探析与借鉴:波特的竞争战略理论

我国大中型企业,特别是大型企业集团,从事海外直接投资经营,已是大势所趋,势在必行。但如阿适应这种趋势呢?我认为,其首要的问题是应采取什么洋的竞争战略。关于国际企业进行海外直接投资,从事国际化经营,哈佛商学院苦名教授、跨国公司经营管理专家波特在其先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》中,系统地论述了他的竞争战略理论。其基本理论线索是:一个企业、一个行业乃至一个国家,应如何制定国际竞争战略,如何发现自己潜在的竞争优势,如何为自己的企业、行业乃至国家创造现实的竞争优势。     

折衷的理论综合的战略--评波特的国家竞争优势说

迈克尔·波特提出的“国家竞争优势说”是对以往贸易理论整合统一的一种努力 ,但由于他缺乏对“外部经济效应”的分析 ,因而并没有揭示出贸易促进一国经济发展的内在机制 ,因此这在理论上是一种折衷 ,但并不影响任何一个国家在战略上对各种贸易利益渊源的重视     

基于权变观的企业薪酬战略研究

如何借助薪酬政策维持与增强组织的竞争优势是当前战略人力资源管理领域研究的焦点。本文首先分析薪酬战略的基本理论框架,在此基础上,基于权变视角对薪酬战略与组织经营战略之间的匹配关系进行研究,并进一步探讨了影响薪酬战略及其管理实践的社会和组织因素,从中获得了重要启示。     

比较优势竞争优势与中国经济发展战略

本文分析了比较优势与竞争优势之间的关系,对否认竞争优势理论的观点进行了分析,指出了比较优势的局限性,认为需要从理论上和实践上超越比较优势的限制和制约。并对国家竞争优势的有关争论进行了探讨。但本文也指出,片面强调竞争优势也是不足取的。在此基础上,提出应将比较优较与竞争优势并重型发展战略作为今后中国发展的战略选择,并分别从对外贸易、产业结构、区域经济发展三个方面进行了分析。     

组织因素与环境因素对企业政治战略的影响:一个研究综述

企业政治战略是企业赢得竞争优势的重要方式,也是战略管理领域的重要研究话题之一。企业政治战略的差异性源于环境因素和组织因素,环境因素是企业政治战略的触发器,组织因素是企业政治战略的过滤器。本文以文献评述的方式探讨了影响企业政治战略的环境、组织因素及其影响机制,从而为我国相关研究提供一点有益的思路与建议。     

论起重机行业竞争态势和企业对策

近年来,起重机行业的竞争愈演愈烈,很多企业在残酷的竞争中举步艰难。本文根据目前企业竞争的实际情况,运用迈克尔·波特的“竞争分析模型”,详细分析了各种竞争力存在的现状,并就本企业的发展从战略角度提出了相应的措施。     

履行企业社会责任能带来持续竞争优势吗?——基于资源基础理论分析框架

传统经济学理论无视企业履行社会责任问题,而从资源基础理论视角来看企业社会责任是一项具有经济价值、稀缺的、难以模仿的且有组织的战略资源。文章从资源基础理论视角,阐释了企业社会责任资源具有节约交易成本、构建不完全竞争市场和获取经济租金的战略功能;从理论上分析了企业履行社会责任带来持续竞争优势的机理。进而提出了完善相关法律制度,促进企业挖掘和培育企业社会责任资源;加强对企业履行社会责任的监管制度创新;政府大力推进企业履行社会责任的社会文化建设;从国家战略高度加快培育我国企业的社会责任竞争力等相关政策建议。     

论战略选择与小企业竞争优势的传导机制

相对于小企业“要不要”战略而言,小企业制定和选择“什么样”的战略是一个更有现实意义的研究主题。符合小企业竞争优势的小企业战略,选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面进行科学权衡;战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立,是因为它们之间有着内在的传导机制。     

