农业银行经营管理面临的困难及对策

经过多年的改革和发展 ,农业银行正逐步向商业银行转变 ,并力求在市场经济规律下按照现代金融企业的要求从事管理和经营。但是由于农业银行产权不明晰和内部经营管理存在的问题 ,使农业银行在经营发展过程中遇到了不少困难。本文就农业银行经营管理方面面临的困难和对策作些探讨。一、农业银行经营管理面临的困难(一 )组织机构设置的不合理 ,增大了业务经营成本。目前农业银行基本上仍然是按照行政区域和行政级别设置分支机构 ,这种不论业务规模大小和地方经济及金融资源状况 ,按行政区域和级别设置对应农行机构的组织结构方式 ,主要存在两…     

新形势下农业银行的信贷思考

随着农村金融体制改革的不断深入,农村信用社与农业银行脱钩,农业发展银行机构下设已成定局。对于农业银行来说,这是一次重造辉煌、再图发展的机遇。本文试图从信贷的角度,对新形势下农业银行如何利用现有优势图今后的经营发展作一些粗略的探讨。一、优势(一)政策优势。农村金融体制改革后,一个商业性金融、合作金融、政策金融分工协作的农金体系即将形成。它给农业银行带来了两个方面的有利条件;一是过去一直被视为专业银行商业化梗阻因素的政策性业务已划转,并将减少农业银行在代理发行业务、兼管信用社方面的     

县支行发展研究

县支行是农业银行经营机构的主体,是三农金融事业部的基本单元。农业银行公开上市后,围绕新的治理机制和打造优秀大型上市银行要求,厘清新形势下县支行改革发展的思路和方向,解决制约县支行经营发展的     

农村金融体制改革后农业银行发展战略研究报告

农业发展银行机构下设和农村信用社脱钩,标志着农业银行向商业银行转轨进入了实质性运作阶段。如何把握这一契机,推动农业银行以较高的位势去赢得生存与发展的优势是摆在各级农业银行面前的一个十分重大而紧迫的课题。本报告拟结合荆沙市农行经营现状就改革后农业银行发展战略问题作初步探讨。一、改革后农业银行面临的形势(一)改革对农行的负面影响。1、资金营运将出现暂时困难。一是长期以来,信用社业务从属于农行,     

做大做强县域业务 发挥县域商业金融主渠道作用

近期总行党委提出，农业银行在对新农村建设中要“做大做强县域业务，发挥县域商业金融主渠道作用”，为新时期商业化经营下县域农行的发展指明了方向。在当前农村金融体制改革和农业银行综合改革的关键时期，县域经济发展，对农业银行的业务经营来说．既面临着巨大的挑战。更是一次难得的发展机遇。能否抓住机遇，发挥自身优势，在这一轮的竞争中保持领先地位，将直接影响农业银行的可持续发展能力。     

在支持国有企业改革发展中健全信贷运行机制

农业银行是国有金融企业,它和国有企业改革发展密切相关。国有企业的发展离不开金融的支持,农业银行担负着艰巨和光荣的使命;国有企业的发展状况,也直接影响金融资产的质量,影响农业银行业务经营的安全高效稳健运行。因此,农业银行贯彻落实党的十五届四中全会精神,要通过深化自身改革,在支持国有企业改革发展中健全信贷运行机制,正确处理支持国有企业改革发展与防范金融风险的关系,实现与国有企业共同发展。　　一、遵循市场经济规律,建立信贷市场进入和退出机制,支持国有企业的战略性调整和改组。长期以来,农业银行的信贷运行…     

对基层农业银行如何加强党建工作的思考

农业银行系统党委建立以后,从组织形式上加强了党对金融工作的领导,有利于全行系统在一级法人的垂直领导下进行自主经营,独立管理,自求发展,防范金融经营风险,从根本上解决了农业银行长期以来在业务经营中存在的一手硬、一手软问题,做到了业务经营目标与政治目标的统一,为农业银行跨世纪的发展战略和经营改革提供了坚强的政治保障。对此,基层农业银行应抓住这次改革的大好契机,加强系统内党组织建设,积极发挥党组织的战斗堡垒作用,以保障全行业务经营全面、稳健向前发展。     

农业合作银行难以商业化

农业合作银行难以商业化邵文献，丁艳当前，作为农村金融改革的一项重大举措──农业合作银行正在酝酿出台。它由农业银行分离一部分经营机构和农村信用合作社合并组建而成。其意在于实现现行农业银行政策性金融与商业性金融的彻底分离。为此，提出了这种股份合作制的商业...     

集约化经营:效益兴行的根本途径

在新的经济体制和经济增长方式下 ,农业银行如何尽快提高自身经济效益 ,增强竞争力 ,是当前迫切需要解决的问题。笔者认为 ,走集约化经营的内涵式发展道路 ,是农业银行摆脱经营困境 ,实现效益兴行的根本途径。一、农业银行实施集约化经营的必要性1、市场经济改革的客观要求。市场经济的核心是讲竞争、讲质量、讲效益 ,农业银行作为源于市场经济并服务于社会主义现代化建设的国有商业银行 ,走集约化经营的内涵式发展道路 ,提高资本要素的产出效益 ,保证经济增长的质量 ,是与市场经济的要求相一致的。2、农业银行自身发展的内在要求。金融改革…     

新的市场定位与中西部地区农行信贷工作的形势和任务

全国金融工作会议已经鲜明地提出了农业银行为“三农”服务的市场定位和责任,要求农业银行充分利用县域优势,更好地为“三农”和县域经济服务。在这一定位明晰的同时,农业银行股份制改革也完成了由点题到破题的实质性突破,股改帷幕正式拉开。这一定位,使中西部地区农业银行的各级机构,在现代商业银行经营框架下担负起服务“三农”和县域经济的繁重任务,面临着新的形势和任务。     

