企业中非正式组织的特征及其影响

非正式组织伴随正式组织的运转产生,是企业中的客观存在。同时,非正式组织对正式组织的运作及发展都有着重要的作用及影响。因此,研究非正式组织存在哪些特征,会对企业产生什么影响,加强对非正式组织的了解和认识,企业才能更好地对非正式组织进行有效管理,在发挥其积极作用的同时,降低其对企业管理的消极影响。     

论企业文化及我国的企业文化建设

企业具有自己的各种构成要素,把这些要素有机地整合起来除了要有一定的正式组织和非正式组织以及规章制度之外,还要有一种协调力和凝合剂,它以无形的"软约束"力量构成企业有效运行的驱动力。这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。从四个方面对企业文化及其我国的企业文化建设进行论述。     

浅析管理者的用权艺术——以管理者的成长为例

恩格斯在《论权威》一书中指出,所谓权威,是指一部分人的意志强加给另一部分人,它是以服从为前提的。作为一个企业的管理者,其真正的目标应当是追求卓越,获得超越权利基础的权威,成为一名真正的领导者,本文通过研究在企业组织中,管理者如何利用企业赋予的职权融入企业组织环境中,通过运用科学的领导方法和高超的领导艺术,成为企业组织中高效卓越的正式领导者,实现管理者的成长。其中正式领导者特指在组织中具有职权的领导者。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的,它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体,而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型,将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类,讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响,希望对非正式组织的管理有一点意义。     

浅议非正式组织对企业管理的影响

自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,对于非正式组织对其所在的正式组织造成的影响一直是组织行为学研究的一个重要内容。本文通过与正式组织特征比较中,浅议非正式组织对企业管理的影响,并从中获得启示。     

浅析非正式组织

非正式组织是相对于正式组织而言的,它与正式组织一样是一种客观存在。而传统的管理学理论把聚焦点都放在了正式组织上,对非正式组织却没有给予足够的重视。本文通过非正式组织问题的提出、特征、影响等问题分别给予阐述并得出,要正确地对待组织中的非正式组织,充分发挥其积极作用,以期收到较好的效果。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的，它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体，而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型，将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类，讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响，希望对非正式组织的管理有一点意义。     

从内部控制入手 加强企业内部审计

<正>内部控制是企业为了提高经营效率、达到既定的管理目标,在单位内部正式实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。它是有效执行组织策略的必备工具,是现代化企业管理的重要组成部分。内部审计是由部门内部相对独立的审计机构和人员对本单位的财务收支、经营管理及经济效益进行审核和评价,查     

广告人应当合理调节个人时间

上海广告有限公司是中外合资企业,有国有企业的背景,所以组织都是比较健全的,有党组织、有团组织、还有工会组织。工会的成员都是由各个部门选出来,工会一共有七个人。一般性的企业文化活动是正式组织和非正式组织联合来做。比如说春节前的年会,这个也是必须要由正式组织来做,因为它需要协调整个公司的资源,包括费用、整个团队的人力物力,都需要跟进。这样的活动一般都是由工会、团委牵头组织。     

企业社会资本与组织能力研究

随着组织环境的日益复杂多变,社会资本理论提供了关于组织能力分析的有用思路.企业社会资本为动员和利用企业内外的资源、弥补正式制度缺失、组织知识创造提供了便利.本文从上述方面论述说明企业社会资本对促进企业组织生存和发展能力提高的贡献,并提出其对现代中国企业组织管理的现实意义.     

非正式组织对企业X效率的影响研究

对企业内非正式组织(群体)的关注是组织行为学领域的一个重要研究主题,尽管各种各样的研究探讨了非正式组织的产生、发展、内部沟通及与正式组织之间的关系,但非正式组织对企业X效率的影响的研究却几乎是一个空白。这一研究空白导致了非正式组织对企业影响的理论基础的缺乏。     

企业内部控制制度的非正式制度分析

本文认为企业内部控制制度是一个整体框架,它不仅包括正式的制度,还应包括非正式制度以及这些制度的实施;企业内控制度中正式制度的实施,在一定程度上取决于非正式制度的性质和状况,正式制度与非正式制度具有协同性。本文从企业文化、企业社会资本、管理伦理三个层面对企业内部控制正式制度与非正式制度的关系进行了详细阐述,并论证了非正式制度在企业内部控制制度中的基础性作用     

