大型旅行社企业多元化经营研究

旅行社采用多元化经营战略能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应。本文对旅行社实行多元化经营的现状、必要性以及旅行社实行多元化经营应注意的问题进行了分析，并提出了旅行社多元化经营的实施路径。     

论民营企业的多元化投资战略

民营企业是我国一支新兴的、充满活力的经济力量,我国的民营企业不仅发展速度快,而且经营素质也在稳步提高。目前,民营企业已成为我国国民经济发展的重要支撑力量。但随着市场经济的发展,民营企业的可持续发展也受到严峻挑战。而多元化作为分散经营风险、构成多个利润增长点的一种途径,必然会获得众多民营企业的青睐。本文通过对民营企业多元化战略以及多元化投资经营中存在问题的阐述,从而分析民营企业多元化投资的影响因素,为其多元化投资经营提供一些建议,旨在为民营企业谨慎选择多元化投资战略提供参考。     

企业多元化经营的风险分析

企业推行多元化经营战略的过程中,由于信息的不完全和不确定性,将会导致企业面临各种风险。本文分析了企业多元化经营中由于企业家个人因素,多元化进入方式,多元化经营的相关性,产业因素,企业财务因素等导致的风险。在此基础上,分析了企业多元化经营风险的防范措施。     

企业多元化经营的风险分析

企业推行多元化经营战略的过程中,由于信息的不完全和不确定性,将会导致企业面临各种风险.本文分析了企业多元化经营中由于企业家个人因素,多元化进入方式,多元化经营的相关性,产业因素,企业财务因素等导致的风险.在此基础上,分析了企业多元化经营风险的防范措施.     

我国钢铁企业多元化经营现状及对策分析

一、钢铁企业多元化经营现状与特点(一)钢铁企业多元化经营现状上世纪90年代初期,出于降低主业经营风险的考虑,我国钢铁企业开始多元化经营的尝试。但在这个阶段,钢铁企业的多元化经营仅涉及焦化、金属资源和能源动力等产业。     

企业如何才能成功实施多元化战略

企业实施多元化经营,可以获取范围经济,分散经营风险,降低成本,实现企业可持续发展等优点。但是企业实施多元化经营,也存在一定的风险。那么企业如何实施多元化才能成功?本文通过对企业实施多元化战略的动因及成功实施多元化战略应具备的条件等方面进行探讨。     

多元化经营的是与非

近年来,随着企业间竞争的加剧,不少企业开始追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实中既有因多元化战略而受益的企业,也有不少因多元化经营而陷入财务危机甚至破产危机的实例。本文借鉴国内外研究方法,结合我国企业具体实践,分析了企业多元化经营中存在的误区,并提出企业如何正确实施多元化战略。     

金融危机背景下的企业多元化经营战略

就企业经营战略而言,专业化还是多元化似乎是一个永恒的主题。当前,多元化经营依然是企业应对全球性金融危机的一项重要战略。实施多元化经营,可以优化要素配置,实现协同效应,分散经营风险,降低交易成本,实现市场内部化。然而多元化经营如果采用不当,反而会在某种程度上加剧企业经营的风险,因此应以多个专业化形成一个多元化。这样,在进入的每个行业里都是专业的,而整个集团又是多元的,从而实现更高层次的资源整合与产业协同,增强企业的核心竞争力和综合竞争力。     

企业多元化经营研究——以福成五丰公司为例

多元化经营是现代企业普遍采用的一种经营方式,该经营方式可以加快资金利用率,实现资源共享,降低企业专一化经营风险,提供新的收入增长点。农业企业属于弱质型企业,具有风险水平高、比较利益低等特点,所以农业公司相较其他行业公司来说,更容易为追求短期利润而转向多元化经营。但多元化经营也存在为追求更高利润大力发展多元业务而忽视核心业务的现象,导致各业务经营均欠佳,最终多元化经营失败。因此,如何进行多元化经营对企业的发展非常重要。本文选取畜牧养殖类农业公司——福成五丰食品股份有限公司作为研究案例,分析多元化经营对绩效的影响。     

旅行社经营中信息不对称现象的伦理思考

旅行社经营中存在的诚信危机,严重影响到我国旅游市场的正常秩序和旅行社的健康发展.本文基于信息不对称理论,从旅行社经营中存在的信息不对称现象入手,分析了旅行社经营中信息不对称现象产生的原因及其影响,进而对旅行社经营中信息不对称现象进行伦理分析,最后提出旅行社经营中信息不对称现象的伦理调节.     

