《孙子兵法·计篇》与企业战略管理研究

在我们优秀的传统文化中蕴藏着巨大的管理学矿藏,《孙子兵法》是其中最具代表性的著作。从战略管理角度看《孙子兵法》有其系统和完整的战略思想体系,其中大部分的观点,对于当今企业的发展与管理依然具有重要的指导意义。本文试图从企业战略管理过程的三个阶段出发系统解析《计篇》,期望对其中蕴含的丰富的企业战略管理思想起到抛砖引玉的作用。     

孙子兵法与企业战略成本管理

《孙子兵法》是我国最古老的军事著作,被誉为“世界古代第一兵书”。而这部古代兵书中的主要军事管理思想,对我们今天认识和理解企业战略成本管理仍有重要的指导意义和借鉴作用。本文将从企业战略成本管理的主要内容出发系统解析《孙子兵法》,以期对其蕴涵的丰富战略管理思想管窥一二。     

论现代企业营销战略管理

企业营销战略管理是企业战略理论在企业实践层葫的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴.企业营销战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径.它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题.     

论企业战略成本的管理方法及应用

本文简述了企业战略成本管理的含义,并着重的分析了企业战略成本的管理方法和应用.     

从《孙子兵法》谈数码时代的经营战略

本文以《孙子兵法》战争的“道”“天”“地”“将”“法”五项原则为中心,结合数码时代经营战略理论,就如何有效建立经营战略体制展开研究。其中,“道”、“将”、“法”是经营战略的内部环境;“天”、“地”是企业的外部环境。为了实现战略目标,要以“知己知彼,知天知地”的情报分析为基础,根据虚实战略原理来选择,以变化为主导制定战略。     

论企业战略与企业市场竞争力

企业战略是关系企业生死存亡、前途命运的问题。企业战略促进企业能很好地审时度势，利用机会扬长避短求得生存与发展，提高竞争力，立于不败之地。本就企业战略与企业市场竞争力作论述。     

孙子兵法思想对战略成本的启示

《孙子兵法》是中国最古老最杰出的兵家盛典,内容博大精深,其蕴涵的兵家思想对战略成本具有深刻的启示。本文将从战略成本管理的三个实施阶段出发来系统地阐述《孙子兵法》的思想对战略成本的一些启示。     

论企业战略管理会计的应用

战略管理会计更注重企业外部环境、注重长远目标和全局利益,战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。     

论企业战略管理

战略管理在一家企业的管理工作中之重要地位可以堪称"管理中的核心竞争力"。从我国实施改革开放以来,许许多多的企业如同雨后春笋般在华夏大地上诞生、成长和发展。这其中,有成有败。而在这成败之间,战略管理对于企业的经营发展起到了重要的作用。从战略角度入手,浅谈企业之战略管理,并提出"科学型"企业战略的管理思维。     

论企业商标管理战略

当今市场经济语境下,商标愈加突现其重要作用。怎样管理好商标这一无形资产的价值,为企业创造经济效益是企业所面临的一个重要问题。本文主要论述了商标管理在企业管理中的重要性,商标管理战略的主要内容,并针对我国企业商标管理的落后现状,提出了建立适合我国企业特点的商标管理战略。     

论房地产开发企业战略选择

目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,结合房地产开发企业面临的内外环境,对实现我国房地产开发企业的战略选择进行了分析,并提出相应对策,希望能给房地产开发企业的健康、有序地发展提供新的思路。     

论企业管理中的信誉战略管理

在当今知识经济时代,信誉已经成为企业发展中极为重要的一项目资产,是保证企业在市场竞争中是否能立足长远发展的优势资源,因此,企业中的信誉战略管理也成为企业管理中至关重要的一部分。在当今市场信誉机制并不健全的社会环境中,企业信誉成为了一种稀缺资源,企业应该从自身内外两个方面构建企业信誉战略体系,发挥其信誉资源在市场竞争中的优势。     

