绿色供应链管理及实施策略

绿色供应链是从传统供应链发展而来的,是在传统供应链中加入了绿色的概念,包括绿色生产、绿色供应、绿色运输、以及绿色回收。建立绿色供应链要求企业做到建设自身绿色文化,与合作伙伴间建立绿色战略关系,增强企业内部绿色供应链。本文就构建绿色供应链的具体方式及意义进行了阐述。     

双重视角下供应链整合对财务绩效的影响

选取2012年至2016年沪、深制造业上市公司为样本,以供应链集中度和供应关系信任度两个视角对企业财务绩效进行回归分析。研究显示,供应链的集中程度与企业财务绩效呈显著的负相关关系,而供应关系信任度对企业财务绩效呈现的影响存在较大差异。数据分析表明,企业在加强合作的同时,应与上、下游保持适度的供应关系,而非过度的依赖,否则易对企业财务绩效产生不利影响。     

核心企业资信状况与供应链金融体系发展的关系——基于Logistic和Tobit回归模型的实证研究

供应链金融服务凭借多赢的效果给商业银行和中小企业提供众多切入的机会。随着供应链的完善、互联网技术的进步和银行业务的拓展,供应链金融服务呈现出多头发展的趋势,这种趋势使得供应链金融体系进一步形成。核心企业作为整个供应链条上牵手资金方和资产方的平台厂商,其资信状况必然会影响供应链金融体系的发展速度与形成质量。文章基于Logistic和Tobit回归模型,探讨核心企业资信状况与供应链金融发展体系的相互关系研究,得出结论表明核心企业资信状况越好,供应链金融关系强度越高,供应链金融关系质量越好,即供应链金融体系发展越健全。     

煤矿企业供应物流信息系统研究

分析了煤矿企业物流信息系统的特点,给出了基于供应链管理的现代煤矿供应物流信息系统的基本功能;根据煤矿企业物流和信息流的关系,提出了建立面向供应链的煤矿企业供应物流管理信息系统的基本思路;通过煤矿采购与支付业务信息流程图,即信息驱动方式推动业务活动开展,在企业物流管理部门建立了统一的信息共享平台,使得部门间协作得到加强,责权明确,业务流程顺畅,从而提高工作质量和效率。     

汽车生产商与零部件供应商战略合作伙伴关系研究

汽车供应链包括供应商、整车生产厂和分销商三大类。汽车制造企业与零部件供应商、各级零部件供应商之间都越来越注重形成更为紧密的战略合作伙伴关系。本文根据我国汽车行业供应链管理现状,分析汽车生产商与零部件供应商在合作过程中出现的各种问题,并提出双方通过建立战略合作伙伴关系以清除合作中的障碍,促进双方更好的合作与发展。     

中国供应链观察

本文认为,供应链就是“现代”的供应渠道,这种渠道的构成企业不是松散的联结,而是已经形成了一种“链”式的“系统”关系,“链”体现了不同于传统渠道构筑方式的“现代”的系统的本质。一个国家在全球供应链中的位置,一个企业在产业供应链中的位置,不取决于自己的主观愿望,而取决于本身的优势和力量的对比。文章强调,我国的供应链问题,不仅仅表现在供应商的选择、供应渠道的确立、供应物的质量及价格等方面,而且表现在供应链物流实际运作方面;供应链的构筑要依靠整合(包括内部整合与外部整合),而部门分隔、地区分割的管理体制是整合的难点;建立有效的供应链,实施有效的供应链管理是一个进程,而不是一项工程;简化的供应链才能强化供应链管理,简化是优化供应链的有效形式。     

供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

基于系统动力学的食品供应链风险分析

食品安全问题成为大众广泛关注的问题。食品供应受外部环境影响较大而且流通环节多、参与企业较多,这增加了食品供应链的风险。文章从食品供应企业合作角度,建立食品供应链风险模型,运用系统动力学方法进行仿真,分析发现企业合作成本与供应商和加工商的风险呈负相关,政府应该建立食品供应信息平台,以降低食品供应链的合作成本。     

论现代企业供应商管理的新模式

随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。     

近空间高动态飞行器测控系统发展趋势分析

本文分析了供应链全球化环境下3类主要的采购战略。提出首先要控制供应风险,保障供应安全。探讨了供应中断、供应源强势和供应价格的过度波动等3类主要的安全问题,提出从供应体系优化、应急机制建设和应用适当的采购技术等方面处理供应安全问题。接着进一步提出要与供应商合作打造供应链竞争力并且详细分析了合作的利益所在。最后提出要强化企业在供应链中的价值创造能力,通过提供复合价值和保持对具有高端价值趋势业务的控制来保持企业的主动权。     

