经济管理发展的新趋势探析

随着经济社会的发展，经济管理为了适应社会经济的发展要求，自身也要不断的发展和完善，本文对新经济条件下，经济管理的发展趋势进行了研究分析，以期对经济管理有所帮助。     

企业主动适应新常态的思考

新常态下,企业如何遵循经济发展规律,正确认识新常态,积极适应新常态,在新的历史起点上实现持续健康发展,值得我们深入思考。本文认为适应新常态,不仅观念上要适应,做法上也必须要适应新变化。企业在战略规划、产品与服务、投资方向、市场开发、风险管控、组织管理等方面都要适应经济新常态的发展趋势。只有依靠技术进步,不断提高创新能力,激活消费需求,提高质量效益,加快适应性转变,创造新的经济增长点,才能实现跨越式发展。     

会计作用新视角

会计是适应社会生产的发展和经济管理的需要而产生和发展的,在经济不断发展的新形势下,应从微观、宏观、中观等新视角审视会计的作用,这不仅有利于政府、企业、个人重视会计工作,而且有利于推动会计工作的不断发展。     

会计作用新视角

会计是适应社会生产的发展和经济管理的需要而产生和发展的,在经济不断发展的新形势下,应从微观、宏观、中观等新视角审视会计的作用,这不仅有利于政府、企业、个人重视会计工作,而且有利于推动会计工作的不断发展。     

经济新常态背景下企业工商管理的创新思考

近年来,我国经济进入迅速发展时期,企业生产规模不断壮大,内部工商管理就对企业可持续发展至关重要,需要企业能够适应经济新常态下激烈的市场竞争,要不断对企业运营与管理进行思考,加强对工商管理的重视,学习相关专业知识,科学地做出各种经营决策,降低经营风险。 鉴于此,文章首先分析了我国经济发展新常态背景下企业工商管理工作的重要性,然后提出了具体的创新策略,以供参考。     

新经济形势下企业成本会计的认知与发展策略研究

随着时代发展的进程,现代成本会计不断引入新的内容,成本会计的范围日益广泛,内涵不断深化.本文阐述了新经济形势下企业成本会计的现状,对其发展策略进行了探讨,以期认识现行成本会计的实际,适应加强现代企业成本会计管理的需求,更好地服务社会主义市场经济建设     

战略性成本管理在企业经营管理中的应用

随着新经济环境的到来,企业成本管理理论和方法得到不断发展和创新,而我国企业成本管理理论和实践都相对滞后,并暴露出许多与新经济环境的不适应。面对经济全球化的浪潮和激烈的市场竞争环境,我国企业整体竞争力不强,成本管理工作亟待改善。鉴于此,为使我国企业成本优化,效益提高,本文就战略性成本管理在企业经营管理中的应用进行了分析。     

浅析管理会计与财务会计的融合

财务会计主要针对企业对外服务,必须遵循会计制度,对企业相关经济业务活动实施核算与监督。管理会计主要针对企业内部进行服务,依据企业内部管理需求,对企业经济活动进行有效决策,对经济活动进行控制与评价。企业在经济新常态下,必须实施管理会计与财务会计的有机融合,必须创建与完善管理会计体系和方法,才能够适应社会新环境的发展需求。     

浅谈政府经济管理的角色转换

随着社会主义市场经济的不断发展,我国原有的政府经济管理职能已相对落后,为了适应发展的需要,我国政府必须改变经济管理角色,重新进行职能定位,同时改进经济管理方式,促进我国经济的健康发展.     

浅析经济新常态下我国企业的营销策略创新

任何理论和实践的发展都有其产生发展的时代背景,营销理论与实践也是随着政治、经济、文化的发展而进步的。在经济新常态下,我国企业的营销思想、营销手段、营销管理都面临着挑战,同时企业的营销活动必须做出创新以适应不断变化的环境。     

现代企业经济管理模式探析

随着时代的不断发展与进步,我国的企业管理也在逐渐的适应社会发展,随着我国的市场经济体制的不断完善,各个企业也在不断优化自己的经济管理模式,再加上经济全球化的发展,企业之间的竞争力越来越大,所以企业要想适应时代的发展,跟上经济发展的步伐,就必须对企业的经济管理模式进行优化,使其发挥出最大的作用。     

