工程造价咨询企业管理平台建设必要性分析

建设工程造价咨询企业管理平台,目的是构建一个系统的、整体的管理平台。把影响企业生存和发展的各内外部环境、企业战略等因素充分考虑到企业的管理控制系统中来,通过科学的手段和技术对企业的整体运行做出合理的规划和管理。这个管理平台的意义在于,造价咨询企业可以在管理平台的帮助下,运用丰富的管理知识、先进的管理方法,完整、高效地运作企业,并且可以创造性的形成企业自己独有的管理模式。     

组织结构制约财务管理方式

组织结构作为管理活动的基本要素之一，影响着财务管理方式的选择，企业财务管理活动受企业内外部条件的约束，这些约束条件构成了企业的理财环境。传统意义上的财务管理环境是指对企业财务管理活动产生影响的外部条件的总和，如法律环境、资本市场、宏观经济状况等，而往往忽视企业财务管理的内部环境。由企业的组织形态及财务部门被赋予的管理职能构成的企业内部理财环境，决定了企业财务管理方式能否与其组织形态相协调、相适应，能否充分发挥财务部门和财务人员的作用，从而对企业实现成功的、有效的管理。     

企业组织变革的战略要素

组织变革就其本质含义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新,从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段,对维系组织生存,促进组织健全发展,体现组织本质特征具有重要意义。组织变革意味着组织的现状与组织的目标之间存在差距。这方面的差距有可能是组织与环境     

企业集团管理职能的实现与制度创新——一种模式分析

企业组织管理职能的实现离不开制度。在企业集团体制下 ,管理的层次、幅度增加了 ,经营环境也变化了 ,导致管理趋向复杂化 ,制度化管理的重要性进一步增加。本文研究了此种体制下的管理职能实现与制度建设问题 ,以系统理论观点 ,从管理创新角度提出一种新的制度建设模式。     

浅论企业组织的变革

组织变革，就是组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织变革是组织发展的重要手段，对维系组织生存，促进组织健全发展，体现组织本质特征具有重要意义。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

故好财务职能转型 打造优秀财务团队——中国石油西南化工销售公司财务管理团队建设纪实

西南化工销售公司财务人员在公司成立的十二年来始终坚持财务管理的价值管理优势，在公司处于复杂多变的内外部经营环境中，协调保障公司经营管理、积极参与企业决策，为公司持续健康发展发挥了重要作用。财务管理在公司管理中核心地位逐步确立，财务管理“引导、支撑、保障、受控”的新职能正在影响和推动企业管理方法和手段的转变，为西南公司建设成为国内领先的专业营销公司作出了巨大贡献。     

大型跨国企业组织发展背离扁平化管理的分析及对策

随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展，企业的组织管理方式也在不断进步和变化着，企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式，已被越来越多的企业所接收和运用，但是在实际操作中，却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析，找出扁平化组织管理存在的不足，分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

基于员工视角的人力资源管理与组织绩效关系探讨

新经济时代的发展环境下,企业的生存与发展主要就是依靠人才以及科技来维持,而人才是企业发展中的最重要的主观因素,人力资源管理是企业发展中需要重点关注的。在员工视角下,企业的人力资源管理配置主要就是最大限度地满足企业的发展需求,在企业进行人力资源配置的过程中可以最大限度地调动员工的工作积极性,从而有效提升员工自身的个人素质,最终提升整个企业组织绩效的目标。但是,在当前我国企业发展的过程中,企业的人力资源管理方式和企业的组织绩效仍旧是较为传统的方式,这和当前企业发展模式是不相符合的。因此,我国企业在今后的发展创新中,应当充分认识到人力资源的重要意义,更好地提升组织绩效。     

探索生产组织结构优化在企业中应用的问题--以JN公司生产组织结构优化为例

随着国内科技的发展,尤其是近年来设备研发速度的加快与信息技术的突飞猛进,使国内高科技制造业的发展环境产生了巨大改变。竞争的日益加剧与客户的个性化需求,导致企业需要快速适应多品种小批量的客户需求。从企业管理的角度来看,没有一成不变的完美组织结构,只有与时俱进的组织结构才能满足时代的要求。生产组织既要做到对外部资源的整合,也要打通企业内部的运营流程。     

战略性人力资源动态能力培育研究

由于当今组织环境的不确定性,企业必须培育战略性人力资源动态能力,以增强组织动态适应性,建立持久竞争优势。战略性人力资源动态能力的提升是通过人力资源管理实践创新实现的。     

战略性人力资源规划模型的研究与应用

一个组织或企业要维持生存和发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,为下一步的人力资源管理活动制订了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以,制订好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。     

基于虚拟组织的地方高校师资人力资源管理开发对策

本文主要从地方高校虚拟人力资源的战略伙伴选择实施,外包实施,虚拟师资人力资源管理的构建方面分析了基于虚拟组织的地方高校师资人力资源管理开发对策。     

浅论战略人力资源管理的价值原理

企业在发展过程中,人力资源发挥着重要的作用。为此,熟悉了解战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理,在一定程度上有利于组织开展人力资源管理工作。通过获取和保持恰当的人力资源,使之与人力资源管理战略相互匹配,进一步对战略人力资源进行管理,通过激发员工潜能,进而为企业组织创造价值。     

可拓优质客户资源及其获取方法

客户资源管理的核心思想是将企业的客户作为最重要的企业资源。客户资源是指那些对企业有贡献的客户,这些客户是不断变化的。企业的优质客户资源是企业最宝贵的客户资源,如何把非优质客户转化为优质客户,是企业最关心的事情。本文首先利用可拓集合定义可拓优质客户资源,然后利用关联函数来研究对客户资源的衡量,利用可拓变换研究获取优质客户资源的方法,这将为客户资源管理研究提供新的思路和定性定量相结合的方法。     

虚拟物流组织构建的理论分析

对虚拟物流组织的概念和特征做了进一步归纳与分析。在此基础上提出了虚拟物流中的内组织与外组织构建理论,并应用资源依赖理论对虚拟物流组织产生的根源进行了分析,得出如下结论:企业构建虚拟物流组织的目的是与其他物流网络(实体或信息)集聚,共享和交换有价值的而且是无法通过市场交换获得的资源;虚拟物流组织是利用跨管理域、跨地理域的物流资源的一种有效手段。     

谈组织机构代码工作中的科研与科研管理

作为一项系统工程,组织机构代码工作是多学科的有机融合,需要前瞻性的探索,需要融入科研才会使系统发展产生不竭动力和源泉。科研是组织机构代码工作自我发展的需要,科研管理是组织机构代码科研工作有序化的保证。同时,科研工作要坚持以人为本,注重科研项目的协调性与系统性,注重科研制度的创新与务实。     

组织机构代码管理系统与组织机构代码电子档案管理系统的整合性研究

组织机构代码管理系统与组织机构代码电子档案管理系统是全国各级组织机构代码管理机构普遍应用的代码业务处理系统。由于二者独立运行,造成了系统维护成本增加,系统资源浪费等问题。二者在业务处理上的不同步性,对数据核查也造成一定影响。因此,考虑将二者整合成一个系统,实现代码业务的系统性和完整性,将是优化代码业务流程,促进代码业务良性发展的一个正确思路。     

企业实施ERP后的人力资源管理

ERP企业人力资源计划系统是在运用信息技术的前提下,将系统化管理思想运用于企业运行和决策,协助企业管理者或员工进行决策和管理的平台。这种现代化的企业运行模式综合运用现代化管理思想及先进的信息科学技术,充分体现了社会发展对企业资源合理调配,以确保企业利益最大化,企业要想发展,必须借助于人力资源系统。