医院内部成本核算探析

在社会主义市场经济条件下,医院成本核算已成为医院经营管理的重要组成部分。成本核算可以促使医院加大内部管理力度,提高市场竞争能力。本文首先分析了医院内部成本核算的意义,其次,从各医院要成立院级领导负责的成本核算工作领导小组;医院要推行全面成本管理原则;健全成本核算与科室核算方法;以人为本加强成本管理等方面就如何加强医院内部成本核算进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

医院内部成本核算探析

在社会主义市场经济条件下,医院成本核算已成为医院经营管理的重要组成部分.成本核算可以促使医院加大内部管理力度,提高市场竞争能力.本文首先分析了医院内部成本核算的意义,其次,从各医院要成立院级领导负责的成本核算工作领导小组;医院要推行全面成本管理原则;健全成本核算与科室核算方法;以人为本加强成本管理等方面就如何加强医院内部成本核算进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

医院新会计制度下科室成本核算与应用探析

医院在我国作为服务性机构，国家每年投入了大量的资金，同时医院的各项服务及医药的费用的高低在一定程度上关系到人民的生活质量，这些都要求医院加强成本管理，提高经济效益与服务质量，并降低各项服务与医药的费用。文章就医院在新会计制度要求下，各科室成本核算进行研究。     

实施全成本核算 不断提高医院运营效益

随着医疗卫生体制改革的深入和市场竞争的加剧,医院如何降低医疗服务成本,加强成本核算,强化经济管理,建立健全内部控制运行机制,关系到医院的生存和发展。为适应改革和发展的要求,不断探索提高医院经营效益的途径和方法,我们推行了医院运营活动,实行全成本核算。经过两年的实践,医院的社会效益和经济效益有了明显的提高。所谓全成本核算就是比照专业经营管理和成本核算的做法和经验,把医院的日常运营活动在注重社会效益的前提下,强化经济效益观念运用成本(支出)的核算方法予以控制和核算。其主要做法和体会有以下几个方面:1确定全成本核算…     

新的会计制度下如何加强医院全成本核算

医院的成本核算是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法,通过全成本核算,采取措施降低医院的经营成本,提高医院服务的质量,有利于提高医院的市场竞争力。     

加强医院成本管理提高经济效益

随着医疗服务市场竞争日益加剧,医院要想生存与发展,改变过去粗放型宏观管理模式向集约型微观管理模式发展,对各科室进行成本预测、成本核算、成本控制、成本分析与考核等一系列的成本管理活动是有效的办法。事前进行成本预测,事中采用有力的办法进行成本控制,事后进行成本分析与考核,通过这种成本管理活动,有效地降低医院成本,从而可解决广大患者看病贵的问题,实现经济效益与社会效益双丰收。     

加强医院成本管理提高经济效益

随着医疗服务市场竞争日益加剧,医院要想生存与发展,改变过去粗放型宏观管理模式向集约型微观管理模式发展,对各科室进行成本预测、成本核算、成本控制、成本分析与考核等一系列的成本管理活动是有效的办法。事前进行成本预测,事中采用有力的办法进行成本控制,事后进行成本分析与考核,通过这种成本管理活动,有效地降低医院成本,从而可解决广大患者看病贵的问题,实现经济效益与社会效益双丰收。     

试论新医院财务制度下的成本核算管理

新医院财务制度的实施,进一步凸现成本核算在医院经营管理中的重要性。医院管理者高度重视,做好成本核算基础工作,成立专门成本核算组织,采取切实的有针对性的措施,是降低医疗成本,提高医院运作能力,从而为患者提供优质、价廉服务的有效途径。     

全成本模式在医院核算中的应用问题探讨

全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况，主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点，以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。     

浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。     

浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础.通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节.     

