浅谈建筑工程项目施工成本控制措施

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。     

浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。"利润"就等于"收入"减去"成本"。利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制措施

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。     

浅论在建筑项目施工管理中的成本控制

在建筑项目施工中,成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标."利润"就等于"收入"减去"成本".利润想要最大化,就要考虑增加收入、减少成本.收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中可以通过一定的组织管理进行控制.所以成本控制是建设项目施工管理的关键工作,是施工管理中不可忽视的一部分.     

施工企业项目成本控制浅析

<正>一、施工企业项目成本控制中存在的问题(一)成本预测控制工作滞后,不适应市场发展的需要项目成本管理作为企业成本中心,要实施对成本的事前、事中和事后的全过程控制。施工前期要详细编制施工图预算、制定科学可行的成本控制计划,     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

浅谈施工企业工程成本控制方法

<正>工程成本控制是施工企业成本管理的核心内容,如何在施工过程中的三个阶段对成本进行控制是工程项目成本管理的重要工作,是提高企业的整体管理水平、提高企业效益的有效手段。一、工程施工前的成本控制方法(一)投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、     

工程项目管理与成本控制的关系

工程项目管理是指利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工质量、降低工程造价、搞好施工安全、控制施工工期．实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。也就是对工程项目的质量、工期、成本三大目标所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

关于高速公路施工企业成本控制的思考

随着我国现代企业管理制度的建立,施工企业工程项目管理体制改革的不断深化,施工企业成本管理水平的高低已成为制约企业生存和发展的一个重要因素。成本管理贯穿于企业施工项目的全过程和全方面,主要包括资源计划、成本估算、成本预算和成本控制,它的目标是降低成本。     

浅谈施工企业如何加强成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,施工企业在项目上的竞争日益激烈,这就要求各施工企业加强自身成本控制。本文从事前、事中、事后三个方面简要阐述了如何加强施工企业成本控制。     

浅谈水电施工企业项目成本管理

成本管理作为企业的核心问题,直接关系着企业的经济效益,如何合理测算成本,做到事前预测分析,事中控制,事后总结,降低成本开支成为企业的首要问题。建筑施工企业作为一个市场的参与主体,其企业的生命力在于其市场竞争力,而这种竞争力是要通过项目成本的经济来决定的,施工企业要想获得尽可能多的利润,就要最大限度地控制成本,实现盈利。此文对于施工企业成本管理中的问题进行浅谈,并提出一些建议,以供参考。     

浅析公路施工企业成本控制

随着《交通运输"十二五"发展规划》的发布,公路施工企业面临更大的发展机遇。加强企业成本控制水平与市场竞争力是公路施工企业现阶段面临的重要问题。本文通过对公路建设工程项目成本控制原则的分析,针对公路建设工程成本控制区的关键点提出了事前计划、事中控制、事后检查的全过程成本控制策略。     

关于电力施工企业成本控制的探索

电力施工企业成本控制,是电力施工企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制责任主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.本文对电力施工企业的成本控制进行了探索.     

成本控制在施工管理中的重要性

针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施．从而使施工管理符合成本控制目标要求。     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段.本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施,以及价值工程在施工项目成本控制中的应用.     

成本控制在施工管理中的重要性

针对施工项目管理中造成成本控制失控的原因及问题,从技术、社会、经济的角度论述了施工项目成本控制系统包含的内容,研究了项目成本控制原则,就如何进行成本控制提出了一系列应对措施,从而使施工管理符合成本控制目标要求.     

基于价值工程理论对铁路工程施工企业成本管理的探讨

随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施工企业提高经济效益的主要手段。本文针对目前铁路工程施工企业在项目成本控制申存在的问题，提出利用价值工程加强工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施，以及价值工程在施工项目成本控制中的应用。     

基于铁路施工背景下的工程核算与成本控制

随着社会经济的不断发展,工程建设的数量逐渐增多,但是由于工程核算以及成本控制的问题,使得众多的施工企业并没有从这些逐渐增多的工程建设项目之中得到更大的经济利益。目前的各类建筑施工都是采用的招投标的方式进行的,施工单位为了能够更好的中标就开始将标价一压再压,但是施工企业的成本管理不完善导致了施工单位在这种标价很低的情况下很难去生存。我国的铁路施工的工程核算以及成本控制跟广大的建筑施工项目面临的问题是一样的,本文以铁路施工为背景,对施工企业的工程核算以及成本控制进行了一定的分析,得出了面临的主要问题并提出了几条解决方案。     

建筑工程施工成本控制探析

建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分,贯穿于施工工作的始终。要提高企业的市场竞争力,最大程度获取经济效益,必须要做到:施工前期要做好投标工作、建设高素质的项目管理队伍、制定具体的施工方案;施工过程中要提高施工工作人员的成本管理意识、严格对原材料和辅助材料的监控、严格控制施工管理费用;施工后期做好结算和总结工作。     

论水利工程施工成本控制

工程施工成本控制．是水利施工企业的重点管理内容之一,是关系到企业生存与发展的重要问题。施工成本控制需要从准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段全面进行科学的管理与控制。