企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究

该文通过对国有企业、民营企业以及外资或中外合资企业的中、高级管理人员的问卷调查，比较它们在人才培养、选拔以及管理机制方面的差别，以探寻企业经营管理人才的培养、选拔与管理规律。研究表明，不同类型的企业的人才管理模式存在着较大的差异，但这种差异并未导致管理人员满意度的差别。因此，不同类型的企业可以根据自己的特点和需求。建立起相应的人才管理机制。     

华为民企成功非偶然——评介《华为真相》一书

中国改革开放的历程,是伴随着国有企业改制及民营企业的兴起而进行的。在经过十几年的发展之后,市场环境相对来说是非常昌明的,这对于民营企业的发展来说,提供了一个宽松的平台。因此,民营企业在市场上依靠灵活的运作机制,     

增强技术创新能力 提高核心竞争力

作为多年从事技术改造项目招标代理的人员，笔者参加了许多企业，包括国有企业、合资企业、独资企业和民营企业的技术改造项目招标工作，在工作中对企业技术创新的重要性形成了几点粗浅的看法。     

“近亲繁殖”到“远缘杂交”

企业发展靠人才，此理谁都明白。问题是，一些人把眼光盯住自己“家族”，自己当董事长，亲戚朋友亦有重要职务，企业便成了经营者“家天下”。一些民营企业如此，国有企业也有效仿的。改制后，企业“公”变“私”，企     

国企改制规范细则近期出台

消息人士透露，就企业负责人增量持股、清产核资、财务审计和资产评估、维护职工利益等方面问题，国务院国资委制定了《关于进一步规范国有企业改制工作有关问题的通知》并有望本月出台。国资委副主任王瑞祥指出，要将厂务公开的范围进一步向改制企业、合资企业、上市公司拓展。     

对无锡“小天鹅”模式的战略性思考

从"彻底改、改彻底"到把国有股权卡到一个合适的位置,无锡市国资委在对"小天鹅"的改制中实践着一种新的国资管理思路,"小天鹅"经历了国有企业到民营企业的转变,又经历民营企业重新转变成国有企业的过程为国有企业改制提供了很多借鉴。本文介绍了"小天鹅"模式的产生背景,结合核心竞争力和战略协同理论分析了小天鹅离开斯威特的真实原因,最后提出国企改制中应该注意的相关问题。     

试论托管在民营企业成长中的运用

现有的对企业托管的讨论，大多针对国有企业。实际上，其也可为民营企业成长提供思路。本基于民营企业的成长模式和其面临的委托——代理问题进行了分析，认为托管可以作为民营企业改制与规范化运作的可行途径，并提出了相关建议。     

企业呼唤主人翁精神

主人翁精神，曾经是中国社会的主流精神。但是。自改革开放以来，由于国有企业的改制和民营企业的异军突起，打工心态正逐步成为企业员工的主流心态，在改制的国有企业遇到挑战的今天，主人翁精神越来越多地被打工心态所置换，主人翁精神正面临被边缘化的危险。在传统主人翁理论受到挑战的时候，     

我国传统产业部门科技人才偏少的现状及其原因

通过对劳动密集型行业及资本密集型行业劳动力构成的分析,本文认为我国传统产业部门科技人才偏少。其原因不是人才的供给不足或对人才的潜在需求不足。通过对传统产业内部国有企业和民营企业两个部门的分析,本文认为国有企业用人机制僵化,而在民营企业,由于各种内外部因素使得科技人才就业或业的风险大,两方面导致传统产业部门难以吸引或留住科技人才。     

理念创新：民营房企的最终出路

房地产业是我国开放度、市场化水平比较高的行业，在行业发展过程中，很早就涌现出一批民营企业，而且在2000年左右企业改制浪潮中，很多国有制或集体制房地产企业摇身一变。成为民营企业。这些企业既有运营机制方面的灵活性和优越性，又与地方政府有良好的关系，因此，十几年来获得了较大的发展。随着本轮房地产市场的复苏、发展、繁荣，他们中的强者抢先进行全国扩张和布局，