中国当代家族企业的发展特点、困境及其突破

本文首先分析了中国当代家族企业的特点,认为“家文化”基础、家族产权、家族团队、家长制领导是中国当代家族企业的基本特征;接着分析了中国当代家族企业在经营管理方面所面临的困境;最后提出中国当代家族企业克服困境必须进行的3个方面的突破。     

家族文化在民营企业发展中的局限性与回避

“家族”是以家庭为基础的一个“群”的概念．“家族文化”就是在以亲缘和血缘关系为中心的网络中，各个主体依次以亲缘．学缘．地缘以及朋友圈子层层向外延伸和扩展．形成一种形似波浪扩散式的组织格局．且相互协调．相互作用所形成的一种亚文化现豫。夹杂着浓厚的儒家色彩。家族或家庭是中国社会系统中最基本最稳定的组织单元。在此背景下发展起来的民营企业．其投资者和管理者都深受传统文化的熏陶和影响．在保持重视家族生活的思想观念的同时，也继承了将社会组织和经济组织家族化的思维惯性。事实上．家族式民营企业就是根植于家族文化这块沃土发展起来的．是一个家庭或一个家族的延伸和模拟．家族式的管理模式是家族文化特征的外显化。从某种意义上讲，家族文化就是家族式民营企业的企业文化。     

我国家族企业文化研究

<正>企业的性质直接影响着企业文化的形成。在我国家族企业中,企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的。正是家族企业的这种特点形成了家族企业的特有的管理模式和家族企业文化模式。     

我国家族企业文化建设存在的问题与对策

改革开放以来．随着我国家族企业迅速发展，部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化．如方太、德隆等。然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制以及文化传统等诸多因素影响．形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角．许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足．制约并阻碍了家族企业的发展和壮大。     

柳传志：做没有家族的家族企业

我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”，“没有家族”是指没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去：“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人，“把企业当成命”。     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

宁波家族企业优良家风传承路径思考

<正>世界500强中有40%是由家族所有或者经营。海内外多家知名企业的家族传承过程表明，家族企业要想做到源远流长，薪火相传，一方面需要传承和发扬创业者的“家风家训家规”，另一方面要有一个专业、均衡、有效的治理结构。这是影响中国家族企业代际传承和中国经济可持续发展的“商道”。这种“商道”，不论是创业式传承、家族共同约定、家族幸福基金、文化传道、财富接力，都是基于接班人对于老一辈创业者企业文化的认同。当前，民营经济的第一代创业者大都进入代际传承的重要关口，在遭遇特殊时期和对外开放等多重文化侵袭下，家风家训的回溯、传承与坚守对于家族企业高质量发展尤为要。     

家族企业与社会资本融合

对家族企业,目前理论界还没有一个精确的定义.概括地讲,在经营管理中带有明显家族特色的企业组织均可视作家族企业.家族企业所具有的主要特征是:股权相对集中,一般控制在家族手中;家庭划个人做出企业决策;基本不存在对经理的激励;文化特征是儒家传统家族主义等.……     

民营企业的家族经营分析

近代企业组织是西方文化与现代大工业生产相结合的产物。而东方儒家文化与西方企业组织的结合就是东方企业的家族式经营。当前，盲目否定家族经营是不现实的，而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也是不能做到可持续发展的。升华“家”的观念，以整个企业作为一个大家庭，实行泛家族的企业经营是我国民营企业传统家族经营的突破。