如何打造城市媒体的品牌影响力

在媒体、尤其是报纸竞争日趋白热化的今天,中国报业的品牌意识日益强化,品牌竞争已经成为报业竞争的焦点.纸媒要生存,要发展,就必须实施品牌战略,不遗余力地塑造自身的品牌形象,因此有人说,中国的报业已经进入了品牌时代.     

金龙鱼大米,先驱还是先烈?

金龙鱼大米一出,激起千层浪。有人说:随着金龙鱼与中粮两个巨头在粮油领域短兵相接,中国的粮食或者说中国大米新一轮的洗牌马上就要开始,大米要进入品牌消费时代。也有人说,金龙鱼做大米,前景未明。对此,本文作者认为,简单地说金龙鱼大米成败都未免太过武断,金龙鱼大米是先驱还是先烈,还要看金龙鱼怎么走,看市场环境怎样变化。     

中国模式值得夸赞吗?

什么是"中国模式"? 现在议论"中国模式"变得很热闹.有人说已经有了这么个模式,有人说还没有.在说有的人中,有的说这是个好模式,有的说它是个坏模式.而在说好的人中,有人说它可以推广,有人说它只适合我们的特殊条件,而所有这些争论的前提,就是所谓中国模式究竟是什么?     

Marc Glaser：有信念才会成功

从目前来看，购买艾美表的客户更多的还是注重了产品的设计和品质。 商周刊：有人说中国消费者会因为产品展示其地位，从而冲动消费。但是这与艾美这个品牌想表达的理念是不吻合的，你对于此有何感受？会因为这部分中国消费者而做出改变吗？     

他们和品牌共成长

在首届中国品牌节的开幕式上,应邀发表演讲的企业家众多,且每个人只有短短5、6分钟的发言时间。但即便如此,不少企业家还是给人留下了深刻印象。有人说,有个性的企业家才会打造有个性的品牌。对于这一命题的真伪,记者无从考证,但是记者相信,这些企业家们的阅历     

联想是品牌吗?

“联想是品牌吗?不是,它们还只是商标名称而非品牌。它们正在努力成为品牌。”这是前不久奥美国际的董事长兼首席执行长夏兰泽(Shelly Lazarus)女士在北京接受美国《商业周刊》采访时说的话。北京一家媒体将此事报道出来后,引起了轩然大波。不停有人打电话给奥美中国总部,询问夏兰泽女士说中国企业没有真正的品牌的依据是什么。后来奥美中国干脆在他们的网站上登出了“一封来自奥美集团大中华区董事长宋秩铭先生的回函”,在这封公开信里,对他们的董事长夏兰泽的“无心快语”做了如下解释:“很遗憾,在《商业周刊》采访夏兰泽女士时,由于误解…     

"三聋"与"三农"

坐在舒适的书斋时，我常常佩服一些“大红头文件”和学者，他们关于农民、农村、农业“三农”问题要害的论述真深刻，然而一旦到农村实地考察一番，才知“如果欲支农，功夫在农外”-目前中国三农问题火烧眉毛的要害，并不在什么“资源紧约束，城乡结构二元对立”，也不在以减负实行新的“均田免赋”，有人说，中国农民现在有八苦：“供养大量公权人士，是农民的第三苦；缺乏社会保障，是中国农民的第四苦；观念落后，是中国农民的第五苦；资源缺乏，是中国农民的第六苦，创业难挣钱难是中国农的第七苦；经常受凌辱，是中国农民的第八苦，”但我在农村实际感受后发现。没有表达权，是中国农民最大最根本的苦，也是三农问题的关键要害所在。     

广告=营销?

大凡做企业的,都想拥有品牌,把它作为企业成功、经营者个人成功的标志。毫无疑问,在诸多营销策略中,广告有时是一种最有效、最必要的商业实践,尤其表现在打造品牌时。有人说广告是名牌儿的翅膀,此话不为过。     

中国应永不放弃制造业

某著名体育品牌关停在华直属工厂的消息再次引发人们对中国制造业的思考。有人认为，中国的“世界制造业大国”优势在于承接了很多国外转移过来的“夕阳产业”，需要尽早放弃这些仰仗人口红利的“夕阳产业”，发展高端产品。这种分析有一定逻辑，但把“中国制造”说成是低端产业、夕阳产业，其实不正确。     

