民营企业财务管理存在问题及对策

当前,民营企业已成为经济发展的一支重要力量,但民营企业在财务管理方面也面临着财务管理观念淡薄、融资困难、投资盲目、内部控制制度不健全,财务风险管理能力弱等诸多问题,制约了它的发展,为此民营企业应更新财务管理理念;加强资金管理,拓展融资渠道;完善投资行为,控制财务风险;加强全员素质建设,优化企业内控环境。     

西部中小民营企业融资困境及对策

目前我国西部的金融业和资本市场均相对落后,许多民营企业因此而陷入融资困境。对此笔者认为,西部可以借鉴台州经验来改善中小民营企业融资困难的现状,促进西部中小民营企业的健康发展。一、西部中小民营企业融资困境的分析1.内源融资比例过高且能力有限。据调查结果显示,西部中小民营企业从外部融资非常困难,其90%的资金源于内部。据不完全统计,西部中小民营企业平均有78.1%的流动资金和82.2%的新增项目投资来源于企业内部资金积累。另一方面,西部中小民营企业的负债率普遍高于70%,这一比例明显高于我国其他地区,这又说明了其内源融资的实际能力非常有限。2.直接融资难以实现。对中小民营企业而言,不论是股权融资还是债权融资都非常困难。由于目前我国对拟上市的公司的资本、盈利能力等有着严格的规定,虽然2004年曾有过建立中小企业版的举动,但上市资源仍然非常稀缺,因此大多数中小民营企业无法公开发行股票。而我国对债券发行额度的规定和苛刻的发行条件对中小民营企业颇为不利,再加上中小民营企业知名度低,信誉尚未建立,即使获得了发行额度也很难融得所需资金。另外,西部相对于沿海开放城市以及那些享受国家税收优惠政策的经济开发区而言,其投资环境较差、...     

论钢铁贸易行业在融资过程中的几个财务管理问题

钢铁贸易行业在国民经济发展中具有特殊的地位和作用,本文论述了钢铁贸易企业的生产经营特点,介绍了钢铁贸易企业的融资渠道,指出了融资过程中存在的财务管理问题,并建议从加强资金管理、资金集中管控、加强成本管理、积极拓展融资渠道以及实施税收筹划等方面加强钢铁贸易企业融资过程中的财务管理。     

企业采购与付款业务的规范与控制

采购部门的资金控制一直是财务管理中的最薄弱环节，也是财务风险比较大的一个重要环节。本文主要讨论分析付款环节中容易出现的问题和解决办法，以期通过企业内部加强内部控制制度，最大限度规避财务风险，提高资金使用效率。     

民营企业财务管理中存在的问题及对策

随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的融资困难、财务控制薄弱、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。     

吉林省民营企业创业融资问题及解决方案

吉林省民营企业的重要性近年不断增强,但省内大部分民营企业规模仍偏小,在市场竞争中处于弱势.只有融资成功才能让有潜力的企业得到发展的机会.而吉林省民营企业主要以内部融资为资金获取的主体,金融机构的支撑能力远远不足.对此,政府应强化担保、分担金融机构风险、大力净化融资市场,金融机构应提升服务效率、发展融资租赁、降低融资成本.民营企业则应全面提升自身的内部融资能力、财务管理能力、信用管理能力.     

从首席财务官的角度审视中小企业资金和生产管理

中小企业的资金和存货管理方面存在的问题,建立健全内部控制制度,加强对现金流量分析管理,营运资金管理等。存货管理推行目标成本管理与因素分析和严格的事先审核等。     

对湖北民族地区中小民营企业财务管理现状的思考

中小民营企业家族式的财务管理与控制,加上资本市场对中小民营企业的歧视与偏见,导致其财务管理基础较弱,投资缺乏科学性、抗风险能力较弱,筹资比较困难、资金严重不足,财务分析工作严重脱节等诸多内在隐患。进一步强化财务工作的规范管理水平,提升投资水平,加强财务分析已成为当务之急。     

企业资金管理存在的问题及对策

国有企业资金管理存在着历史遗留问题较大,不良资产较多、内部控制制度不严密等问题。解决这些问题的对策是:加深对资金的认识;扩大销售市场;加大清欠力度;加强成本控制;处理不良资产;加强采购资金管理;加大资金考核力度。     

基于成本分析对降低超市存货成本方法的探究

超市存货成本居高不下是制约其发展的关键因素之一。本文从超市存货成本的构成出发,以采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本为基础,对存货成本的规划、核算、控制三方面进行分析研究。从超市存货成本的源头考虑选择供应商,并结合财务管理知识,建立最佳存货批量模型;运用科学的成本核算方法提高核算的及时性、可靠性和准确性;并与传统的库存管理方法相比较,分析新型管理方式的利弊,从而实现有效的成本控制。最后,提出降低存货成本的有效措施,减少经营风险。     

浅谈企业存货领用过程中存在的问题及改进措施

在全球金融危机形势下,加强企业存货管理,降低存货成本,提高企业经济效益显得十分重要。在实际工作中,有少数企业对存货的采购、储存、领用等缺乏相应内部控制制度,尤其是存货领用问题比较突出。因此,本文主要从分析企业存货领用过程中存在的问题入手,提出具体改进措施,供有关企业领导决策提供依据。     