供应链的协同营销

本文在原有传统的营销及供应链和协同营销理论的基础上,提出了把传统上用在外部营销的思想、营销的方法用在供应链的内部,推广产品进行内部营销来满足内部供应链节点企业需求,将供应和营销在整个供应链中共存。介绍了基于供应链的协同营销及其形成的推动因素、关系、特点、利益。最大限度调动节点企业的能动性,加强供应链的合作程度,从供应链整体角度重释协同营销。     

供应管理目标与供应商关系定位研究

供应商关系的定位是供应管理的重要内容 ,也是影响供应链绩效的重要因素。本文通过对供应管理目标与供应商关系进行分析 ,提出了供应商关系必须与供应管理目标相匹配的结论。同时阐述了供需之间的信任对供应商关系的影响。     

企业跨越式发展下的物资供应链关系优化

本文从供应链管理的角度,系统分析了企业供应链关系现状,通过对供应链中各方关系的重新梳理与界定,提出了企业跨越式发展下供应链战略管理的构建。从战略管理的角度论述了企业如何通过供应商评价体系与供应商管理策略的实施,突出企业在供应链关系管理中的主导地位,实现企业供应链关系管理的优化与提升。     

现代供应链环境下供应商的评价与选择

随着现代化生产模式的快速发展,各供应产业链之间的竞争不再局限于单个企业与单个企业之间的竞争,而是所有相关企业所处的整体供应链与其他竞争供应链之间的角逐。在不久的将来,世界上几乎所有供应商都将和上、下游企业建立战略合作伙伴,以便与其他供应链上的企业开展竞争。而最终目的,是以最快的响应速度满足客户需求且大幅提高工作的效率和降低总的生产成本。在现代供应链环境下,供应商评价与选择的确定是企业供应链管理关系中最关键的一点,现代化的公司需要建立一系列基于科学、快速合理的现代化供应链评价与选择的手段来挑选最匹配公司的供应商,并不断优化整合本公司的整体供应链。     

供应链管理案例分析

随着我国电子商务的发展,供应链管理已经成为企业必须面临的问题。物流配送作为企业供应链重要的组成部分,在供应链管理中起到不可或缺的重要作用。实施有效的供应链管理,有利于企业在发展过程中实现供应与需求的有机结合,有利于提高企业管理水平。     

动态规划与网络优化在供应链选择及重构中的应用

本文首先介绍了网络优化的基本理论,然后分析了行业供应网与企业供应链及供应链优化问题,最后提出了网络优化理论与动态规划在供应链选择和重构中应用的基本假设和优化步骤。     

食品行业的绿色供应链管理研究

食品行业发展关系国计民生。随着食品行业安全、污染及环保等问题的突出,实施绿色供应链管理成为食品行业可持续发展的必要选择。通过分析实施绿色供应链管理的影响因素,确立实施绿色供应管理的原则,提出绿色供应链管理的重点是做好绿色食品的基础工作,实现企业内部清洁生产,加强相关企业的合作关系管理,发挥政府在其中的重要作用。     

电子商务对供应链管理的影响与优化

电子商务的快速发展对供应链管理产生了巨大影响，电子商务技术广泛的使用使供应链的业务和信息流程大大缩短，信息的增值功能得到大幅度提升，供应链管理理论不断创新。借助电子商务企业可以有效地实现供应链上各个业务环节信息的迅速、高效传递，有效地集成和共享业务和信息，有效地融合虚拟供应链和实体供应链，大大提高企业的生产效率和工作效率。通过电子商务的应用优化供应链的组织结构和业务流程，为企业创建网链式供应关系，使企业以较低的成本加入到供应链联盟中，减少商品流通的中间环节，进一步增强企业的竞争力将成为供应链管理的重要内容。     

新冠疫情对进口乳制品供应链的影响与对策

经济全球化背景下,我国乳制品进口额基本保持着平稳增长。新冠疫情的持续蔓延,给全球乳制品市场造成了冲击,我国进口乳制品供应链也随之受到影响。本文首先阐述了进口乳制品供应链的现状,其次分析了新冠疫情对进口乳制品供应链的影响,最后针对生产供应环节、物流供应环节、采购经销供应环节和终端消费供应环节提出供应链企业的应对策略,以供参考和借鉴。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。