浅谈国有煤炭企业绩效管理

现阶段我国国有煤炭企业受体制等因素的的影响，在人力资源管理方面存在着结构不合理、培训不系统、绩效考核缺失等问题。本文根据员工绩效考核的概念与作用，通过分析我国国有煤炭企业绩效考核的现状，指出了煤炭企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞，并据此提出了解决国有煤炭企业绩效考核问题的办法。     

会计基础工作存在的问题与对策——以国有煤炭企业为例

加大供给侧去产能、去库存的改革是我国经济由"高速增长"转向"高质量发展"的重要决策。我国能源行业一直存在传统能源产能过剩、能源结构不合理的结构性问题,国有煤炭企业在深化改革中要想实现永续发展,一定要强化会计基础工作,充分利用财务信息。本文阐述了会计基础工作在国有煤炭企业中的重要作用,分析了我国国有煤炭企业会计基础工作存在的主要问题,并对完善煤炭企业的会计基础工作提出对策建议。     

煤炭施工企业安全培训需求分析及闭环

论文对我国国有煤炭施工企业的培训需求工作进行了分析,对安全培训需求闭环问题进行了探讨,对国有煤炭施工企业培训工作给出了有益的建议。     

国有煤炭企业政工人才培养探析

随着市场经济的发展和国有企业体制的改革,不少国有煤炭企业缺乏人才,使企业的长远发展受到了严重的阻碍.人才是经济发展的核心,所以积极培养政工人才,是当前国有煤炭企业最为紧迫的工作.本人通过对当前国有煤炭企业政工人才现状进行了分析,提出了培养国有煤炭企业政工人才的见解和看法.     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

国有煤炭企业人才流失严重是煤炭企业可持续发展面临的一个重要问题。国有企业人才流失的原因是对人才的了解和信任度差,用人不当,缺乏灵活的用人机制和薪酬机制,人才培训滞后等。防范国有煤炭企业人才流失,必须转变人才管理部门的职能,加强人才培训,建立沟通机制,完善激励机制,进行分类管理。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

国有煤炭企业人才流失严重是煤炭企业可持续发展面临的一个重要问题。国有企业人才流失的原因是对人才的了解和信任度差,用人不当,缺乏灵活的用人机制和薪酬机制,人才培训滞后等。防范国有煤炭企业人才流失,必须转变人才管理部门的职能,加强人才培训,建立沟通机制,完善激励机制,进行分类管理。     

国有煤炭企业人力资源管理问题及对策研究

在经济全球化与我们的经济、政治、文化生活密不可分的今天,探讨和认识我国国有煤炭企业人力资源管理这一课题,对于进一步发展和完善我国国有煤炭企业的经济,发挥社会主义制度的优越性,继续增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。在这样一个快速变化的时代,企业间的竞争已转向知识和科技的竞争,但其实质是人才的竞争,这对于国有企业也是至关重要的。本文首先对我国现阶段国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述,分析产生问题的原因并提出相应对策,说明人力资源管理对国有煤炭企业发展的战略意义。     

国有煤炭企业成本管理工作中遇到的问题及对策探讨

在国家新的能源经济形势下,我国的国有煤炭企业在经济发展过程中遇到了极大的问题。在这种情况下,煤炭企业应积极地利用财务成本管理工作方法,改变企业财务成本工作现状,寻找成本管理工作中出现的问题及形成原因,结合企业实际情况进行应对策略研究,使企业成本管理工作在国有煤炭企业经济发展工作中发挥出实际的作用。     

国有煤炭企业资本运营方式探讨

本文对国有煤炭企业资本运营的现状进行了分析,指出煤炭企业现状资本运营存在的问题,基于问题分析了资本经营的方式,对现有方式进行了分析,并提出转变资本经营方式的方法和途径,为国有煤炭企业资本经营提供一定的理论参考.     