试论县以下农行经营优势及其为农民可提供的金融服务品种

农业银行在今天金融业竞争日趋激烈的情况下,必须研究和重视农村市场,否则就没有前途。但是,由于近几年来农村经济的发展以及金融改革,尤其是农村金融体系的改革和重组,农村经济、金融环境发生了巨大的变化。在这种急剧变化的过程中,就为农行带来了新的课题,即如何去研究农村市场,并采取不同策略和措施去逐步占领这个市场,本文拟就对县以下农行机构经营优势加以简要分析作为突破口,以更好地为农民、农村、农业提供金融     

关于县级农行调整经营策略的探讨

在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立     

农业银行经营架构重组和机制创新

第三次全国金融工作会议确立了农业银行改革横跨国有银行改制和农村金融体系建设的双重定位.新的市场定位要求农业银行结合中国二元经济结构以及横跨城乡的经营特点,启动经营发展战略、组织制度、资源配置等全方位的改革和创新,建设成为一家面向"三农"、城乡联动、融人国际的现代化股份制商业银行.在这一改革过程中,农业银行如何完成自身治理结构的优化,同时推动农村金融体系的重构,直接决定着当前阶段金融体制改革的推进进程.本文尝试从农业银行改革取向的分析人手,对农业银行的经营架构重组和经营机制创新提出一些探索性的思考和建议.     

摒弃陈旧观念 搞活信用社

<正>今年以来,连江县农业银行增强改革意识,摒弃了多年来把农村信用社看作既是集体所有制的合作金融组织,又是农业银行的基层机构的陈旧观念,从思想上真正认识到农村信用社是农民集资入股创办的集体所有制的合作金融组织,农业银行是全民所有制的国家专业银行.农行、信用社都是经济实体,各自实行企业化经营.     

关于农业银行发展与改革问题的一些思考

随着我国金融体制改革的深入和发展。农业银行的发展与改革将面临着新的选择。一方面,农村信用社的改革。使其从过去是农业银行的基层机构,变成了独立经营的合作金融组织。信用社在农村金融阵地上向农业银行提出了挑战。柳州分行的统计资料表明,1987年11月底农村中的农业贷款量为26766万元。其中信用社直接发放的贷款占66.24％。农村个人存款总额为32839万元。其中信用社的个人存款份额达52.37％。另据北京地区的调查表明,不少农业银行县支行的信贷资金来源中竟有50～60％是农村信用社的转存款。据此,可想而知农村信用社进一步地独立自成体系后,农业银行与信用社的竞争即不可避免。目前农业银行90％以上的业务量是在县支行以下,而那里又恰恰是农村信用社各项业务活动的领地。信用社凭具灵活性,自主经营的优越条件与农行开展业务竞争,从而在客观上制约着农业银行发展。     

农业银行改革与发展应处理好八个关系

取消了代理和代管后的农业银行,虽然饱受冲击,面临挑战,但轻装发展,也充满机遇,这就要求从事直接经营的基层银行要正确处理好在改革和发展中出现的左右我们经营思想的以下八个关系。一、规范经营与加速发展。规范经营是商业银行须奉行的一条重要经营原则,主要体现在:严格按金融法规办事,按操作规程办事。加速发展是企业为了壮大经营实力,提高市场份额,在投资规模、设施装备、人才资源等方面再开发与再投入,也可以表现为金融手段的创新和经营策略的转变。规范经营和加速发展是因果关系,前者是基础是要求,后者是标准是目的。在经济金融逐步呈一体化发展的今天,"发展才是硬道理",谁发展得快,谁就能赢得竞争优势,就能     

农业银行经营目标探讨

在人民银行行使中央银行职能,成为领导和管理全国金融事业的国家机关以后,各个专业银行都成为经济实体。金融体制的这一得大改革,明确了农业银行一方而是经营货币信用的特殊企业。是经济实体,是经营型机构,要实行企业化管理;另一方面它必须按照国家的政策支持农村经济发展,肩负着部分管理、调节经济的职能。这一特殊性质决定了农业银行既是金融企业,又是受国家委托执行管理职能的经济组织。它与资本主义商业银行的剥削本     

发挥优势：提升竞争力的基础

跨入新世纪，农业银行的经营面临着前所未有的挑战。一是经济金融全球化、信息化、网络化的挑战；二是中国即将加入ＷＴＯ，农业银行既要面对国内银行的竞争，又要面对国外银行的竞争。必须从战略的高度研究农业银行的可持续发展问题，研究农业银行的竞争优势、经营优势，作出全局性的理性谋划。农业银行形成独特经营优势的重要性 一个企业要在竞争中立于不败之地，必须要有自己的经营优势和特色。有学者认为：所谓特色，就是在金融业中创造出本行具有的、比竞争对手更好的、顾客可以深切感受到的东西。其特点是别具一格，与人不同；表里结…     

农业银行“三农金融事业部”改革试点调查——以漳州市为例

2009年以来,全国农业银行系统开展了“三农金融事业部”改革试点工作。本文总结农业银行漳州市分行“三农金融事业部”改革试点成效,分析改革试点中存在的内部和外部制约因素,进而从机构网点设置、业务发展方向、信贷产品和金融服务模式创新、外部基础条件等方面,提出推动农业银行回归农村金融的政策建议。     

对基层员工思想状况的分析与思考

近年来,农业银行为加快商业银行建设步伐,尽快适应金融改革发展的需要,在撤并机构、优化网点人员布局及绩效考核等方面狠下功夫,极大地调动了员工的工作积极性,激发了经营活力,促进了业务经营的快速健康发展。但在改革进程中,员工思想方面也引起了一些波动,出现了一些令人重视的问题。