我国民营企业文化建设途径研究

民营企业文化的培育与建设能促进企业管理从"硬"向"软"转变,有利于企业管理水平的提高,增强企业的核心竞争力。本文在阐述民营企业文化建设必要性的基础上,分析了我国民营企业文化建设存在的问题,并提出了我国民营企业文化建设的途径。     

浙江省民营企业组织创新方式的决策研究——基于企业生命周期理论

民营企业作为浙江的一大特色,已成为浙江经济的强力支撑,如何延长企业生命周期,摆脱民营企业"富不过三代"的命运,就需要企业自身不断进行组织创新。本文从企业生命周期角度研究了浙江省民营企业组织创新方式的选择,为民营企业组织创新提供了一定的理论支持。     

民营企业中非正式组织的特点及成因分析

民营企业是我国经济体系中的重要组成部份.目前,民营企业中非正式组织存在的普遍性和类型的多样性、非正式组织紧密化程度的不同、非正式组织成员交往中角色符号家庭化、非正式组织的负面影响明显等特点,充分反映出了我国现阶段民警企业的制度缺陷和中国传统文化对民营企业的直接影响.尤其是民营企业的制度缺陷,是非正式组织形成和发展的催化剂,而中国传统文化的影响,为民营企业非正式组织的形成提供了思想条件.     

企业组织虚拟化——中国民营企业规模化发展的有效途径

民营企业是我国改革开放的产物。经过20多年的变革,民营企业在我国社会经济发展中的地位与作用已为国内外所公认。我国民营企业发展多数都具有组织、聚合能力差的先天缺陷,导致后天经营规模小、持续发展弱。在我国全面实现小康社会阶段,众多的中小民营企业面临着再发展的机遇与资源聚合能力差而再发展艰难的挑战。选择以企业组织方式为突破口,走企业组织虚拟化的道路以充分地发挥企业的核心能力,采用虚拟生产组织、建立虚拟共生作业中心、形成虚拟显性能力矩阵是民营企业克服先天不足,提高资本效率以产生资源博弈效益,实现民营企业的再次发展的有效途径之一。     

组织承诺对民营企业员工流失的影响

改革开放以来,我国的经济得到了飞速发展,企业的数量也在快速增加,而人力资源已成为各企业的争夺对象。在这场争夺战中,我国民营企业明显处于劣势,甚至影响到企业的后续发展。本文通过探讨组织承诺中感情承诺、继续承诺和规范承诺三个方面对员工心理和行为的影响,肯定了组织承诺在民营企业员工流失问题中的重要性,结合组织承诺的相关影响因素,提出如何针对我国民营企业提高组织承诺水平以减少员工流失的应对策略。     

谈民营企业组织公民行为结构的构成因素

本文通过对958份民营企业员工样本探索性因子分析和验证性因子分析,证实我国民营企业员工组织公民行为结构包含两因子,即利他行为和利组织行为.我国民营企业员工两维结构构成源于我国高权力距离的民族文化特征以及我国民营企业员工较低就业能力的个体特征决定.     

企业发展与科层制组织模式——基于中国民营企业的分析

组织规模与组织结构的所有特征指标都密切相关。大规模组织的有效管理要求组织走向科层化。中国民营企业特殊的成长背景和发展轨迹，使得它们无法通过自我内部愿望来实现组织的变革，因此，通过组织科层化来实现从传统企业向现代企业的转化，对中国民营企业而言，就有着特别重要的意义。否则，中国民营企业就无法走出迅速崛起又迅速衰落的怪圈。组织科层化是企业发展过程中必须经过的一个阶段和过程。     

关于加强民营企业内部控制的建议

当前民营经济已经成为我国经济增长中的亮点,但也应看到,民营企业存在着经济规模较小、资金短缺等缺陷。有些民营企业仅凭个人愿望和经验管理,使得管理水平上不去。民营企业要取得持续发展,获取新的发展空间,必须在完善内部控制、提高管理水平上下功夫。     

论CIS在我国民营企业中的应用

民营企业作为我国最大的经济群体,即将面临前所未有的困难和机遇,民营企业要实现健康持续的发展,必须从提升企业形象,扩大知名度和美誉度着手,因此,引入CIS十分必要。结合我国民营企业的发展特点,从CIS的理念识别、行为识别、视觉识别三个层次逐步阐述CIS战略的运用。     

经营道德——中小民营企业生存与发展之本

我国中小型民营企业的发展在国民经济中具有重要地位。目前中小型民营企业非道德经营行为对于行业、地区乃至国民经济发展产生严重影响和危害。依据中小民营企业常见的非道德经营、违法经营行为和现象,应该从强化政府行政管理、鼓励行业自律管理、加强舆论宣传和企业家经营道德教育、建立企业和经营者经营道德管理体系、提高中小民营企业管理水平等方面,制约企业非道德经营行为。     