高新技术企业认定过程中的财务问题研究

随着社会生产力的不断进步,自主创新能力成为衡量一国综合竞争力的核心指标。在高新技术企业认定过程中,由于技术不确定性和市场不确定性导致高新技术企业认定存在较高的经营风险和财务风险。通常,企业在正常经营过程中,既会产生经营风险,也会产生财务风险,正是由于这二者在企业的经营过程中相互作用、相互影响,而非独立存在,更加剧了高新技术企业所面临的总风险。     

企业多元化过度的判定和测评

企业在多元化扩张过程中 ,有多元化过度发展的倾向。企业要把握好多元化经营的度 ,就必须对是否存在多元化过度问题做出判断。在定性判定方面 ,可以从企业价值、顾客价值、经营绩效、经营风险和管理成本等方面进行分析判定。在定量测评方面 ,可以用附加市场价值进行总体上的测评 ,然后再用附加经济价值进行具体业务单元的测评 ,找出哪些业务单元属于多元化过度的部分。     

关于企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。     

浅析旅游发展环境下丽江伟驰商贸公司多元化经营模式

面对激烈的竞争,企业多元化经营是近年来我国企业最热门的话题之一。丽江伟驰商贸公司在丽江大力发展旅游业的大环境下,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。研究其多元化战略经营模式的现状,对多元化经营模式发展有着重要的理论意义。同时,通过分析发现该公司多元化经营状况中的问题并引发思考,对其多元化实践具有积极的指导作用。     

我国旅行社经营管理存在的困境及出路

随着我国社会经济的发展,我国旅游行业也随之发展起来,旅行社作为旅游的重要载体,为推动我国旅游业的发展发挥着重要的作用。如何提高我国旅行社经营管理水平是当前旅行社经营管理关注的焦点。因此,探索我国旅行社经营管理存在的困境及出路具有十分重要的现实意义。本文以旅行社经营管理为切入点,在分析我国旅行社经营管理存在的困境的基础上,探讨了解决我国旅行社经营管理困境的出路,旨在说明我国旅行社经营管理的重要性,以期为我国旅行社经营管理提供参考。     

论企业多元化经营的风险及其规避原则

多元化经营是许多企业发展的首选战略,国内外成功与失败的案例比比皆是。实行多元化经营有利有弊,既可分散企业的经营风险,也可为企业带来风险。多元化风险具有规避风险的六条原则,这六条原则对中小企业的多元化战略的选择具有一定的参考价值。     

企业多元化经营的期权定价和决策分析

多元化经营可以有效地分散企业的经营风险,本文从期权的角度对这种分散风险的原因及其“看涨期权”的定价进行了分析。并在企业内部效率下,给出企业多元化经营的决策判断标准。     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

地方性商业银行信贷资产经营风险管理的研究

在商业银行业务经营中,信贷业务是最为主要的业务,同时,信贷资产经营风险也是银行经营风险中最大的风险类型。在地方性商业银行信贷资产经营中,由于部分地方性商业银行缺乏完善的风险管理体系,从而导致其面临着较大的信贷风险,这会导致银行经营风险增大,面临巨大的经济损失。本文阐述了商业银行信贷资产经营风险的基本概念和内涵,分析了当前地方性商业银行信贷资产经营风险管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

集团企业关联交易风险防范

当前企业趋于集团化、投资多元化的特征,必然会发生各种类型的关联交易.关联交易是市场经济活动中常见的一种交易方式,是企业提高综合竞争力的手段之一,但是在实践中,关联交易隐藏着巨大风险.针对国有或民营集团企业,存在过度依赖关联交易、忽视关联交易的经营风险、忽视关联交易的财税风险.本文从企业经营、财务、税务的角度,加强关联交...