浅谈建设单位索赔管理

发包商如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低。是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，发包商应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。     

松江河梯级水电站二期工程造价管理

松江河梯级水电站二期工程建设管理按照现代企业制度，组建了有限责任公司，实行业主负责制。为严格控制工程造价，采取了以下措施：严把设计关，不断优化设计方案；全面推行招投标制，优选承包商；加大监理力度，实行工程监理制；深化合同管理，减少合同纠纷。整个建设过程中以提高电站整体经济效益为目标，把造价管理作为工程建设的一个关键环节，既合理降低了工程造价，又保证了工程质量和进度，取得了良好的效果。     

提高电力安装企业市场竞争力应合理确定工程造价

电力安装企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工的各阶段，直接影响着工程质量和企业效益。目前电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题。不能适应日益激烈的市场竞争。从而严重影响了企业效益和生存发展。因此，有必要加强施工企业工程造价。提出切实可行的有效措施，     

施工阶段控制工程造价的方法

工程项目实施阶段造价的控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测。到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案；从施工期间的成本控制。到最终竣工验收的成本控制。要做好施工阶段工程造价的控制，施工企业应加强管理，提高自身素质，努力降低工程成本，提高市场竞争力。     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

优化石油化工建设项目工程造价管理的措施

文章针对石油化工建设项目的特点，通过对设计阶段、招投标阶段及施工阶段的费用控制进行分析，提出了一些优化石油化工项目工程造价管理的措施：在设计阶段推行限额设计，尽量提前设计变更发生的时间；在招投标阶段，对设计招投标时设立奖惩制度，在材料物资采购时，对大宗物资签订框架订单，优先选用国产材料设备，采购进口设备时综合考虑维修费和备品备件费；在施工阶段对现场发生的工程变更应进行严格审核，并落实主体责任；加强工程造价人员对现场施工工序的学习，提高工程管理人员的造价知识。     

探析工程建设全过程造价控制

工程造价控制,是在满足工程质量标准的前提下,在投资决策、设计、工程发包和实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.因此,有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制.本文针对当前工程项目全过程...     

工程造价管理体制浅析

工程造价管理是工程项目管理中的重要内容之一。它贯穿工程建设的始终。工程建设项目造价管理水平的高低直接影响着建设项目的经济效益。实践证明，加强工程造价管理，可明显地提高工程项目的经济效益。工程造价管理体制模式改革的目的是把工程质量、造价和工期三者有机地结合起来，建立市场价格机制，提高管理水平，实现工程造价管理市场化，社会化。通过与国际上经济发达国家或地区工程造价管理体制与模式的对比，本文对我国工程造价管理体制的特点与规律进行了总结与初步分析。     

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

浅谈如何做好工程造价全过程控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程.所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的宴现,提高工程投资效益.     

造价工程师的任务及面临的挑战

造价工程师的任务是：提高建设工程造价管理水平，维护国家和社会公共利益。其执业范围包括：建设项目投资估算的编制，审核及项目经济评价；工程概算，预算，决算及工程招标标底价，投标报价的编制或审核；工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算；建设项目各阶段的工程造价控制；工程造价依据的编制，审核；与工程造价有关的其他事项。中国加入世界贸易组织后，市场更加开放，国外的造价机构及造价人员要进入中国市场；我国企业也有更多的机会参与国际市场竞争。这就要求造价工程师有多方面的知识，也应该是许多专家，有丰富的工程经验，能根据工程的大小，难易，现场条件，确定施工方案并进行相应的资源配置，计算出工程的投资。这对造价工程是一个新的挑战。     

浅谈装饰工程造价的控制

装饰工程预决算有其自身特点。如何有效地控制装饰工程造价，杜绝“高估冒算”现象的发生，是工程造价管理部门面临的一个重要课题。应从施工单位资质审核、招标件的编制及评标、工程量的审核、施工监理、把好装饰材料关，以及提高装饰工程造价编审人员素质和加强审计监管力度等方面人手，有效地控制装饰工程造价，使装饰工程造价管理步入健康的轨道。     

