存在困难的,需要耗费大量的时间和精力。怎样才能让企业的业务、财务工作融合起来,本文在简要分析业财融合作用的基础上,提出了几种有利于业财融合实施的路径,希望能够为企业更好地实施业财融合,促进企业财务管理的发展提供一定的参考。     

企业文化融合浅析

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文化融合是企业融合发展的最高阶段,也是企业管理的最高目标。促进企业文化间的融合,需要制定科学合理的融合方案,选择合适的融合模式,推行统一的管理制度,加强企业间的互动交流,不断创新文化融合载体。     

三网融合在法国

利益最大化的前提是开放。     

IMS——融合通信业务，为企业发展推波助澜

随着3G时代的到来,人们对通信业务的需求不再满足于单纯的通话服务,而是渴望拥有一种能融合话音、数据与多媒体等技术的新业务。为了满足人们的这一需求,融合通信IMS业务应运而生。     

无线移动通信业务与市场发展

无线移动通信用户和业务量持续增长，移动对固定业务的分流作用日益明显。全球蜂窝移动通信市场持续增长，到2006年6月，全球移动用户已超过24亿，新兴市场成为移动用户主要来源。我国作为全球第一大移动通信市场，多年来呈现出高速发展的态势。到2006年10月，我国移动用户数量已达4.6亿。在全球范围内，移动用户已超过固定用户，移动对固定业务的替代作用明显。     

关于三网基础技术融合及应用发展前景的展望

三网融合是指电信网络、广播电视网络和计算机互联网,以往三个运用不同技术的网络,在下一代互联网技术的推进进程中,使其技术功能统一,网络互联互通,业务范围趋于相同,能同时提供即时语音、数据和电视信号等多方面信息服务。以后的手机、电脑、电视可以完成彼此的功能：对网络信息的浏览和对固定用户点对点的信息传输,形成我中有你、你中有我的格局。     

三网融合背景下的陕西广播电视

从全球看。三网融合已经发展了十多年时间。其最初目的是促进电信网、有钱电视网和互联网三大信息基础设施通过竞争而繁荣发展。本文粗略分析陕西广播电视如何进行三网融合。     

新形势下业务财务融合的必要性和措施

随着国家各项政策的重大调整,财税新政层出不穷,在新的发展形势下,企业经营发展所面临的挑战越来越多,而在互联网和大数据等模式应用背景下,企业信息不对称这一问题也逐步得到改善,企业各部门之间的协作效率不断提高。推进企业业财融合已是必然趋势,也是企业适应现代社会经济发展要求的必然举措。本文从新形势下业务与财务融合的必要性、关键节点和具体措施进行分析。