民营企业组织结构设计初探

企业目标确定之后,需要有完善的组织去贯彻执行计划和实现目标要求,组织结构设计是实现企业目标的组织保证。文章分析了民营企业发展现状和特点,论述了民营企业组织结构设计的必要性和意义,通过对几种常见的组织结构模式进行对比分析,提出自己对民营企业组织结构设计的思考。     

民营企业组织变革的制约因素探析

随着社会经济的发展变革,企业间的联系方式也发生了变化,原有的组织结构无法适应现代信息化的企业发展需要。民营企业必须要对企业内部的组织结构进行变革,才能使民营企业在现代信息化时代拥有竞争力以及持续发展的潜力。但是面对瞬息万变的企业环境,民营企业在组织变革上面临许多的制约因素,再加上民营企业自身存在的一些问题,比如资金链短缺、家族集权、管理观念落后等,使得民营企业在组织结构变革上变得困难重重,迟迟无法有效地展开组织结构变革工作。即便企业组织结构变革的阻碍有很多,但民营企业也可以排除万难展开改革,而这就需要企业的创始人以及决策层对组织结构变革拥有坚定的信念和信心,这样才能有力地将组织结构变革的目标推行下去。文章分析了民营企业在组织结构变革方面面临的制约因素,针对制约因素提出了解决的策略,以期对民营企业组织结构变革工作提供帮助和参考。     

民营企业人力资源管理的问题及对策研究

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,为我国经济的腾飞、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,已成为我国经济发展新的增长点。随着全球经济一体化和我国加入WTO,民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,如筹资困难、信用不足、人才匮乏等,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。     

我国企业管理的弊端

经过多年的整顿和建设,我国企业管理水平较过去有了很大的提高,也出现了少数管理先进的企业,但从总体上来看,管理水平还是比较落后的,特别与工业发达国家相比差距就更大.我国企业管理的弊端突出地表现在以下几个方面:权力高度集中导致"关系"管理、制度缺陷特别严重、组织机制障碍和人力资源的限制、决策程序不科学导致失误.无论国有企业还是民营企业,都不同程度地存在这个问题.     

民营企业人本管理研究

当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素。本文深入分析了民营企业人力资源管理的现状,指出其存在的问题,并从人才战略、激励机制、员工培训、企业文化等方面提出了提升民营企业人力资源管理水平的可行性对策。     

中小民营企业全面预算管理探究

我国新型发展战略的提出为民营企业的发展带来了新的发展机遇,民营企业在我国经济发展过程中有着不可忽视的作用.经历了长时间的发展,民营企业为我国综合国力的提高做出了重要贡献,也为我国社会经济的发展、人们的就业问题、维护社会安定等方面献出了自己的力量.民营企业中很大部分都属于中小民营企业,它们受到企业管理水平的限制而承担着较大风险,民营企业可以利用全面预算管理来进行风险的防范.文章从全面预算管理的主要内涵入手,分析了中小民营企业全面预算管理的重要意义,结合企业实际情况探讨了全面预算管理在中小民营企业应用过程中存在的问题,并提出了相关的优化策略.     

民营企业融资难原因探析

民营经济已经成为我国国民经济的重要组成部分,民营企业的发展为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献.但是,目前民营企业的发展还存在许多问题,其中融资问题可以说是民营企业发展的"肋骨"问题.本文通过对民营企业融资现状的分析,从民营企业自身发展、金融机构融资体制和社会宏观环境三方面分析造成民营企业融资难的原因,希望能为解决民营企业融资问题有所帮助.     

论民营企业"二次创业"的内生力量

在民营企业发展壮大和市场化不断进展的宏观背景下,民营企业早期发展所依赖的以家族式管理为核心的企业制度逐渐成为企业发展的制度障碍,这就要求民营企业主动进行企业制度创新,从而顺利实现"二次创业"目标.针对这一问题,本文将从研究企业制度创新主体出发,深入分析民营企业制度创新的中心内容:产权制度创新和经营管理体制变革.     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

现阶段我国正处在全面改革深化阶段,在这一重要改革时期,对我国的中小民营企业人力资源的管理模式的创新改革就比较重要。中小企业民营企业是我国国民经济发展的重要推动力量,面对新的发展时代,以往的管理模式也面临着很大的挑战,加强中小民营企业的人力资源管理模式创新就显得比较紧迫。基于此,本文主要就中小民营企业的特征和人力资源管理特征进行分析,然后就中小民营企业面临的发展机遇和挑战详细分析,接着就中小民营企业人力资源管理的现状和中小民营企业人力资源管理优化策略加以探究。希望能通过此次理论研究,对我国中小民营企业人力资源管理水平提升起到积极作用。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析

本文主要对我国民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。