计量站集油、注水管线的质量控制对策

华北油田分公司采油三厂武强油田强3计量站集油、注水管线工程是一项综合性较强的地面建设工程，它是涉及不同专业、不同工种的联合施工：建设单位和施工单位把该项工程作为优质工程进行监督、施工，对工程质量提出了严格要求?介绍了集油、注水管线在施工质量控制方面的一些做法和经验．     

严把施工安全质量关

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿把质量标准化建设作为一项重点工作做细、做实。为确保安全施工和工程质量，该矿强化了现场安全质量管理，严格组织班组按照作业规程和质量标准施工，同时，严把施工过程中的安全质量管理，设立了专职安全质量验收员。每班都安排一名跟班干部、班组长、验收员第一时间到现场检查工程质量，并对存在的质量问题，本着谁施工谁负责的原则，当天处理不过班，     

济矿集团项目工程审计的精细化管理

为高质量、高效率地完成工程项目的结算审计工作，严把工程造价关，济宁矿业集团创新工程审计的精细化管理工作，使工程项目结算审计工作取得成效，有效降低了项目工程造价，提高了资金投放效果。工程造价的前期管理。在项目初期，集团公司及项目筹建处的工程、经济专业人员、审计人员就参加设计方案的论证，     

变态混凝土经济性浅析

为了解决两种混凝土同时上升施工的相互干扰，结合部位容易形成沿结合面的软弱带，产生面层裂缝的几率大，拌和楼频繁变换配合比，影响碾压混凝土施工工效等问题；我国首先在坑口围堰、荣先、普定水电站碾压混凝土大坝施工中提出并实施了变态混凝土施工技术。变态混凝土即是在已摊铺的碾压混凝土中。掺入一定比例的净浆后振捣密实的混凝土。采用变态混凝土可真正做到通仓薄层连续上升，简化施工，提高工效，减少工程造价，确保工程质量。     

竣工结算审核中的关键问题控制

核查工程资料的真实性和完整性;深入现场,增强感性认识,掌握第一手资料;做好工程量审核工作。建设工程竣工结算是施工企业所承建工程按照合同规定的内容全部完工后,在规定的中标工程合同价的基础上,根据施工中更改变动后的情况编制调整结算价,向发包方进行最终工程价款结算。竣工结算是在合同实施阶段,在工程结算时按照合同调整范围和调整方法对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整、计算和确定的价格。建设工程竣工结算价是该工程结算的实际价格,最终体现了工程造价系统控制的效果。要有效控制工程竣工结算价,必须以科学规范、严谨务实的工作作风严把审核关。     

施工企业工程造价管理剖析

施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程，为此，从工程招投标、施工及工程项目成本控制等三方面对其进行介绍，提出工程造价管理工作的完成不仅需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合。     

全容立式圆筒形LNG储罐工程质量控制重点分析

近年来，我国新建、扩建多座LNG接收站，其工程建设中最具施工难点的是全容立式圆筒形LNG储罐工程的建造。为保证施工质量，应对其施工质量进行控制，保证LNG储罐运行阶段的稳定与安全。从桩基础施工、承台施工、罐壁施工、罐顶施工、预应力施工、内罐施工、气顶升控制等方面，介绍全容立式圆筒形LNG储罐工程的质量控制，提出工程质量控制措施。     

全过程造价管理之施工阶段的造价控制浅析

建设项目施工阶段的工程造价控制是建设项目全过程管理不可缺少的重要一环，做好该阶段的造价控制工作，可以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益。本文从建设项目开工前的准备。施工总承包招标，专业工程分包和主要设备、材料采购，工程款的支付，工程造价的调整，工程结算审查等几个方面阐述了施工阶段造价控制的程序和方法。