AC公司基于BP神经网络预测的安全库存优化分析

中国工程机械行业不断扩大的产品线及业务规模,使企业面临一个存在较多不确定因素且无法准确预测客户需求的买方市场。在这种背景下,如何更好的满足客户的需求,同时能有效降低企业库存成本,成为许多工程机械企业面临的最大难题。本文运用BP神经网络预测方法,通过Matlab工具箱仿真实现企业对于售后服务配件安全库存的预测及优化,保证客户满意度的同时,优化企业库存成本,提升企业产品服务的竞争力。     

基于CPFR的协同订单预测模型研究

协同订单预测是协同预测、规划与补货(CPFR)的核心研究内容,影响着供应链内成员的库存、补货以及客户的服务水平。以供应链成员协同预测为研究背景,分析供应链内多层次、多对象、多形式的成本模型,在达到客户服务水平的需求下,建立起供应链整体的协同订单预测模型,以期使供应链总成本最低,供应链整体效益最大化。     

财务与生产相结合的订单进度控制方法研究

进度控制是订单管理的关键之一。针对订单生产企业,本文分析了订单进度控制存在的问题,提出财务与生产相结合的方法考核订单进度。本文还通过案例分析,展示了财务与生产相结合的订单进度控制方法的具体运用,为企业进行订单进度控制提出了几点建议。     

采购订单汇总研究

基于尽可能降低采购成本的管理思想,加上信息技术的应用所创造的条件,如今大多数集团或大型企业在采购体制上,都选择了集中采购这种管理制度。在集中采购这种模式中,采购计划一般都会涉及到采购订单的汇总。本文从采购订单汇总概述,所用的数据参数,采购订单汇总的方法,采购订单汇总的操作过程,采购订单汇总的整理下达,采购订单汇总计划的实施及跟踪等六个方面做了分析,希望能对同行有所裨益。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

基于协同商务的供应链采购管理

供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。协同采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文在对协同商务理论阐述的基础上,重点分析了基于协同商务的供应链采购管理,并进一步探讨实现协同采购管理的关键因素。     

微观经济下企业采购流程系统化平台的研究

网络化发展的今天,顾客对于企业的生存发展至关重要并且影响力在逐步加大。根据客户需求及时有效地完成订单,并且对企业的采购流程管理提出系统性、时效性、安全性等要求。结合实际案例的研究分析得出现代企业需要在采购沟通、柔性化管理、制约保障等方面有所改进提升,从而构建采购流程的系统化管理平台,为企业降低原材料库存成本,将企业的一部分运营风险上移,为企业的生存发展提供动力。     

产成品库存管理方法研究

现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理，但作为产成品管理的核心部分，库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃刽，一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度，减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失；另一方面，通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加，最终改善企业财务状况和经营环境。因此，研究企业中科学的库存管理方法，在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业——HK公司。在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究，为更多的企业提供意见和参考。     

物流运输应用VPN方案

物流行业信息化的目的，是将总公司与分公司之间将采购、质检、仓储、库存、保管、分类、盘点、搬运、装卸、输送、住处流通、客户服务、销售预测、订单处理、成本管理等，凡是包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随着的种种经济活动，都可以通过计算机和网络进行处理。     

基于系统动力学的制造业采购策略模型研究

采购影响供应链上游的主要过程和组织的所有领域,其功能越来越重要。本文从制造商出发,分别对第三方物流供应和基于线边库存供应两种策略进行研究。同时基于系统动力学理论建立相关模型,并利用VENSIM软件对其进行仿真,最后分析模拟结果,得出结论,从而为制造业采购管理提供一种定性与定量相结合的决策方法。     

“智慧物流方案设计与执行”的出库作业分析

以现智慧物流作业为背景设计竞赛,通过该项赛事预期达到检验物流人才培养模式,引导物流管理专业课程教学改革,吸引行业深度参与,融合校企合作,提高高职教育的社会认可度。本文通过大赛案例分析以客户订单为依据,通过对订单进行客户订单有效性,客户优先权分析,拣选单设计来进行出库作业拣选。     

要采购订单而不采购库存

一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题。本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题。本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施。     

电子商务环境下,分销企业业务流程的重组

本文着眼于电子商务的实施对传统分销企业的影响,通过对其传统业务流程分析,针对存在的进退货周期长、与客户沟通有限、进而影响客户忠诚度及可能会发生采购暗箱操作等不足,在电子商务环境下,通过对采购流程、库存及物资配送流程、销售流程、管理流程改造,使业务流程更趋于合理化。     

新城宾馆采购管理中存在的问题及改进措施

本文以采购管理为研究内容,以呼和浩特新城宾馆为研究对象。通过调研了解,系统的整理新城宾馆的采购管理制度和方法,进而对采购管理现状进行分析,包括采购人员的分析,采购计划与流程分析,采购成本与库存控制的分析,从中寻找发现问题并提出改进意见。     

连锁超市库存控制问题研究

随着连锁超市的快速发展,如何有效地控制库存成为连锁超市经营管理的重要问题.本文提出库存控制的概念,对连锁超市中采购与库存间制约关系进行了研究,在此基础上分析了传统采购模式和供应链采购模式对库存的影响,并提出从采购过程进行库存控制的措施.     

"物料组"在协议库存采购中的应用

本文针对协议库存采购中面临的需求预测规格“覆盖度”与数量“准确性”难题,提出“物料组”采购思路,并对“物料组”的概念、制订方法、应用流程及成效进行了详细阐述。随着“物料组”模式进一步的推广应用,协议库存采购优势将得以进一步发挥,为企业工程建设提供更加坚实的物资保障。     

基于ERP环境下的采购和库存管理系统实施的探讨

利用ERP系统可以科学、快速、有效地对库存与采购进行管理,提高信息共享程度,完善企业控制体系,降低库存成本,缩短采购提前期,改善客户服务质量。本文总结我国企业建设ERP存在的问题及相关的解决方法。     

为客户关系管理系统增加短信支持

本文阐述了一个客户关系管理系统的总体框架,包括接触层、功能层和数据库层,客户、工作人员可以通过接触层的短信接口发送和接收销售信息、订单、库存、产品价格和客户信息等,以提高促销效果和客户关怀度。本系统的短信模式是终端方式,所借助的设备是TC35i手机模块。