对外贸企业供应链成本控制的探讨

随着人民币升值,国内劳动力成本的上升,使我国外贸企业面临着极大的挑战。许多外贸企业把供应链管理的先进理念引入到企业发展战略中,打造其核心竞争力。供应链成本控制是提高供应链竞争的有效策略,外贸企业作为供应链管理的组织者在整个供应链成本控制应起到至关重要的作用。本文通过研究外贸企业供应链成本控制对象和特点,探讨了外贸企业进行供应链成本控制的有效方法。     

全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建

随着贸易自由化及经济全球化趋势的不断加强,我国外贸企业必将受到国际竞争者的严峻挑战,因此,外贸企业必须重新审视自己的业务模式和发展战略.文章在界定全球供应链概念的基础上,探讨全球供应链管理与外贸企业核心竞争力的关系、外贸企业业务模式的动态演化路径,提出构建我国外贸企业核心竞争力的二个关键要素:服务功能链的提升、虚拟供应链的构建.     

外贸企业进口成本管理与供应链金融研究

为促使外贸企业在全球化贸易环境中获得更好发展,要正确认识其当下进口成本管理的特点及其面临的特点。同时,作为一种新兴的金融模式,供应链金融以供应链为基础,在实际运作过程中可以对外贸企业进口成本管理起到降低和控制作用,强化其综合竞争力。本文围绕外贸企业进口成本管理与供应链金融两个概念,深入分析这种金融模式对外贸企业自身及其进口成本管理产生的影响,进而为其进口成本管理和供应链金融优化工作提出建议,以供参考。     

我国外贸企业提升核心竞争力的探讨——基于供应链管理

我国是一个高度外向型的贸易大国,金融危机的蔓延使得我国的外贸企业面临更为严峻的挑战。于是,面对如此恶化的外部环境,从企业内部的管理模式入手,提高企业的核心竞争力就成为外贸企业寻求发展的必经之路。本文通过研究供应链管理与企业核心竞争力之间的关系,认为合理运用供应链管理能够提升我国外贸企业的核心竞争力,并结合我国外贸企业的特点,就如何运用供应链管理提升我国外贸企业核心竞争力给出了建议。     

企业家精神是供应链管理成功的关键

供应链管理不能仅仅关注企业的软硬件水平,更需要关注管理者的企业家精神,企业家精神是供应链管理成功的关键。企业家精神在供应链管理中的作用主要体现在使供应链战略能适应环境的快速变化、拓宽供应链战略制订者的思维局限、积极开放的企业文化等等。因此,应通过创造适宜的社会环境、注意改变公众的价值取向、培养富有企业家精神的经营管理能力等来培养管理者的企业家精神。     

外贸企业供应链金融的新模式——小额贷款公司业务模式

外贸企业成立小额贷款公司,为其供应链中的上下游中小企业开展小额贷款业务,这种新型供应链金融模式,对现有的供应链金融起到拓展及补充的作用。本文通过对外贸企业供应链金融的现状和小额贷款公司开展供应链金融模式及风险控制的分析,指出小额贷款公司在供应链金融方面的作用,进一步缓解了中小企业融资的难题,同时增强自身与上下游客户间更稳定的合作关系,作为供应链组织管理者的角色也将日益突显,真正意义上实现战略转型。     

以创新的供应链融资促进外贸企业转型——基于供应链融资风险管理视角

随着市场环境的变化,外贸企业已不再局限于传统的买进卖出贸易,而是在自己所处的供应链中扮演组织者和管理者角色。外贸企业供应链涉及的预付、存货、应收等众多环节上产生的融资需要,为供应链融资提供了理想的业务资源。本文通过对目前供应链融资现状及风险的分析,提出了外贸企业可以凭借自身优势开展供应链融资,对目前以银行为主导的供应链融资进行创新,降低整条供应链的资金成本,实现供应链融资收益,促进外贸企业转型升级。     

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价。     

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价.     

中国企业实施供应链管理的战略思考

本文认为,要从战略高度来认识供应链管理.建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.