“一带一路”国际合作的财税风险及防范--以江苏民企为例

民营企业是江苏开展“一带一路”国际合作的主力军,在“一带一路”国际合作中显示了自身优势。“一带一路”国际合作项目建设周期较长,投资金额大,不确定性因素多,民营企业融资渠道狭窄,自有资金不充足,尽职调查不充分,面临较大的财税风险。民营企业要加强尽职调查,做好税收风险评估和税收筹划;政府要完善民营企业融资体系,鼓励国内民营金融机构和民营资本积极参与“一带一路”国际合作;充分利用境外合作园区平台,促进民营企业抱团走出去;加强对外向型民营企业的税收政策支持,缓解海外投资的资金压力;发挥江苏跨境电商综合试验区和自由贸易试验区的制度创新优势,推进民营企业发展转型,减少疫情冲击给民营企业带来的财税风险。     

广西百色民营企业经济发展方式转变研究

百色民营企业经济发展方式转变中存在不少问题:环境不太乐观;资金紧缺、融资困难;产业结构不合理、市场竞争力不强;科技及管理人才不足;经济规模较小,产业链条短,集群优势不突出;企业管理相对落后,跟不上经济发展的要求;部分民营企业发展模式滞后,没有做到可持续发展。对此,应通过采取优化发展环境、拓宽融资渠道、调整产业结构、积极引进人才、延长产业链条、创建自有品牌、加强科技开发等措施来解决。     

民营企业融资难成因及对策

民营企业得到快速发展的同时,融资难却成为其发展的"绊脚石".究其原因民营企业本身信用普遍不佳;财务管理不规范;社会整体缺乏完善的的信用风险评估和风险分担体系;金融体系不健全,金融管制不恰当等.解决民营企业融资要求努力提高民营企业自身管理水平和技术水平,强化信用意识;要完善法律法规制度,严惩恶意逃债行为,加强对债权人的法律保护;完善金融体系,放宽金融管制,开展金融创新.     

浅析建筑业企业财务管控重点

随着经济的快速发展,建筑业企业将面临更加广阔的市场前景和更为激烈的市场竞争。企业为了脱颖而出,实现效益最大化,财务管控的重点有:通过合理制定资金预算,统筹资金使用,降低融资成本,及时办理竣工结算以控制现金流;通过加强预算管理,开展内部审计工作,加强材料的采购和仓管,节约非生产性支出以控制成本费用;强化财务人员管控素质,有选择地承揽工程,把关对外合同签定,谨慎选择合作伙伴以防范外部风险。     

事业单位财务管理的问题及对策刍探

事业单位财务管理,是对事业单位运营过程中资金流转全过程所进行的监督和管理。加强事业单位财务管理,是提高事业单位运营效率,特别是事业单位财务管理效率的重要手段。本文在总结事业单位财务管理特征的基础上,从预算资金管理和资产管理两个方面,分析了事业单位财务管理过程中存在的主要问题,并从优化制度设计,建立有效的财务约束机制;加强财务管理队伍建设,提高财务管理能力;加强财务控制、财政检查和外部审计;强化预算管理,加大预算约束力度;加强会计集中核算制,提高财务管理效率等五个方面,提出了健全事业单位财务管理的对策及建议。     

浅议采购与付款循环的关键控制点及控制措施

目前我国企业采购与付款环节的内部控制还存在很多问题,如控制流程不尽合理,预算和价格机制控制不严格等。这些问题严重威胁着企业的内部控制,极易导致采购成本不合理,资金管理混乱。要通过完善控制措施,加强对采购流程各环节的控制,加强采购的预算管理,从而使与采购业务相关的货币资金得到有效利用。     

金融危机下的中小企业资金管理问题研究

受全球金融危机影响,中小企业资金管理问题尤为突出,主要表现为融资难、经营成本高、企业抗风险能力减弱,资金运营、财务管理等方面问题.完善金融体系、引导民间融资,加强企业信用、产业转移等是解决中小企业资金管理问题的必然对策.     

民营企业融资现状的调查与分析

通过对安徽省马鞍市45家民营企业的问卷调查发现,当前民营企业仍然存在着不同程度的资金困难,民营企业融资过度依赖银行贷款,当银行不能满足其资金需求时,民营企业会求助于民间借贷,但要为此支付更多的融资成本。     

建立欠发达地区中小民营企业融资"绿色通道"要做好三方面工作

一、实现经营指导思想上的整合与创新.欠发达地区各融资机构,特别是各商业银行,在支持中小民营企业方面要有新的思路,要综合考虑中小民营企业的资金需求,将其作为重要信贷支持的对象予以支持帮助,把即期利益和远期收益结合起来、用发展的眼光思考中小民营企业融资问题,解决其实际资金需求,培植新的效益增长点,改变只追求即期经济效益而淡化或者放弃对中小民营企业的支持,帮助其发展壮大.中小民营企业应在经营和管理工作思路上有所改变、有所创新,解决好如何通过加强管理、规范经营、提高员工素质、增加生产技术含量、创造良好的资信基础以赢得各融资机构的理解、帮助和支持.