论企业管理中的信誉战略管理

在当今知识经济时代,信誉已经成为企业发展中极为重要的一项目资产,是保证企业在市场竞争中是否能立足长远发展的优势资源,因此,企业中的信誉战略管理也成为企业管理中至关重要的一部分。在当今市场信誉机制并不健全的社会环境中,企业信誉成为了一种稀缺资源,企业应该从自身内外两个方面构建企业信誉战略体系,发挥其信誉资源在市场竞争中的优势。     

《孙子兵法》战略管理体系新探——中国古典兵法的现代西方式阐释

《孙子兵法》是探寻中国化战略管理理论的基源,运用西方战略管理理论基础框架及其系统来观照和解疑《孙子兵法》,是对其的重新解读。中西战略思想虽然具有不同的表达方式,但却具有相似的本质属性,从东西方战略管理思想的比较研究中,探寻有别于西方的中国本土化战略管理思想和体系将颇具理论和实践意义。     

《孙子兵法》对企业战略研究的启示

<正>《孙子兵法》是我国军事战略智慧和兵法竞争策略的集大成之作。如今,商场如战场,《孙子兵法》这部从顶层逻辑揭示战争基本原理的经典智慧之作,也为现代企业战略管理提供了一套既实用又理智的实战策略。本文从《孙子兵法》的“五事”和“七计”入手,系统阐述了企业战略的基本特征和战略思维的核心内容,以“善战者”的战略选择为例,集中展示了企业战略研究中的诸多思路和方法,为企业战略管理实践提供有益启示。“战略”一词意为“为将之道”,最早来源于军事实践活动,是指对战争全局筹划的谋略。英文的战略“strategy”一词来源于希腊语“strategos”,其含义就是将军。由此可见,东方和西方对于“战略”有着不谋而合的共识,都认为“战略”源于军事,是指挥战争全局的计谋。     

论石油企业的营销战略

随着世界跨入21世纪,石油石化工业也步入成熟期.经济的全球化和知识经济的到来,使石油石化工业扩大了市场,提高了技术水平,但同时也使竞争变得更加激烈,赢利空间逐渐变小.面对市场的变化,石油企业必须从人才、一体化、战略联盟、海外市场以及品牌等方面做好文章,成功运用各种营销手段保持企业利润的持续增长和企业的不断成长.     

论企业的人才管理战略

人才流动是不可避免的,但优秀人才的流出会给企业带来能量的损失。企业要留住人才:一是持股计划——让人才个人利益与企业利益同步发展;二是优化环境——让人才拥有施展才华的舞台;三是企业文化——让人才为快乐而工作;四是职业发展——让人才与企业共同成长。     

企业战略管理研究的新亮点——《新经济环境下的企业战略管理研究》

本文从学术研究和实践应用两个角度方面出发，对《新经济环境下的企业战略管理研究》一书进行了全方位的评价，分析了该书的整体研究框架，就该书研究的创新之处和研究特色进行了阐述和评价。     

企业战略管理研究的新亮点——《新经济环境下的企业战略管理研究》评价

本文从学术研究和实践应用两个角度方面出发,对《新经济环境下的企业战略管理研究》一书进行了全方位的评价,分析了该书的整体研究框架,就该书研究的创新之处和研究特色进行了阐述和评价。     

论战略优势与关键战略

企业战略管理的核心是怎样建立战略优势,从哪些方面着手了培养相适宜的能力素质却是工作的重点,从理论的高度找到一种模式,使之成为指导企业实践的指导原则是我们研究的方向.其实很多企业一直在努力探索,过去的很多理论都成为他们工作的依据,也对企业工作带来了不同程度的帮助和指导,但企业实践中总是存在着好多的疑惑:企业一直在追求基业长青,努力培养自己的战略优势,可为什么总不能市场领先的地位,竞争总没有优势可言.这就成为本文要探讨的第二个问题:企业在建立战略优势的同时在不同的阶段选择和与环境、资源相匹配的战略--关键战略.