对话：关于本土与4A

对话人:张惠辛《中国广告》杂志社主编(以下简称张)郑松茂台湾意识形态广告公司董事长(以下简称郑)张:进入中国大陆的4A 公司有好几种类型。比较早的有上广跟奥美、广装与旭通的合资.它们的投资比例大抵相等。后来.好像外资的控股比例在提高……郑:用外国话来说.这叫"这个伙伴在睡觉"。外商很有国际化的习惯.他们总是想要拥有控制权.这里面就会有很多吞并的技术。我们很多公司没有被国际化的经验,更不要谈国际化别人的经验。所以.有的是有意识的.有的是不小心就被吞并了的。     

文化与工具的抗争，生存与发展的平衡

关于三地广告界的个性，关于4A与本土，广告界的各种声音从来没有停止过，其实”本土”与“4A”，只是文化与工具的漫长抗争和融合中的一段序幕，而三地广告业的个性形成，缘起于三地的地域人文特征，也是广告业界生存与发展的平衡的结果。     

亚洲部分4A公司的幸福时光

全球信息沟通巨人 WPP 企图通过控制亚太地区众多公司的所有权而主导该地区的沟通业务,从而盈利。它在亚太地区控制媒介代理的两个顶尖代理商即奥美公司和紧随其后的同行智威汤逊公司。奥美位居排行榜的第一位是一点也不令人感到意外的。它确是代理商的巨人。其业务蔓延的广度和工作的深度是任何代表商都很难与之相比的。奥美把持排行榜第一,主要是它在创意技能上占有优势其次是占着市场份额较大的便宜。尽管智威汤逊在市场营销活动上比奥美要强得多。奥美有一份值得羡慕的客户名单,它们是 MOTOROLA、IBM、COCA-COLA、American Express。这些大公司都是品牌     

国际4A的运作模式正在逐步完善

为了适应中国市场的复杂状况，国际4A进入中国市场以来，在运作模式上不断地自我完善，其中有几个方面表现得最为突出     

本土企业如何与4A广告公司打交道

很多企业选择广告公司的时候．往往不知道哪种广告公司更好，在国际和本土之间跳来跳去。今天用4A公司，明天再用本土公司．既觉得4A公司好，也觉得本土公司好。有些企业看重4A公司的系统性．却嫌他们的服务费太贵；有些企业看重本土公司的灵活性，却嫌他们的质量太低。不管怎么说，至今，还没有找到明确的辨别标准。     

4A攻略——兼论区域电视台的广告经营对策

国际4A广告公司原是美国广告代理商协会的简称（全称为American Association of Advertising Agency）。所有的4A广告公司都是规模较大的综合性跨国广告代理公司，后来人们把4A当作综合型广告代理公司的统称。4A公司表现为能够为广告客户提供市场调查、广告总体策划、制订媒介组合计划和促销活动计划、设计和制作广告并能测定广告效果等全面服务的广告公司。     

4A公司户外媒体购买分析

4A广告公司户外媒体购买与别的广告公司有什么分别呢?这个问题一直困扰了我们很长时间,一些东西想跟大家分享一下。我们做广告,就是为客户建立并且维护它们产品的市场份额,我相信大家在这方面是做了比较多的工作的。因为我们不做,其他的竞争对手就会把这些市场份额争取过去。广告分为线上广告和线下广告,我要说的是线上广告和线下广告的支持对于品牌的成功同样重要。"线上"包括广告业创意公司如何对客户品牌定进行定位,做沟通策略:     

2009,4A新变——金融危机中4A广告的三大变化

4A广告是中国广告的重要力量。世界著名广告集团均已进入中国。并在短时间内上升为各个广告领域内的领头羊,可以说。4A广告是中国广告的风向标。随着金融危机的冲击,中国经济出现不确定风险,而中国传媒环境也日益复杂。如何面对迥异于以往的传播环境是整个广告业面临的课题。实际上,整个广告业都在密切关注4A广告的做法,因为4A广告一定在挑战与机遇面前有创新之举。     

4A广告公司疯狂收购中国策划公司的谜底

抵挡不住了,我们抵挡不住了!一位广告界的老大,看起来也有点江湖地位的广告领袖,一脸遗憾状地表达着自己的愤恨和叹息。“现在国际的4A公司疯狂地瞄准了中国本土的营销策划公司,开始了疯狂的收购。原来幻想的本土营销策划联盟能够一体化地推进中国营销策划,现在看起来晚节不保,都被国际4A公司拉到了谈判桌前。堂堂中国一向以兵法之战享誉世界,     