适应组织变迁的薪酬战略创新

动态的外部环境要求管理的不断创新 ,为适应这种变革 ,组织的变迁是必然的 ,这就要求通过薪酬战略来获取企业竞争优势 ,实现企业经营战略目标。文章分析了薪酬战略对提升企业竞争优势所起的重要作用 ,探讨了实施薪酬战略应注意的四个方面的匹配问题     

湘西民族地区保险业市场环境分析及发展战略

企业所处的行业及其竞争结构是影响企业竞争和发展的主要因素.本文通过迈克尔·波特的五种基本竞争力的行业环境分析,得出湘西民族地区保险行业面临的首先是新进入者的威胁和行业内现有企业的竞争,其次是替代品的威胁,最后是顾客的议价能力;并提出了建立有效的战略组织结构、拓宽保险分销渠道、提升服务质量、重视人才储备和培养、维护公司信誉和加强企业文化建设等发展战略.     

资源观战略理论与我国中小企业竞争战略

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题.资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容.尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想.在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义.     

上海集成电路设计产业发展战略分析

本文从迈克尔·波特的竞争战略理论出发,对上海集成电路设计产业进行了SWOT分析,给出了上海集成电路设计产业的SWOT矩阵,在此基础上提出了上海集成电路设计产业的发展战略。     

战略联盟动因分析

超强竞争时代的到来 ,使企业战略理论及战略管理实践日益关注战略联盟这一组织形式。战略联盟形成的外在动因显而易见 ,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面 :内在动因主要有 :谋求中间组织效应 ,追求价值链优势 ,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。     

创业战略类型研究:一般创业与制度创业的整合

创业战略处于创业研究和战略管理的交叉领域,是一个涉略较广且难以界定的概念,由此造成了其制定过程黑箱及具体战略类型选择的碎片化研究。这些问题在一定程度上阻碍了后续创业战略研究的发展。文章基于文献研究和理论探索,主要有两方面贡献:一是对创业战略构念及类型的系统文献回顾,界定了创业战略的概念并对以往创业战略类型研究经典模型进行了比较和总结;二是首次明确将制度创业的概念引入创业战略,指出一般创业战略以竞争战略为主,而制度创业战略则更多地考虑合法性问题,并据此初步构建了创业战略的整合框架。     

对战略管理会计相关问题的再认识

伴随着战略管理而产生的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等相关战略信息的提供,协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的基本内涵、研究的主要问题以及战略管理会计在我国的实践运用应注意的问题进行了初步地分析。     

基于战略网络的企业竞争优势分析

战略网络思想是网络经济下发展起来的一种新型战略思想,与合作伙伴结成有效的战略网络已成为企业竞争优势的新来源.本文从产业结构、资源、组织学习及制度关系四个角度详细阐述了战略网络对企业竞争优势的影响,并就如何建立和保持基于战略网络的竞争优势提出了相应对策.     

基于资源优势的战略营销:理论回顾与展望

自资源优势理论提出以来,经过20多年的发展,已经成为市场营销特别是战略营销领域的重要组成部分。对战略营销的研究,已经成为营销领域研究的前沿。资源优势理论作为战略营销的一个重要的基础理论,其发展对战略营销有着重大的促进作用。在战略营销背景下,回顾了资源优势理论的发展过程以及战略营销领域的相关概念,同时通过对资源优势理论和竞争地位矩阵的分析,阐释了资源优势理论在战略营销中的应用,以及资源优势理论在战略营销中的三大竞争战略,最后指出资源优势理论的未来发展方向。     

竞争思维下的财务管理及其战略选择

本文从一个新的视角论述了竞争环境下财务管理的目标、目的和战略;财务管理的战略选择包括:以差异化战略聚集企业核心能力、以价值链网络获取竞争优势、以信息链沟通企业的各项管理.     

美、日产业结构的变化对江苏产业结构优化的启示

一个国家或地区的最优产业结构决定于这个国家或地区的资源禀赋结构。本文通过美国、日本两国的产业结构的分析，得出建立竞争优势战略来优化江苏的产业结构的几点启示。     

企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...