国有煤炭企业的资产流失状况与防范

近年来我国对国有煤炭企业进行了一系列改革,这些改革在提高国有煤炭企业市场竞争力的同时也暴露了一些问题和不足,其中比较典型的如企业资产流失等,不仅威胁到企业的健康发展,更损害了国家利益。本文分析其原因,并探讨相关对策。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着企业之间人才竞争的日趋激烈,国有煤炭企业因行业的特殊性,人才流失问题较为明显,严重束缚了煤炭企业的发展,因此,避免人才流失已经成为摆在国有煤炭企业面前的重要任务,本文首先介绍了人才流失对固有煤炭企业的不良影响,在此基础上分析了国有煤炭企业人才流失的原因,进而提出了防范国有煤炭企业人才流失的对策。     

煤炭企业并购中的财务风险及应对策略

国家为了加强对煤炭企业进行管理,推动我国煤炭企业更好、更快的发展,积极鼓励国有煤矿企业进行并购重组,以构建新型煤炭工业体系,培育大型地煤炭企业集团,使各项资源得到优化配置。但是,并购重组工作必然会给企业带来一定的财务风险。本文分析了煤炭企业并购中的财务风险类型,在阐述了并购中财务风险的防范原则基础上,提出了应对的策略。     

国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题

现代企业竞争的核心是人才竞争。随着我国经济的发展,面对越来越激烈的市场竞争,国有煤炭企业必须摆脱传统国有企业的弊端,不断提高自身的竞争力、寻求更大的发展机会。本文对我国当前国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了论述。     

煤炭企业应收账款管理面临的挑战和对策

在国有煤炭企业的运营中,企业生产与销售活动具有关键性作用,各类账款的流入以及流出频繁,在这一过程中企业应收账款项目就会出现。 审视现阶段煤炭企业的应收账款管理工作,能够发现工作中存在着一些问题与挑战,有待于研究与解决。 现阶段款项管理的工作也更为复杂,需要汇总更多的信息。 国有煤炭企业需要正视这种状况,选择合理的管理措施,促进工作优化发展。 为此,文章对煤炭企业应收账款面临的调整进行分析,并根据此提出优化策略。     

大型国有煤炭企业财务管理存在的问题与对策

对于大型企业而言财务管理是十分关键性的工作,它不仅仅关系到企业是否能保持正常运作的状态同时也关系到企业是否能够实现其价值,这对于企业实现可持续发展战略有着十分重要的作用。目前我国大部分煤炭企业在财务管理工作上较以往已取得了一定的进步,但还是在某些环节上暴露了一定的问题,还需要进一步完善。本文对大型国有煤炭企业财务管理存在的问题进行了分析并提出了相关对策,以供参考。     

国有煤炭企业税务筹划分析

做好国有企业的税务筹划工作,是发展企业只要管理工作之一,也是实现税收工作有效的方法。从税务筹划角度,结合国有企业目前的税务筹划工作的现状,分析了在国有煤炭企业的税务筹划工作中存在的一些问题,并依据税务筹划工作的合理理念,为国有煤炭企业做好税务筹划工作提供了一些有效的解决方法。     

国有煤炭企业营销策略创新机制研究

在当前形势下,煤炭企业的竞争源于市场的竞争,只有其产品能够占领市场,才能实现企业发展的战略目标.对煤炭这一特殊商品来说,其市场营销与传统的商品销售并不等同,尤其是国有煤炭企业的营销活动,更是以实现其资源的最大利用效率为前提,并进一步实现利润最大化的一种创新活动.本文以此为基础,对国有煤炭企业营销策略创新机制问题进行了系统的研究,分析和讨论了国有煤炭企业进行营销策略创新的层面和方向,并进一步的给出了相应的创新机制.     

试论新形势对国有煤炭企业政工干部提出的新要求

党的十八大之后,国有煤炭企业在我国深化改革历程中承担的责任将更加重大,对实现“中国梦”将起到举足轻重的作用。那么,国有煤炭企业如何才能成功实现可持续发展呢？笔者认为,国有煤炭企业的政工干部是回答好这一问题的一个关键因素。在党的群众路线教育实践活动不断深入的过程中,笔者结合自己的观察和思考,认识到新形势下国有企业实现持续转型发展的紧迫任务对国有煤炭企业政工干部提出了一些全新的要求。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理存在的问题对策

本文从煤炭企业的人力资源管理现状入手，以现代企业的人力资源管理理论为指导，对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析，发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分，在探索企业未来可持续发展管理的变革中，对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

煤炭企业会计核算存在的问题分析及改进

我国社会的发展和经济的腾飞离不开能源的支持,而煤炭是我国重要的能源之一,其重要性不言而喻。 为了确保国有煤炭企业产能稳定、持续地增长,就必须借助对会计核算的深入研究,对其中存在的问题进行分析,并寻找改进的措施,从而促使煤炭企业可持续发展。