战略经营“支配”商业力量

<正>托马斯·弗里德曼在其《世界是平的》一书中,描绘了未来的商业社会,将处于一种更为剧烈的变革之中,随着变化的加剧,未来企业更长寿还是更短命?这一切,都源于商业时代变化所带来的力量。已经过去的2006年,中国的企业和企业家正在悄悄地发生着变化。他们的一些不起眼的微小的管理事件,就能揭示出中国企业的管理真相     

如何持续挺立险峰?

对于那些站在最高处的商业大佬而言，2008是一个前所未有的险峰。 一张榜单，一份记录，一种精神。《中国企业家》连续6年编制的“年度最具影响力的25位企业领袖”榜单，不仅在持续寻找商业明星、企业家精神，更在探寻未来趋势、大企业责任、新商业文明。     

企业财务战略初探

当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环     

商业信用的融资性动机研究现状与展望

最新研究发现,商业信用是企业特别是受到信贷约束的中小私有企业获得外部融资的一种重要替代方式,企业使用商业信用可能是出于融资性动机。本文对商业信用的融资性动机的理论和证据进行了全面的综述,分析了商业信用作为一种非正规的融资渠道对于中小私有企业成长的重要意义,结合我国制度背景对商业信用的未来研究方向提出了展望。     

如何打造一条主动出击型供应链

未来的供应链将会呈现一种错综复杂的网络形态,能够及时迅速地在供求信息变化时做出应对,而不仅仅是实施事后补救。交易和货运过程中意外随时可能发生,鉴于此,企业应该针对其商业过程中的不     

拜耳中国企业社会责任的先行者

“我们最终是让拜耳公司的形象在消费者心中变得更美好,得到社会的更多信任。”因此,企业社会责任对于未来企业而言,不仅仅是可有可无的“好东西”而已,而应该更深入地融合到企业的商业思维中。     

企业未来生存报告

企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性.如何适应变化,应对变化,或者说企业具备多大的应变能力,将决定企业未来生存命运.常规的应变方式不外乎两种:一是动态型的以变应变,一是静态型的以不变应万变.     

拜耳中国企业社会责任的先行者

“我们最终也是让拜耳公司的形象在;肖费者心中变得更美好,得到社会的更多信任。”因此,企业社会责任对于未来企业而言,不仅仅是可有可无的”好东西”而已,而应该更深入地融合到企业的商业思维中。     

企业家资源与基业常青

当一个企业的命运系于某个人的进退时,对于这些个人而言是一种尊荣,对于这些企业而言却是一种悲哀。“长命的企业是相似的,短命的企业各有各的不幸”。这种“相似”或“不幸”的首因是企业接班人制度与传承机制。     

领袖地产——广州地产新时代气场

这是一个领袖企业重新上路的时代。过去惯熟的商业环境和社会环境正发生大变化，由于受新政策、新经济环境、加入WTO两年新书面等因素影响，领袖企业正面临前所未有的挑战。在广州，房地产业正冒出一批主导市场的地产企业，这是经过多年商业实践，催生出来的新一代企业领袖。也许没有人会怀疑这些企业的综合素质，关心的是将会塑造一个怎样的未来。实际上，领袖企业是打造一个“奢侈”阶层，通过市场上“奢侈”阶层的时尚消费引领整个中产阶层的生活方式。因此，行业需要领袖企业，市场更需要领袖企业。广州地产新时代气场已形成，企业战略拐点就在面前，有着格外丰满的商业智慧的地产领袖企业将会发起新一轮的冲击！     

倾听商业领袖的声音

三位企业领袖在国际化过程中的感悟,是2006年最珍贵的新年礼物 在2005年年底的时候,中国三大商业领袖先后发出了他们对未来的重要思考。关心2006年乃至未来更长时期商业 前景的人,应该认真倾听——在喧闹的世界,倾听也是一种艺术。 柳传志、张瑞敏、任正非,这三位中国企业界当之无愧的领袖,最近分别发出了一次重要的声音:任正非写了一篇 文章,《我们要鼓励自主创新,就更要保护知识产权》(见本期《中国企业家》杂志);柳传志做了一次演讲．“全球并购     

企业未来生存报告

企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性。如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型企业管理模式，它将变与不变融为一体。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

倾听商业领袖的声音

三位企业领袖在国际化过程中的感慨，是2006年最珍贵的新年礼物 在2005年年底的时候，中国三大商业领袖先后发出了他们对未来的重要思考。关心2006年乃至未来更长时期商业前景的人．应该认真倾听——在喧闹的世界，倾听也是一种艺术。     

商业生态系统的进入策略

如今,越来越多的企业开始意识到,在竞争中取得成功的关键因素不仅取决于企业核心竞争力,有时更直接地取决于企业所处的商业生态系统的运行状况。所以,进入一个适合企业自身的商业生态系统就显得尤为重要。进入战略的成功与否,甚至可能影响企业的未来发展。     

电子商务生态系统构建之领导种群研究——以阿里巴巴为例

电子商务提供了一种崭新的进行商业交易的途径,它是未来推动经济的关键动力。电子商务的实施是一次世界性的创新活动,Internet给予人们一个极大的想象空间和创造空间,也给了人们一个相当复杂的操作环境。当前,电子商务已直逼传统工业和商业的腹地,越来越多的企业已经意识到电子商务是未来企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式,并采取了主动和积极的态度。     

WEB服务集成技术在业务流程管理中的应用分析

一、引言 业务流程是一些更小的单元(被称为子流程)的有序组合,而子流程是一种可重用的业务服务.日趋激烈的市场竞争要求企业更好地集成和管理组织内外的各种业务流程,以便对商业环境的变化实时作出响应,同时实现整个业务流程的优化.     

论道商业物业管理

随着中国经济的发展，商业物业正在经历着一个快速的发展阶段。据有关资料显示，在未来5年国内将有超过1000个大型商业中心建成。商业物业的蓬勃发展给物管企业也带来了利好，许多物管企业已经开始试水商业物业管理。但商业物业管理并不仅仅是一个环境管理，也不仅仅是追求不动产本身保值增值，更重要的是协助商家吸引消费者、提升盈利能力。它给业内人士提出了诸多挑战。     

“最后的大佬”死了

对于Bruce所取得的商业成功，作者绝对是无话可说，于是就颇为恶毒地暗示，他的肥胖会让他短命     

成功APP的商业脉搏

在App普遍短命的移动互联网领域,一款＂长寿＂的健康医疗应用必须抓住用户的＂痛点＂,其数据深耕能力,决定着这款应用的商业生命力。