4A传统广告模式的衰落与中国广告的出路

传统广告模式已经无法满足企业品牌传播的需要，在中国正面临角色的危机。 张惠辛：广告行业到底扮演是什么角色？ 以前．中国没有自己的广告专业话语．基本都照搬国外（尤其是4A公司）的广告话语。而国际4A广告公司在品牌传播中的既定角色是完成策略的创意表现。在海外，一些大型企业营销部门、市场研究部分都已经非常发达与完善．策略已经做得非常深入。因此，它对广告公司的策略与策划能力要求不高．只是要你表达它的策略．把策略表现得更容易被注意、更容易被接受、更容易被记忆。所以．在这种需求的长期刺激下．传统的4A公司将创意这块研究得非常透彻．发展得非常迅速。     

国际4A VS本土公司

为什么大名鼎鼎的国际4A 公司会一而再、再而三地在争取本土客户时输给本土公司?为什么运作规范,占尽优势(除了价格)的国际4A公司会一而再,再而三地丢失本土客户?为什么许多国际4A 公司在进入中国大陆市场后口碑每况愈下,甚至被众多本土客户嗤之以鼻?为什么在服务本土客户的时候,"小米加步枪"的本土公司反倒比"武装到牙齿"的国际4A 公司更有优势?在广告圈一段时间后,你多少会有这样的疑问和感叹。但是,一旦你知道许多国际4A 公司服务本土客户的时候是怎么一回事的话,答案也就水落石出了。企业界的朋友常常跟我感叹:为什么提案时那么优秀的国际4A 广告公司,真正到服务起来的时候却"货不对板"?提案时庞大的明星阵容,在签下合同以后就从此再也见不到了,一天到晚跟你打交道的全是些虾兵蟹将。除了收费是国际4A 水准之外,创意,策略……跟许多本     

4A广告公司格局图

随着越来越多的外国品牌来到中国，全球性的广告集团亦紧随而来。至1998年，全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司，且业务发展非常迅速。这些广告巨擘除服务于跨国企业外，亦纷纷争取本土大品牌客户。与中国的产业规模相对应，中国广告企业在全球市场中仍处于低端，其现实的选择是，在跨国广告公司实力还未充分表现出来之前，把握稍纵即逝的机会，不求最大，只求在某一专项或一个环节做到最好。     

国际4A的运作模式正在逐步完善

一般来讲，国际品牌在全球不同的市场执行同一个运作模式。一个国际化的公司，必须要使用一套适合各个不同文化背景的市场的一套系统，只有这样才是国际化。它往往不会一个国家建立一个标准，也不可能有一个在各国都百分之百适用的完美标准，这样就在国际化标准与各地的本土化差异之间出现一     

4A与央视十佳渐行渐远？--为何4A的CCTV广告投放比不过本土公司？

编前：2011年3月9日,中央电视台2010年度十佳优秀广告代理公司颁奖盛典召开,随着新一年度的十佳名单出炉,具有业界标杆意义的这项评选再度受到关注。只是这一次,我们意外地发现：在十佳名单上只看到了群邑一家4A公司。     

4A的中国战略

从2005年12月10日开始,外资广告公司可以在华成立独资公司。自此,中国的广告市场对外资全面开放。通过一段时间的准备,国际广告创意热店BBH广告公司,于2006年11月21日正式宣布在上海成立第一家独资广告公司。随后,LOWE、BBDO、TBWA也在华成立独资公司。2007年7月7日,精信(中国)广告有限公司也完成了她的历史使命,走上独资的道路。独资对中国广告业而言,仅仅只是一种资本结构的改变,还是一种新的模式、新的力量的介入?上海数字电视生活时尚频道·西园广告论坛于2007年7月27日邀请到《中国广告》杂志主编张惠辛、GREY大中华区CEO林文河、触动传媒COO杨宇时三位业界专家就4A近期的中国战略展开对话。     

整合两岸，资源极大化

2004年，台湾联广公司再度进入台湾综合广告代理商排行榜公司前十名．毛收入是1．81亿元新台币，成长率为10％。他们在2004年将经营触角伸入内地，成立北京联广，并取得康师傅部分商品的广告代理权。     

本土广告公司将与4A齐头并进

中国广告本土行业的变化将引起国际从业者的高度关注。2010年,是中国经济复苏的一年,也是中国广告业稳定发展的一年,可从三个方面评估这一整年的广告业。首先,从广告业区域发展的角度来看,我国东部地区的广告业相较其他地区发展更迅速,     

是跷跷板游戏，还是握手合作？——传媒业应对05年广告业开放现实的策略猜想

随着2005年广告业全面开放，从人才、管理、方法、资金全面落后的本土广告公司将直面外资公司冲击。当二线城市的本土公司老总们发现4A公司的分公司开到了家门口，那么一场不对称的竞争也将拉开帷幕。但如果传媒业乐见两虎相争，那绝对是个短视的想法。