影像志：江苏海安县南屏供销社：重组基层社 创造大舞台

江苏省海安县南屏供销社（南屏供销有限公司）地处204国道海安与如皋交界处。2000年8月份,供销社在县总社指导下开展产权制度改革,72名职工全部分流,资产基本处置完毕。吉远怀从1984年起一直在基层社工作,1999年调至南屏供销社任主任,目睹了基层社的兴衰演变。面对资产已出让、人员已分流、体制已解体、形象已受损的境地，他始终坚信：供销社是农民的合作经济组织，     

基层社建设有新招

近年来，江苏省泰州市高港区供销社经过“资产承包、双层经营”和“三置换一保障”改革改制，人员分流、资产盘活等工作取得一定成效，在撤并基层社、精简整顿基层留守班子等方面做了积极探索。     

深化产权制度改革放开搞活社有企业

江苏兴化市供销社系统共有社有企业20个，我们坚持因企制宜，分类指导，一企一策，一企多制。目前，社有企业改革、改制面已达90％。通过改革、改制、改组，企业机制开始转换，资产初步盘活，人员得到分流，企业活力不断增强，取得了阶段性成效。我们的做法是：     

江苏海安县南屏供销社重组基层社创造大舞台

江苏省海安县南屏供销社(南屏供销有限公司)地处204国道海安与如皋交界处。2000年8月份,供销社在县总社指导下开展产权制度改革,72名职工全部分流,资产基本处置完毕。吉远怀从1984年起一直在基层社工作,1999年调至南屏供销社任主任,目睹了基层社的兴衰演变。面对资产已出     

坚持合作制方向夯实合作社基础弘扬合作社精神在全国供销合作社基层工作会议上的书面讲话

这次全国供销合作社基层工作会议，是近五年来总社就基层社建设专门召开的第一次会议。这次会议既是全面回顾和总结近年来基层社工作成果的会议，又是进一步深化基层社改革的思想动员会议，也是落实总社关于深化基层社改革意见的工作部署会议，开好此次会议意义重大。基层社是供销社的基础，基层社建设的好与坏，决定着供销合作社事业未来的兴衰成败。为此，总社决定召开此次专题会议，全面总结和部署基层社建设工作。国家有关部委十分关心支持供销社工作，派出专门人员出席此次会议，浙江省和温州市、瑞安市为会议的召开做了大量工作，在此，我代表全国供销总社对大家的支持和关心表示衷心的感谢!同时，向多年来奋斗在基层工作一线，默默奉献的广大基层干部职工表示崇高的敬意和亲切的慰问!     

浅谈依法规范社有企业改革问颢

近年来，福建省供销社系统企业围绕办成农民合作经济组织这个根本目标，坚持以市场为导向，加快“四项改造”，以产权制度改革为核心，采取分层次、多形式推进体制创新和机制创新，大力开展社有企业改革，加快基层社发展步伐，取得了较好成效。据不完全统计，截至2004年底，全省供销社社有企业中有186家已实施职工置换身份，122家改制为股份制、股份合作制、合伙制企业，100家实行托管、关停，26家整体承包给其他企业或个人经营。改革改制面达52．19％。     

抢抓机遇 主动作为 增强基层社实力

云南省富宁县供销合作社按照“创新机制增活力、创新思路谋发展、创新模式增实力、创新理念抓管理、创新方法抓落实”的工作思路．克服了计划经济体制影响深、历史包袱重、人员分流压力大、经营设施简陋等重重困难，坚持在改革中创新、在实践中探索、在服务中发展，整合企业改革届的剩余资产、资金、人才队伍、购销渠道等资源，以联合社控股为前提，积极新建改造社有企业和基层社。     

搞好“主辅分离” 推进企业产权制度改革——访财政部科研所研究员周放生

2002年11月有，国务院8部委联合下发了《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员的实施办法》(以下简称859号文件)，在总结汲取前一阶段国有企业改革实践经验的基础上，从政策上明确提出鼓励国有企业通过主辅分离、辅业改制、利用“三类资产”(非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产)创办各类产权多元化经济实体，分流安置企业富余人员，集中有限资源做大做强主业，最终实现主业精干化、辅业专业化和后勤服务社会化。     

关于流通企业产权制度改革的思考

新疆自治区供销社系统围绕以产权制度为重点的企业改革,效果是明显的:社有企业资产结构得到优化,资产流失得到遏制,明显好转;企业债务减轻,人员精干,发展后劲增强;企业经营结构得到调整,优势资产与新兴产业结合,整体实力上升,这些改革的成果也为企业进一步发展和深化改革奠定了     

脱胎换骨 改革改制 开放办社 创新发展

1997年以来，浙江省供销社为适应市场经济率先垂范大力改革，推动全省系统形成了整体推进新一轮改革的高潮。通过体制创新、机制转换、产权变革、结构调整、人员置换、业态整合的改革实践，初步探索出具有浙江特色的供销社改革发展之路。截至1999年底，整个企业改制面达81．98％；分流职工8万余人，预计今年将进一步分流3．5万人；     

