集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业，特别是集团企业，是保证稳健、高速发展的基础，也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次．并重点研究了信息化背号下，集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。     

集中资金管理融通企业血脉

资金管理对于企业,特别是集团企业,是保证稳健、高速发展的基础,也是集团企业财务管理的难点.本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次,并重点研究了信息化背景下,集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式.     

房地产开发企业资金融通和管理

房地产开发企业应十分重视资金融通问题，更多地关注企业资金链的有效运转和衔接。资金融通问题已成为房地产开发企业的关键性问题。如何搞好资金融通工作，促进行业发展，已成为行业的研究课题。     

集团型施工企业资金集中化管理探讨

<正>一、建立集权基础上的适度分权的财务体制任何一个集团公司没有绝对的集权,也没有绝对的分权,集团公司应根据自身生产经营特点及组织结构模式来设置自身的财务运行模式及财务权利集中与分散程序,从而判定采用集权式管理还是分权式管理。目前绝大     

浅谈施工企业如何加强集中资金管理

针对目前施工企业资金短缺的现象,本文通过阐述施工企业在资金管理中存在的问题来分析如何加强企业集中资金管理措施,从而有效提高企业的经济及社会效益,提高市场竞争力。     

浅谈大型集团企业资金集中化管理

一、企业集团或控股公司内部设立资金结算中心的背景简述我国自上世纪九十年代以来,各集团公司针对下属单位多、并且各自在银行设立账户多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,组建具有自己企业特色的资金结算中心和财务公司便顺势而产生。资金结算中心     

多元化集团企业资金集中后续管理探讨

资金结算中心是在企业集团内部设立的、办理集团内各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构,它通常设立于集团总部财务部门内,是一个不具有法人资格的负责资金管理和运营的职能部门。企业集团通过结算中心这个管理系统调控资金流向,进行资金的统筹安排,合理调度;通过结算中心进行企业集团财力的集中,减少企业资金沉淀,降低财务费用;减少并防范资金体外循环,加快资金周转。     

房地产资金融通

业界普遍认为，2004年将是中国房地产业的“金融年”。     

房地产企业集团资金内部融通研究

当前，许多房地产企业走向了全国性的规模化发展之路，同时开发多个项目以及成立子公司。对于有多个子公司的房地产企业集团来说，在企业资金一定的情况下，如何使集团资金能够迅速、便捷地在集团内部融通，实现整个集团的利益最大化，是现在房地产企业集团迫切需要解决的问题。     

高效集中的资金管理

建立收支两条线的管理体系,拓宽资金管理的范围,使资金管理向源头和业务过程延伸。中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)是在中国石油天然气集团公司(简称集团公司)重组改     

跨平台集中资金管理模式探索之二：集中资金管理是现代资金管理的趋势

现代社会对资金管理的要求越来越高，传统的资金管理模式将越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如企业集团在传统粗放式资金管理模式下，若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用，则很可能葬送整个企业。本课题组从企业发展的多个角度研究发现，现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

畅通企业集团“血脉” 完善资金管理体制

在竞争激烈的市场经济条件下,资金筹措与管理是关乎企业生死存亡的重大问题。由于集团公司本身多层次、多元化的复杂性的特点,顺利提供筹资和投资支持以保证企业经营的所需,以及有效地进行资金管理是迫切需要解决的问题。     

跨平台集中资金管理——现代资金管理的新要求

有效而到位的资金管理将会极大地促进企业的发展。不重视资金管理,不仅会影响企业的业务发展,严重的可能因为资金周转失灵而葬送巴林银行这类航空母舰型的“百年老店”。[编者按]     

集团企业资金集中监管问题探讨

集团企业作为经济发展的重要部门,在资金管理方法和资金运营等方面存在许多不足之处.本文分析了集中企业资金集中监管存在的问题,并提出了改革措施.     

集团企业资金集中管控方式探讨

集团企业的部门组织相对比较复杂,在财务的管理方面存在财务运作环节比较多、部门以及子公司之间信息交流不及时、沟通不足的现象,在进行资金管理的过程中难度也比较大。本文介绍了集团企业资金集中管控的意义和集团企业财务资金集中管控的现状,对资金集中管理模式进行了分析。     

企业资金集中支付制的探讨

资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础.企业资金充裕不仅可以及时偿还债务,支付职工薪酬,而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要.反之,资金短缺,轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题,重则可危及企业的生存与发展.如何盘活资金,提高资金使用效率,确保企业现金流安全,是企业生存与发展必须面对的问题.资金集中支付制整合了企业的资源,发挥了规模优势,加强了资金的统一管理和集中调度,提高了资金的使用效率,有效地降低了资金营运风险和营运成本.本文就企业如何建立和运用资金集中支付制以及应用中应注意的问题进行探讨.     

集团资金集中化管理的实践

中海集团自1997年组建以来，加强财务管理，大刀阔斧地开展一系列改革措施，紧紧抓住资金管理这个中心，优化资金管理运行机制，加快了资金集中化管理步伐，不断构筑集团企业资金监控体系，取得了明显成效，为集团资源整合优化配置奠定了基础。集团净资产比组建初期增加164％，营业收入增加476％，利润由亏损到盈利近百亿，