浅谈我国企业业绩评价指标的创新

传统企业业绩评价指标难以适应现代企业管理的要求,需要进行变革创新。推广应用经济增加值指标是我国企业适应全球经济一体化和信息技术不断发展的必然趋势。     

新经济形势下企业财务会计内部控制优化研究

新经济形势下我国社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,以往粗放式企业管理模式已不适应现代化企业发展的需要,财务会计内部控制有助于提升企业内部管理水平,优化企业内部工作流程,已在企业内部得到了广泛的应用。但是就目前而言许多企业财务会计内部管理当中还存在诸多问题,若不及时解决便会对企业财务管理的发展十分不利。本文针对新经济形势下企业单位财务会计内部控制进行研究,首先明确新经济形势下企业财务会计内部控制的重要性,进而分析企业财务会计内部控制中存在的问题,最后提出新经济形势下企业财务会计内部控制优化策略,以适应新经济形势下企业发展的需要。本文将通过分析新经济形势下企业财务会计内部控制现状找出问题,同时提出有效的控制措施,为企业的发展保驾护航。     

企业经济管理一体化建设探究

随着社会与经济的不断发展,企业的经营模式也在进行着不断的变革,面对当前这个竞争白热化、复杂多变的经济市场,我国企业传统的管理模式显然已经无法适应当前经济管理模式的发展,大多数企业传统的内部管理体系已经成为制约企业发展的因素之一,越来越多的企业开始尝试一体化经济管理模式。鉴于此,本文主要针对一体化经济管理概念进行了详尽的探讨,在此基础上针对企业经济管理一体化建设进行探究,旨在为推动我国企业的发展贡献自己的绵薄之力。     

基于组织理论发展史的组织脆性前沿探析

组织管理理论的发展经历了古典组织理论时期、新古典组织理论时期、现代组织理论时期以及正在发展的后现代管理理论时期.本文主要对各个时期的组织理论进行详细考究,分析了各个理论时期组织及组织理论在发展过程中都存在的不确定性,并指出组织管理理论的发展历史实际上是对组织管理实践中不断克服组织脆性、保持组织有效性与活力的持续创新与经验总结.通过对以往组织以及组织理论发展中组织脆性的研究,把组织脆性作为推动后现代组织理论发展的新视角,这既适应了新经济管理时代的要求,又有利于为我国管理理论研究提供新的角度.     

供电企业电力营销管理的总体策略探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,使得电力市场的发展格局发生了巨大变化。供电企业为了适应新经济形式的发展需求,必须确立正确的电力营销管理理念,转变经营体制,制定与此相应的发展战略,以促进电力企业持续健康发展。本文从供电企业电力营销管理的必要性入手,对供电企业营销管理理念的确立进行分析,进而提出供电企业电力营销管理的总体策略。     

企业财务内部控制制度现状探究

新经济形势下,企业改革脚步正在不断前进,企业规模也在不断扩大.同时新会计制度的实施也强调了财务内部控制的重要性.财务内部控制制度的有效建立与执行,关系一个企业的长远稳定发展.优化企业管理中的薄弱环节,提高企业管理水平,并提高企业经济效益是企业的发展目标.时代在进步,机遇与挑战并存,企业想要适应不断变化的经济环境,在激烈...     

新经济形势下企业如何发展

随着市场经济不断发展,我国新经济政策的变化和发展战略重点的转移对企业的管理提出了更多的要求。为了更好地适应市场,赢得竞争,企业应及时研究总结发展中存在的问题,整合多种资源,全方位促进单位的发展,进行单位业务发展模式和管理模式的创新。本文分析在新的经济形势下,企业如何探索发展模式。     

医院财务会计制度改革初探

随着我国卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的不断发展,我国医院的会计制度也需要不断完善以适应我国卫生经济的变革及稳步发展.目前医院的会计制度已经不适应医院管理改革的需要,很多新的经济事项不能准确予以反映,会计人员缺乏记账依据,因此医院会计制度改革势在必行.     

试论企业成本中心管理

随着国际经济环境的发展.成本管理的方法不断更新,成本管理的应用范围不断拓展.这种更新与拓展促进企业结合自身特点引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法.我认为,引入成本中心管理可以成为将成本核算的技术与经济相结合,充分发挥成本会计职能作用,以适应现代化管理和成本管理新发展的重要途径.通过划分成本中心,合理确定预算,实行日常控制,树立"成本效益"、"成本回避"、"质量成本管理"观念,可以增强全员成本意识,降低成本和提高效率.帮助企业顺应国际国内市场环境及生产环境的不断变化,更好地完善和发展.