实施全成本核算 促进医院经济发展

本文指出了医院实施全成本核算的必要性,提出医院加强全成本核算的基本要求,建立成本核算管理组织,落实成本管理责任制;规定成本支出范围和成本核算对象;重视成本预测及降低成本计划,提出成本核算具体方法,并对成本实行监督,通过成本分析,发现问题制定方案,改善医院的经营管理情况。     

数据采集是医院全成本核算的瓶颈

在市场经济体制日趋完善的大背景下,一些医疗成本过高,成本管理不合理,因此,会影响医院的经济效益和发展步伐。究其原因主要是医院成本核算中数据采集不合理,分摊标准不一致导致的,鉴于此本文对成本核算的方法进行深入研究,以便更好地控制医院成本,降低医疗费用,为广大人民群众提供更优质的医疗服务。     

实施全成本核算促进医院经济发展

本文指出了医院实施全成本核算的必要性,提出医院加强全成本核算的基本要求,建立成本核算管理组织,落实成本管理责任制；规定成本支出范围和成本核算对象；重视成本预测及降低成本计划,提出成本核算具体方法,并对成本实行监督,通过成本分析,发现问题制定方案,改善医院的经营管理情况.     

浅谈县级医院的全面成本核算管理

随着市场经济的发展及医疗改革制度的推进,县级医院要适应市场发展的需要就必须加强成本核算,依靠良好的内部管理来获取竞争优势。成本核算作为医院财务管理的重要组成部分,对于县级医院的经营管理意义重大。本文通过对成本管理的简要描述,分析成本管理对于县级医院经营的重要意义,明确当前县级医院在成本管理方面的不足之处,并提出相应的可行性对策来提升其成本核算水平,以求为提升县级医院管理水平,更好的为人民群众提供医疗服务。     

谈医院成本核算的几点体会

<正>医院要在激烈的医疗市场竞争中取胜,必须要适应经济市场的发展要求,实行全成本核算,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。目前我国医院成本核算的方法按核算对象的不同基本分为三类:1.项目法,以医疗服务的项目作为核算对象核定项目的成本;2.病种法,按不同病种分别核算成本;3.综合法,以医院各科室作为成本核算对象。现在大多数医院使用综合法进行全成本核算,它是以现行医院会计科目核算为基础,     

医院全成本核算与控制研究

对医院进行全成本核算与控制是医院经营管理的一项重要举措,不仅可以给医院的绩效考核提供真实的依据,还可以提出控制成本的举措,降低医院的医疗成本,合理有效的配置医院的各种资源,促进医院实现可持续发展。要正视全成本核算给医院带来的积极作用,完善全成本核算需要的条件,采取有效的方法,保证全成本核算与控制在医院的顺利进行。     

作业成本法在军队医院成本核算中的应用

作业成本法作为一种先进的成本核算方法,对于控制成本、提高经济效益起到了积极的作用。本文对军队医院成本核算的现状进行了分析,论述了成本作业法在军队医院成本核算中应用的必要性和可行性,最后提出了基于作业成本法的军队医院成本核算流程。     

DRG背景下医院科室成本核算存在的问题与对策

随着医疗体制改革的深入,疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups, DRG）支付方式改革落地,公立医院亟须进行DRG成本核算确定医院盈亏。科室成本核算是DRG成本核算的基础,但目前科室成本核算过程中仍存在诸多问题,导致科室成本核算数据不准确,成为制约医院开展DRG成本核算的重要因素。为此,文章首先阐述了DRG支付方式对医院成本核算的影响,然后分析DRG背景下医院科室成本核算存在的问题,最后提出DRG背景下医院科室成本核算的优化建议。     

全成本核算在医院财务制度下的实施

随着新医改不断深入的推行,医院如何通过科学、有效地成本控制,从而实现对有限的资源进行充分、合理的配置已经成为了如今已经成为医院管理过程中的当务之急,本文就市场经济条件下医院财务制度不断改革过程中如何高效开展全成本核算进行探析,试图为提高医院的经营管理水平,从而为实现社会效益和经济效益双赢做出有益思考。