水利工程业主风险管理

所谓风险管理,就是通过对建设过程中潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失.风险管理一般要经过风险辨识、风险评估、风险防范的过程.     

水利工程风险管理

所谓风险管理,就是通过对建设过程潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失。风险管理一般要经过风险辨别、风险评估、风险防范的过程。     

工程建设中的风险管理

一、风险管理概述 所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。     

工程竣工后承包商的风险防范对策

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行的补偿措施,从而减少损失.企业的生命力取决于经营的好坏,而经营的每个环节都蕴含着风险,能否采取有效的策略管理风险是企业能否取得成功的至关重要的环节.     

浅谈工厂施工项目中风险管理的分析和管控

文章所指风险管理是对项目组从政府审批、分包、付款及施工技术等各方面潜在的意外进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应措施进行风险管控,即在主观上尽可能地有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意外造成的损失。通过文章的分析,为更多的施工项目提供风险管控的启示。     

建设项目委托代理关系中的风险管理

建设项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在工程建设和生产过程中,经常要受到多种因素的影响与干扰,而这些因素又大多具有相当的不确定性,影响时间的跨度往往贯穿项目的全寿命周期。风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估、预防和控制的过程,是对项     

现行计价模式下企业项目成本风险管理探析

风险辨识是工程风险管理的基础环节,工程风险管理必须以风险辨识的结果为基础。风险识别是指对该项目所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。项目成本风险的辨识是通过成本风险调查和分析,查找出影响工程成本的风险源,并找出风险因素向风险事件转化的条件。对风险识别一般分三步：一是收集影响工程成本的资料;二是估计项目风险形势;     

对工程风险管理的简述

工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。也就是说对项目管理中容易出现得一些意外工程损失进行有效的认识、辨别、评估、并采取一些有效的措施进行预防和控制的它的过程。目标是通过风险的分析,减少项目决策的不确定,以便决策更加科学,并且在项目实施过程中保证目标控制的顺利进行,更好的实现项目投资,质量速度目标。     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

浅谈矿山企业风险管理

企业在不同情形的市场竞争环境中,将受到不同种类事件的影响,企业风险在各种时刻都有可能存在,企业风险管理可以平衡企业可承受的风险容量与战略、增加风险应对决策和意见、降低经营意外和损失、认识和管理贯穿于整个企业的风险,对多重风险提供一个全面的应对方法、抓住机会、改善资本调配。企业风险管理涉及在企业管理的各个方面,为企业良好正常发展提供了坚实的保障。     

危险源辨识、风险评价思路和方法研究

为提高企业选择危险源辨识、风险评价方法的准确性,解决企业在辨识过程中存在工作开展无目的性、现有控制措施不具体、没有足够的依据支撑风险评价的结论以及工作流于形式等问题;本文以风险管理科学原理为基本原理,通过明确开展危险源辨识、风险评价工作的目的和范围,然后再根据其目的和范围选择合适的危险源辨识、风险评价方法,来降低生产中事故的发生率,从而实现企业安全生产.     

浅析基础施工公司的风险管理

利用管理学中的风险管理理论,根据笔者工作的单位实际情况,对基础施工公司的风险进行分析、辨识,提出应对风险和预防风险的措施。     

现代审计在强化企业风险管理中的作用机理研究

由于世界经济的发展,各种风险因素将会给企业带来不必要的损失.利用现代审计的手段,强化风险管理,对各种风险进行识别、评估,控制风险因素,使企业增值,就显得十分重要.本文旨在阐述企业风险管理的必要性和目标,清楚的认识现代审计,探讨现代审计在风险管理过程中的作用机理.     

管理体系认证风险管理模式初探

目前,业界对认证风险的关注度日益上升,但如何进行认证风险管理仍然是一个值得探讨的问题。文章详细阐述了管理体系认证风险管理的全过程,对于危害辨识、危害判定、损害分析、风险估计、风险评价、风险控制、剩余风险评价、风险／受益分析、由风险控制措施产生的风险、综合剩余风险的可接受性评价、风险管理结论、认证及认证后的有关信息等方面的操作模式做了详细的设计,构成了较为完善的认证风险管理模式。     

建设项目的风险管理

风险管理是建设项目管理的核心内容之一。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险防范体系,最大限度地降低项目风险,减少损失。     

会计师事务所风险管理的识别与控制

一、会计师事务所风险识别 会计师事务所风险管理的总体目标是控制与处置风险，以防止和减少风险损失，使会计师事务所经营活动获得最大限度的安全保障，同时培养会计师事务所整体的风险意识，建立健全风险管理机制，不断增强抵抗风险的综合能力。风险识别是风险管理目标实现过程的首要环节，是对会计师事务所面临的、以及潜在的不确定性因素进行判断．归类和鉴定性质的过程。一般而言，会计师事务所面临的风险主要包括以下三个方面。     

论个人投资理财的风险控制和防范

个人投资理财是一项充满风险的经济活动，风险是指事物发生结果的多变性或者损失的不确定性，个人虽然面临潜在的损失，但是却不知道这些事件会在何时以何种方式发生，因此，个人需要进行风险管理以避免损失的发生，因为这种损失有时候会是毁灭性的。风险管理就是指发现个人面对的风险缺口，并对其进行管理以消除这些缺口产生的损失或使之最小化的一种合理方法，风险管理过程的目的就是中和或者使类似事件的影响最小化事先采取措施避开风险，如买房不买交通不便的期房，不购买那些信用不好的企业债券，不在股票市场和期货市场上投机等等。避免风险能使人们避开可能发生的损失或伤害，增加家庭的安全程度，因此，正确地认识理财风险，采取以下方法合理地控制和防范风险。     

企业风险管理

风险管理技术主要包括了风险回避、损失防范,减少损失、信息管理、风险转移。风险管理经理需要在了解公司风险的情况下,实现将这些技术融入到公司的实际工作中。     

控制型风险管理技术在货代企业内部风险管控上的应用

针对货代企业常见6种内部风险,提出了三类相应的控制型风险管理措施,从企业风险意识、内部风险管理方法上为货代企业的内部风险管理提供了可借鉴的管理方法和管理思路,可一定程度上防控企业经营过程中产生的内部风险及其损失后果。     

浅析港口项目动态风险管理模式

港口项目在国民经济中的地位越来越重,本身在建设过程中的风险不容小觑,然而项目风险的动态性特征使得传统的项目风险管理已经能够不能满足其要求,本文对港口项目风险辨识的基础上,指出了港口项目动态风险管理的过程性、全员性和系统性特征,同时提出了港口项目的动态风险管理流程。