企业集群中知识溢出的途径分析

在企业集群内部,知识溢出是集群内企业技术创新的关键要素之一,它可以为企业的技术创新提供强大动力。企业集群知识溢出途径主要有四种,分别是供应商与客户关系、正式或非正式的合作研发、企业间人才的流动以及创业和衍生企业。在进行企业集群组织和制度设计时,需要综合考虑影响知识溢出的因素,以提高企业集群中知识传播的效率,提高企业的技术创新速度和水平。     

企业推行奖励旅游的制度探析

奖励旅游是会展旅游的重要组成部分,因具有良好的激励功效,以及在塑造组织文化、提高企业绩效等方面体现出的附加价值,受到越来越多企业管理者的重视和关注。企业是奖励旅游的重要购买主体。但作为一种制度化的组织,企业在推行奖励旅游的过程中,深受内外部制度、正式制度与非正式制度的影响。本文利用新制度经济学理论,对影响企业推行奖励旅游的制度因素进行探讨,以期为建立奖励旅游发展的制度环境提供理论依据,并从企业内部正式制度与非正式制度、外部正式制度与非正式制度四个维度探讨如何通过相关制度安排的不断完善促进奖励旅游发展。     

从员工集体跳槽谈企业非正式组织的影响力与管理

员工集体跳槽事件会给企业的持续经营带来极大的危害。本文从一系列的集体跳槽事件入手,着重分析企业非正式组织对员工跳槽的影响力,探讨非正式组织的管理机制构建问题,有助于深化对员工集体跳槽中非正式组织影响力的理论认识,也有助于推动人力资源管理实践的机制完善和创新。     

知识经济时代企业组织的层级结构变革

知识已成为在现代社会所有创造价值要素中最基本的要素。在新的以知识为主要生产资料的经济时代,企业的组织结构,特别是正式的层级结构必然要有与之相适应的调整。本文即借助企业内部代理成本分析框架,通过分析知识经济对组织总成本,及组织内层级结构的影响因素的影响,提出知识经济时代企业组织应向网络化的层级结构变革。     

产业演进下的企业组织的形式及抉择

企业组织不是新古典经济学抽象下的生产函数,它有它不同的组织形式.在不同的组织形式下,企业组织之间有着相当的差别.同时在现实经济中企业组织并非是新古典经济学定义的天然物,它有其自身的逻辑起点,即是企业家人力资本的间接定价器.鉴于新古典经济学对企业组织的种种误读,本文尝试着从不同的角度去理解企业组织,并分析不同的企业组织形式之间的差异.同时说明为什么不同的企业组织会选择不同的组织形式,并在此基础上建立一个企业组织形式的相机抉择模型.     

民营企业中非正式组织的特点及成因分析

民营企业是我国经济体系中的重要组成部份.目前,民营企业中非正式组织存在的普遍性和类型的多样性、非正式组织紧密化程度的不同、非正式组织成员交往中角色符号家庭化、非正式组织的负面影响明显等特点,充分反映出了我国现阶段民警企业的制度缺陷和中国传统文化对民营企业的直接影响.尤其是民营企业的制度缺陷,是非正式组织形成和发展的催化剂,而中国传统文化的影响,为民营企业非正式组织的形成提供了思想条件.     

浅议企业管理中的文化网络

在现代企业管理中，企业 决策中的每一个程序，几乎都 离不开对信息的传播、收集和 控制，而这些信息的传播，主 要依靠正式组织和非正式组织 两个渠道。前者是建制型的， 主要传递正式信息，即官方信 息；而后者是非建制型的，主 要传递非正式的文化信息。本 文所论述的文化网络（ｃｕｌｔｕｒｅ ｎｅｔｗｏｒｋ），在企业文化理论 中，是与非正式信息联系在一 起的，是指非建制型的信息传 播渠道。 企业中非正式组织的存 在，是与人们在社会中的多种 角色密切相关的。从一个特定 的企业来看，每一个人都只能 在特定的岗位上扮演特定的角 …     

试论高效的组织

组织是完成特定使命的人们的系统性安排，是由人们组成的、具有明确目的和系统性的实体。组织是正式组织侧面和非正式组织侧面互为条件，相互作用、相互制约的统一体。充满生机、活力的高效组织必然是正式组织侧面和非正式组织侧面的完美统一。作为组织中的一类经济组织——企业也不例外。