青岛啤酒VS银麦啤酒

2009年3月,在山东市场上,青岛啤酒发动起一场"割麦扫雪,打燕京",的战役.这场战役中,雪花和燕京均为外来品牌,仅有银麦啤酒是真正本地揭竿而起的"农民军、游击队".     

青岛啤酒VS银麦啤酒

2009年3月,在山东市场上,青岛啤酒发动起一场“割麦扫雪,打燕京”的战役。这场战役中,雪花和燕京均为外来品牌,仅有银麦啤酒是真正本地揭竿而起的“农民军、游击队”。这场“割麦”战役的打响主要是由于：2008年,在山东市场上,青岛啤酒下滑幅度明显,而且曾经占据90％以上的基地市场也接连失手,枣庄、日照、潍坊甚至在青岛市,青岛啤酒市场均受到了银麦啤酒的威胁。青岛啤酒与银麦啤酒之间的这场战役,就似一场正规部队和游击队之间的战役,是一场实力悬殊很大的战役,但在这场战役中我们可以学到的却很多。     

青岛啤酒奥运营销"解读"——从"欢动"上市看青岛啤酒奥运营销之道

在2008奥运的大背景下,奥运营销成为了这几年最时髦的字眼。但对于许多奥运会合作伙伴和赞助商来说,正面临同一个疑问:如何在中国开展奥运营销?如何才能让奥运营销提升品牌美誉度,进而销售额的大幅提升。作为2008年奥运的啤酒赞助商,青岛啤酒的奥运营销策略给我们带来了许多启示。     

青岛啤酒四面受敌

2003年8月15日，青岛啤酒股份有限公司(上海证券交易所股票代码600600，香港联交所股票代码0168，以下简称“青岛啤酒”)在喜庆声中度过了自己的百年华诞。喜庆之余，青啤人也许并不轻松，眼前只见各路同行正从四面包抄过来。面对“劲敌”来袭，这位世纪老人还能创造新的辉煌吗?在我国啤酒酿制史上，青岛啤酒是最     

青岛啤酒淮海公司"晴雨表"式管理分析

员工满意是企业获得高绩效的基础.本文通过考察青岛啤酒淮海公司实行3年多的员工满意度管理,总结了员工满意度管理在设计、实施及管理上的经验和收获.     

青岛啤酒携手2014青岛世园会

最是一年春好处。4月16日,青岛啤酒休闲体验园在2014青岛世园会绿业园奠基,用激情播种下春天的希望。青岛啤酒作为品牌企业受邀参与本届青岛世园会,将在园内设立青岛啤酒主题展园,届时将为游客打造啤酒源于自然、融入生活、创造快乐的自然休闲体验,让游客体验世界大花园中的啤酒激情。     

青岛啤酒挺进中原

作为世界第六大啤酒制造商,青岛啤酒的落户。不仅会带来高品质的产品,也带来了“低碳、环保”的绿色发展理念以及“关爱员工、回报社会”的企业公民态度。     

青岛啤酒战略接力

2012年6月28日,青岛啤酒股份有限公司发布公告,宣布金志国因个人原因,不再担任公司董事长,青啤公司聘请金志国担任名誉董事长及首席顾问。青啤公司原总裁孙明波担任董事长,公司聘任黄克兴为总裁。     

青岛啤酒广东扩张

就在＂青岛啤酒发布未来三年产销量目标千万千升＂的余音尚未散去之际,这家中国啤酒行业盈利能力最强、品牌价值列国内行业首位、产销量居世界啤酒行业第六的行业领军企业再传佳音。6月24日,青岛啤酒年产60万千升生产基地落户揭阳作为当地重大的招商引资项目举行了签约仪式。     

青岛啤酒签约亚冠联赛

2013年11月9日,中国足球俱乐部恒大队“亚冠”封王,由此代表亚洲征战世界最高水平的国际足联世界俱乐部杯比赛,这也极大激发了中国球迷的足球热情和点燃了中国足球的希望。     

从财务报表分析青岛啤酒

文章通过对青岛啤酒股份有限公司的综合财务分析,提出该公司应该增多投资渠道,扩大资金投资方面的投入,对成本费用进行控制,加强对资产的利用等建议。     

青岛啤酒：品牌榜样

6月26日,“2013中国500最具价值品牌榜”往北京发布,青岛啤酒以805．85亿元品牌价值,再次蝉联中国啤酒第一品牌。就在前一天,6月25日,青岛啤酒在天猫商城的官方旗舰店也正式上线。     

浅谈青岛啤酒的体育营销

体育营销是一种新兴的营销手段。主要是指企业通过体育活动作为媒介,与消费者产生共鸣,以达到提高企业形象和扩大销售的目的。本文在理清体育营销基本内涵的同时,结合青岛啤酒多年来的体育营销案例进行分析,归纳总结青啤的体育营销给快速消费品行业带来的启示。     

青岛啤酒节对青岛旅游经济的促进问题研究

本着“文化搭台、经济唱戏”的指导思想,青岛创办了青岛啤酒节。经过多年的发展,青岛啤酒节已经成为了青岛城市形象的一面旗帜。它对于促进青岛城市形象的提升,促进旅游经济的发展起到了十分重要的作用。该文分析了青岛市啤酒节目前尚存在的突出问题,从旅游经济的角度提出了青岛啤酒节的完善措施,以促进青岛啤酒节更好更快的发展。     

“青岛啤酒狂欢夜”劲爆登场

炎炎夏季,白天的高温大气让人们的休闲娱乐活动渐渐转向凉爽的夜晚,     

青岛啤酒扩张战略的五大经验

从1997年开始,青啤公司以“高起点发展,低成本扩张”战略加快了低成本扩张的步伐,通过破产收购、政策兼并、控股联合等方式,先后收购兼并了平度、日照、平原、菏泽、薛城、荣成、马鞍山、黄石、应城、蓬莱、芜湖、上海等地的近40家啤