发挥下岗职工党员的先锋模范作用

近年来，随着改革的不断深化，许多供销社企业采取了减员增效，下岗分流措施，其中有相当一部分被分流和下岗的人员是职工党员。做为企业党组织对这些下岗的职工党员不仅要从生活上关心他们，从精神上鼓励他们，更要积极帮助他们寻找就业门路，为他们提供就业岗位，要把他们当成自己的兄弟姐妹一样看待。     

通州区基层社改革回顾与教训

北京市通州区供销社现有17个基层供销合作社。企业资产总额15448万元,负债总额19561万元,资产负债率已达127％。企业实收资本金2880万元,所有者权益为一4112万元,1998年底所有者权益为正数的有8个基层社,计926万元;所有者权益为负数的9个基层社,     

"三农"世界满地珍宝

柳州市供销合作联社全系统有柳江、柳城、鹿寨、融安、融水、三江6个县供销社及市城郊供销社共7个县级联社,全资企业6家,参股企业5家,合作企业35家,基层社84个.     

托起合作事业的希望——天津市供销社改革发展纪实

1997年5月19日，对于天津市供销社来讲，是个难忘的日子。这一天，他们开了一个很好的会。市社领导、市社所属企业领导以及市商委的领导都参加了会议。针对供销社的实际情况，议定了一个“盘活资产、减员减债、调整结构、转换机制、开拓经营”的企业改革、发展总体思路。他们称之为二十字思路。     

建设市场 盘活资产 改革发展 扭亏增盈

武汉市供销合作社总社现有12个直属公司、1所中专、12个城区公司、7个郊区供销社、125个基层社、345个独立核算企业，3441个经营服务网点，职工近6万人，资产总值29．5亿元。几年来，在省社和市委市政府的重视支持下，我们建设市场，盘活存量，促进了企业扭亏增盈，全系统亏损面大幅降低，近两年剔除棉花行业主要因政策性亏损因素，     

现阶段供销社改革的关键:重点发展农产品加工业

当前，关于供销社改革的研究以及一些地方出台关于供销社改革的方案，都有点急于求成。供销社改革应是一个较长的过程，绝非一蹴而就。可以采取分步并各个击破的方法。具体来说，第一步，奠定经济基础阶段，以经济效益为中心，壮大实力；第二步，领办创办合作社阶段。供销社改革，势必涉及产权、人事改革问题，这些改革力度大，阻力多，往往伴随较大的风险，所以供销社更要谨慎行事。为规避风险，供销社可以先领办创办合作，旨在积累一定的经验；第三步，完成真正合作社阶段。供销社扭亏增盈的时间不长，经济基础较薄弱，现阶段供销社改革正处于三步走的第一步：打好自身经济基础。（该观点主要参考：郭冬乐，宋则．中国商业理论前言[M],北京：社会科学文献出版社，2000．）当前，一些地方供销社忽视经济效益，急于搞资产变售，职工买断工龄下岗等风险很大的合作化改造，导致局部基层社架空的结果也证明了这点。     

改革创新 亲民爱民 山西省汾阳市肖家庄供销合作社

汾阳市肖家庄供销社位于汾阳市东部平川地区，是一个主要服务于平川粮食产区的基层供销社。现有职工169名，资产总额为2150万元，年销售总额8000万元，年创利润320万元，是全国供销合作社系统“示范基层社”和“全国利润百强基层社”。     

积极探索改造网络强化为农服务的功能

一、广西供销社系统的基本情况广西于1951年开始组建省供销社(自治区供销合作联社前身)。经自治区党委、政府同意,全区供销合作社第二次代表大会于1997年4月召开,并选举产生了新一届理事会、监事会领导班子。目前,全区有14个地级市供销社,85个县(市区)级供销社,1050个基层社;县     

前进中的河南省供销合作社

河南省供销合作社系统现有省辖市供销社18个，县级供销社133个，基层供销社1963个，社属法人企业3727个。省供销社本级现有直属单位共17个，其中企业11个，事业6个。2002年7月，河南省委对省供销社班子调整后，省供销社党组从稳定抓起，加快发展，推进改革，上下齐心协力，使整个面貌发生了很大变化。经济效益由2001年亏损9776万元，到2004年实现利润1.53亿元，     

国有大中型企业辅业改革应有新思路

一、国有大中型企业主辅分离、辅业改革工作尚未完成（一）国有大中型企业主辅分离、辅业改革工作已取得显著成效国有大中型企业主辅分离、辅业改革是我国国有企业改革的一项重要举措，以2002年11月18日原国家经贸委等八部委联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（以下简称859号文件）为分水岭，大致可以分为两个阶段。2002年之前主辅分离被作为改善国有企业绩效的手段，改革重心落在“增效”上，强调主辅分开、减员增效，操作中常采用“冷冻”、“隔离”的做法，没有实现主业与辅业在人员、资产、业务、财务上的真正分离，存在辅业分而不离、离而不立的现象。2002年底以来，国有大中型企业在保证主业规范化、市场化运作的前提下侧重于搞活、放活辅业，强调主辅分离、改制分流，目的是从产权上、财务上、资产上和人员上解开主辅业之间藕断丝连、非市场化的关系纽带，