浅析摄众传播"五秒"论

这是一个摄众传播时代——有人撂下这句话并草草地将“营销”与“摄众”（engage）结合在了一起,并认为在当下无孔不入的信息轰炸环境之中,企业在营销推广中如果不能通过内容创新、沟通方式的创新、品牌体验的创新有效吸引消费者,必然难以成功征服市场,并指出有消费研究表明,消费者对任何一种商业信息传播的关注兴趣取决于五秒钟的时间（无论是电视广告、报纸新闻还是网络信息）,说如果不能在五秒钟的时间之内让消费者对你的信息产生兴趣,消费者的下一个关注点可能就会落在你的竞争对手身上。姑且不去评论该说法是不是存在过分的夸张成分,但至少笔者并不完全认同。摄众传播的核心理念就是以媒体的创新、内容的创新、传播沟通方式的创新去摄服你的目标受众,让受众愿意与你的品牌进行互动沟通,让他在获得良好品牌体验的同时,最大程度地让品牌占有他的时间,最终潜移默化地将品牌或产品的价值植入他的心中,但仅仅依靠这种理念且通过五秒钟的视听去摄服目标受众,就有可能帮助企业成功地征服市场吗？     

品牌竞争战略问题浅析

一、品牌竞争时代凸现 有人这样说过:如果有一天,地球上的所有的可口可乐工厂全部毁掉,但只要有:"可口可乐"这个品牌,他就可以在一夜之间重建可口可乐.这里所强调的是"可口可乐"这一品牌,而非其在世界各地的工厂.     

嘉禾木做下一个"尚德"

吴勇毕业于清华环保工程系,跑到河南的农村去创业之前是清华创投公司的投资总监.有人说他是坚定的环保人士,不惜舍弃舒适的工作环境跑去与农民叔叔打交道.     

作为一种"外力"存在的世行

上世纪80年代中后期和90年代初，世界银行和国际货币基金组织利用贷款附加条件，强制拉美国家进行新自由主义的经济改革。这一举动产生了大量争议，有人指责这些国际组织应该为拉美的经济衰退负责。世界银行业务评价局总经理Gregory K．Ingrain在《中国：国别援助评价报告》中说，与其他国家相比，中国对于援款附加条件尤其敏感，因为这会让中国人痛苦地回忆起历史上的“不平等条约”。     

曾文祺的"高明"

有人说，曾文祺的高明就在于，他能让你心甘情愿地发挥出全部的潜能，然后还要为公司负责。     

中国名牌"培罗成"长盛不衰的奥秘--访宁波培罗成集团总经理陆宏国

在2005年中国自主创新品牌高层论坛暨中国品牌经济城市峰会上,浙江省宁波市被授予"中国品牌之都"的光荣称号.目前,宁波市己成功培育出了11个中国驰名商标、35个中国名牌产品和12个"中国500个最具价值品牌",还有20个品牌入围商务部重点培育和发展的出口名牌,宁波市成为全国拥有国家级出口品牌最多的城市.     

品牌战略:企业"走出去"的重要步骤

当今国际市场的竞争,已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代。可口可乐董事长罗伯特·士普·伍德鲁福就曾说:“就算有一天,公司在大火中化为灰烬,那么第二天早上,全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款。”这正说明了一个好的品牌是企业巨大的、最宝贵的无形资产。品牌的内涵是全方位的,一个成功品牌都是从企业内部开始,通过产品的技术、质量、销售、服务和消费者验证、企业文化、公关活动等长期的信誉积累而形成。品牌是产品的内在质量和外在特征的综合反映,是消费者和企业沟通的桥梁,是对商品价值的一种承…     

中国品牌建设的几个关键问题

重建中国品牌新形象，重构全球品牌新秩序 2005年可以说是中国企业的多事之秋、内忧外患：一方面．中国国际贸易摩擦不断，海外扩张屡受挫折：另一方面，国内众多行业排头兵品牌危机四伏，中国企业进入品牌危机高发期。严峻的形势向我们提出一个不容回避的问题：如何重建中国品牌新形象？中国能否参与重构全球品牌新秩序？     

“春天”的故事

有人说,品牌并不是唯一的优势,品质服务和消费环境的打造所阐述的娱乐和消费的完美结合才是百货持续发展的立命之本,四季春天正是如此。     

什么力量驱使油价不断攀升?

油价不断攀升的原因,市场上有很多种解释。有人说是中东危机,有人说是持续增长的中国经济所致。按照供求关系来分析,若隐若现的美国经济衰退应该促使油价下跌。那么,油价为什么不跌反涨?答案只有一个:过度投机。     

中国人信用忧思录

１信与不信的悖论如果问中国人的信用如何？可以听到两种截然相反的回答。有人说：中国是礼仪之邦、信用为本。中国人恪守信义，他们的言行受着中国古训：“言而有信”、“言必信、行必果”等的约束，因此中国人是守信的，与中国人打交道是可以放心的；但是也有人说：中...