加强国有企业资产管理的思考

在经济全球化这一背景下,国有资产的构成趋于复杂,使很多国有企业的资产管理难度加大,对管理者的要求也越来越高。如何充分利用国有企业资产,实现其保值增值,促进国有企业效益最大化成为了重要课题。国有企业资产管理中还有很多弊端,一些本可以避免的国有资产流失的行为却时有发生,降低了国有企业应当具有的经济效益,影响了国有企业保值增...     

资产减值会计存在的问题与改进

从资产的定义可知资产预期能为企业带来经济利益,但随着经济环境的变化,资产所能带来的利益也呈现出不稳定性,资产减值已趋于常态化。尽管当前的会计准则已日趋完善,然在实务中还是存在一定的问题。文章通过分析制造业行业中占比最大的两大资产——存货、固定资产减值中存在的问题,提出针对性的解决方案,以期为会计准则的完善提供一些理论依据。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

固定资产是企业资产的重要组成部分,加强企业固定资产管理,使之为企业的生产经营发挥作用,对企业合理地组织生产过程、构造具有竞争力的生产系统、提高生产经营效益具有十分重要的意义。固定资产管理得好,可以准确地反映企业的财务状况和经营成果,反之,固定资产管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至资产流失。但目前部分企业还存在着对固定资产管理工作不重视、固定资产内控管理制度建设不健全、核算不规范等问题。本文在对企业固定资产管理的现状进行分析与研究的基础上,提出了完善固定资产管理控制的对策,以期能帮助企业提高固定资产使用效能。     

企业资产管理控制细节分析

本文从企业业务层面论述了对企业资产控制的具体做法。企业应当加强各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作,采取招标等方式确定保险人,减低资产损失风险,防范资产投保舞弊。本文简单介绍了企业资产管理的构成及特点,分析了当前企业资产管理存在的主要问题,并提出相应改进建议。     

关于企业资产管理控制细节的研究

企业资产管理控制工作对企业决策和经营发展都有重要影响。对企业资产管理控制的主要目的是解决企业资产管理在企业经营管理中存在的问题,并找到解决方法,加快企业经营目标的实现。本文首先分析了企业资产管理控制工作中的主要问题,然后在细致讨论了资产管理控制细节的相应对策。希望本文对资产管理工作人员提供参考。     

深化国有资产监督管理，切实做好资产管理控制

国有资产管理控制是社会经济发展到一定阶断的产物，它是随着单位对内强化管理，对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。世界上多数国家国有资产管理的理论基础是西方经济学的相关理论。本文阐述了当前行政事业单位资产管理存在的问题，分析了成因，并提出了加强国有资产管理控制的建议。     

如何提高中小学资产的使用效益

近年来,随着经济的不断发展,教育体制改革的不断深化,中小学校的自动化办公条件和电化教学条件得到了较大地改善。但由于学校资产核算不同于企业,一些学校只顾设备的购建,不重视管理,存在重钱轻物、重购轻管的现象。因此,应加强学校资产的管理,尤其是固定资产管理,不断提高其使用效益。     

论资产减值会计处理方法的不足与改进

现行资产减值会计虽然体现了谨慎性会计信息质量要求,但却歪曲了企业的成本费用信息,不利于财务会计系统与管理会计系统的信息对接,甚至会导致会计信息使用者错误地理解企业的实际盈利能力。本文通过对资产减值会计处理方法的改进,有效地解决了这些缺陷。     

如何加强疾控中心固定资产管理体系建设的探讨

疾控中心固定资产管理体系是疾病预陟控制体系的重要组成部分,足以管理固定资产为主,包括对固定资产所涉及的人员、安全、卫生等方面进行管理.     

企业固定资产管理控制的现状及对策

作为企业资产的重要组成部分,固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理,提升企业固定资产管理的效率以及效益对于增强企业自身竞争能力,进一步理顺企业生产管理流程,提升企业经营效益具有重要的现实意义。本文围绕企业固定资产管理,介绍了企业在固定资产管理中存在的问题,并提出了针对性的建议措施。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

作为企业资产的重要组成部分,固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理,提升企业固定资产管理的效率以及效益对于增强企业自身竞争能力,进一步理顺企业生产管理流程,提升企业经营效益具有重要的现实意义。本文围绕企业固定资产管理,介绍了企业在固定资产管理中存在的问题,并提出了针对性的建议措施。     

南方制造公司存货核算及控制问题研究

存货是指企业在日常生产经营过程中消耗的各种材料的销售或储存。损益表存货决定着销售收入和销售成本,存货在企业中有举足轻重的地位。本文从企业存货核算及控制方面论述了存货核算及控制在企业中是不可或缺的,企业在存货核算及控制依然存在着不足需要进一步的完善,并阐述如何才能加强企业的存货核算及控制。     

关于制定固定资产管理运行体系实现资产规范化管理的探索

通过高速公路管理公司的资产管理体系建立和完善,针对问题和原因分析,依靠有序的体系运行,关注实物管理的9个方面,明确资产和资产管理人员的管理处置权限,抓好动态管理,达到过程控制,实现资产规范化管理。     

论中小企业存货内部控制的问题及对策分析

随着市场经济的不断发展与深化,为我国中小企业的发展带来了无限的生机,同时也带来了巨大的挑战。中小企业如何在激烈的市场竞争中取得胜利,内部控制是其主要的影响因素,而存货控制是内部控制中的重要方面,本文就主要针对中小企业的存货内部控制的相关问题进行简单的分析。     

浅谈我国中小企业存货内部管理控制

随着我国经济的发展,中小企业在国家经济中占据的位置也越来越重要。存货是企业资产的重要组成部分,在企业流动资产中占有较大比重,也是企业经营过程中至关重要的经济资源。在我国现阶段的中小型企业中,加强存货内部管理控制,建立合理有效的存货内部控制制度,促进企业营运资本的合理运行,是企业健康发展的重要保证。针对中小企业流动资产至关重要的存货控制管理,本文简要指出了中小型企业存货管理实际面临的问题,并根据存货管理的目标提出了几点对策,希望对存货内部管理控制在中小型企业中得到足够的重视并得以逐步完善。     

浅谈零售企业的有效存货控制

对存货进行有效控制,可直接减少零售企业的存货成本,用活资金,大幅提高零售企业经营资金的周转和使用效率,实现零售企业的"经装销售"、"代理销售",把握企业的利润内容和方向。本文略论零售企业有效存货控制的内容框架,分析零售企业实施有效存货控制存在的问题,探讨零售企业实现存货有效控制的方法。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

关于加强企业存货管理对策的思考

存货管理是企业内部控制的重要环节,它的优劣直接影响到企业的资金占用水平,资产的安全完整,财务收支的合法、会计信息的真实等方面,所以它是企业管理中不可忽视的重要部分.本文通过深入分析企业在存货管理方面存在的问题及原因,阐述了改善存货管理的对策.     

基于内控五要素的JS公司存货内部控制研究

本文以JS公司为例,从内部控制五要素出发,对JS公司存货内部控制环节中存在的问题进行探究,并提出有效可行的完善对策,从而保障JS公司存货内部控制能够顺利进行。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。