执行力与企业文化建设

企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。     

执行力开创文化建设新境界

建设统一的优秀企业文化是国家电网公司全面加强＂三个建设＂、加快推进＂两个转变＂的重要举措。如何结合实际加以宣贯落实,充分发挥统一优秀企业文化在凝心聚力、规范行为、提升综合管理水平、全面增强核心竞争力等方面的积极作用,是当前基层供电企业面临的重要实践课题。     

弹好三部曲 强化执行力文化建设

在激烈的市场竞争中．一个企业的执行力如何．将决定企业的兴衰。“提升执行力．塑造竞争力”成为企业所关注的问题．也对企业文化建设提出了更加务实的要求。从执行力的基本涵义和企业推进执行力建设的初衷上看．建设执行力文化对于企业做好各项工作具有十分重要的意义。     

企业执行力文化建设刍议

<正>兰州石化公司是中国西部的重要炼化生产基地,在半个多世纪的发展过程中形成了完善的规章制度、科学的管理流程、建成了规范的管理体系,形成了独具特色的企业文化,为国家经济建设和地方发展做出了巨大贡献。企业执行力建设过程中存在的几个问题随着市场经济的不断深化和企业的持续重组整合,企业的管控模式、员工的主体思想发生了一系列的变化,企业的执行力有所衰减,对企业安全生产和长远发展极为不利。执行力有一定衰减。执行力是企业管理的终极目标     

加强企业文化建设提升企业市场核心竞争力

企业文化是人类文化、社会文化和经济文化的一个子属,是一种集团文化,一种组织文化,一种以经营与管理为本质特征的实体文化。改革开放以来,新疆克拉玛依石油销售公司围绕着如何建立具有鲜明特色的企业文化进行不懈的追求和探索,克拉玛依销售公司围绕这些问题展开了一系列的探讨、运行、组织、强化。     

加强国有企业执行文化建设刻不容缓

执行文化是企业文化的核心组成部分文章就国有企：止在执行力与执行文化建设方面存在的问题及根源作了分析．提出了国有企业执行文化建设的体系架构和核心内容以及应遵循的基本原则。     

全行业都要重视和加强企业文化建设

５月在江淮汽车集团召开的全国机械行业企业文化建设经验交流会，就新形势下为什么要高度重视和全面加强企业文化建设取得了很好的共识。到会同志的深刻感受和群情振奋的情景，令人感到由衷的欣慰和鼓舞。但同时我们也看到，对于一个拥有逾十万个企业的大行业来说，会议展示的成果只能说是很小的一个面，离全行业都来重视和加强企业文化建设的目标还相差甚远。为了促进这一目标的实现，现在这次会议取得共识的基础上谈三点看法。一、必须对新形势下的企业文化建设形成行业认同企业文化从理论的传入到建设的实践，在我们行业已经有近２０年的…     

夯实文化阵地建设 提升企业核心竞争力

企业文化阵地是员工看得见、摸得着、感觉得到,并能有效承接企业文化深刻内涵,促进优秀文化生根开花,实现“春风化雨、润物无声”的重要载体。文化阵地功能的拓展和延伸有效地将企业的管理理念、核心价值观、团队精神等通过有形的方式反复灌输、渗透、融人到员工的思想和心灵深处,强化全体员工对企业的认同感、责任感、成就感、自豪感和归宿感,并在潜移默化中教育、熏陶和启发员工,从而自觉转化为统一的行为规范和价值观念。     

加强企业文化建设 提升企业文化软实力

企业文化软实力是企业管理方面一个新的概念,表明了企业文化对于企业的战略意义,同时也为企业文化建设提供了新的思路。一软实力的概念诞生于国际关系领域,原来指的是某个国家依靠文化和理念方面的因素来获得影响力的能力。     

执行文化是提升企业执行力的保障

正企业执行文化,就是把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的企业文化,是企业执行理念、执行意识、执行机制、执行能力、执行效果的总和,也是企业战略思想,决策、规划、目标得以有效贯彻落实的根本保障。打造执行文化就是要在企业内部培育尽心履职、主动工作的共同信念,     

转型期的企业文化建设

企业的文化建设也需要创新和发展,也需要领导者施展其人格魅力。企业要想在竞争中保持可持续发展态势,就必须不断打造自身的竞争优势,全方位提升核心竞争力。尤其是在     

煤炭企业如何加强执行力建设

随着精细化管理理念的引入,国内越来越多的企业已经深刻地认识到了执行力建设的重要性。所谓执行力,就是企业组织完成任务的能力。执行力强弱可以直接影响企业的发展,一个执行力不强的团队,不可能有向心力、凝聚力和战斗力。就煤炭企业而言,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素:     

机制创新与企业文化建设

当今世界企业的竞争已经上升到文化竞争的层面，健康、科学的企业文化正在成为推动企业发展的强大动力，也是构成企业核心竞争力的重要组成部分。因此，企业文化建设蓬勃兴起。但是，如何建设企业文化、企业文化建设的突破口在哪里，是一个需要首先弄清的问题。从目前企业文化建设的现状看，存在着认识不清和重点偏差等问题。笔者以为，制度创新应是企业文化建设工作的突破口。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力,提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争,中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势,才能为打造世界一流提供不竭动力。     

浅谈企业的执行文化建设

企业管理是企业文化的核心.企业管理包括管理和被管理两个层面,执行则可视作被管理的同义语.所谓执行文化,就是把执行作为所有企业行为的最高准则和终极目标的文化.     

浅谈企业执行力的培养

在核心竞争力、学习型组织之后,现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。很多管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却是擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在正在流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力”。一、执行力是企业成功的关键有人说,一个企业的成功,30%靠战略,30%是运气,另外40%就是靠执行力。执行力到底重不重要?正像新近出版的《执行力》一书中所指出的那样,“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做P C,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡…     

团结融合提升企业文化建设

2002年,中国石化润滑油公司成立后,在＂爱我中华,振兴石化＂的指引下,公司提出了＂团结、融合、规范、争先＂的企业文化理念。多年来,润滑油公司正是依靠着这一文化,凝聚了分属于不同母体企业的各个基层单位,有效地发挥了重组整合的优势,提升了企业的向心力和核心竞争力。     

执行 执行力 执行文化——关于国有企业执行力的思考

阐述了执行、执行力、执行文化的内涵,分析了国有企业执行力的状况,并提出了打造执行文化要重点抓好三个方面的工作问题.     

将执行力植入企业文化的土壤

赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。