中小企业物流外包的风险决策

随着我国经济的不断发展进步,中小型企业逐渐崛起,,已经成为了我国重要的经济群体,对我国的经济发展有着很大的促进作用。但是目前市场竞争极其激烈,中小型企业要想更好的发展,必须要实施物流外包政策,物流外包是中小型企业能够提高物流速度,降低物流成本的有效手段,物流外包具有复杂性,在企业的物流外包过程中,经常会出现一些中断现象,企业必须要采取相关措施,实施物流外包,降低企业的成本,提高自身的效率,从而增强竞争力。本文主要对我国中小型企业物流外包的风险进行了研究,并且针对存在的风险因素提出了相关的建议。     

基于风险管理的企业物流外包分析与探讨

物流外包三十多年来的发展实践表明了它是一种能够有效提升企业竞争能力和经济效益水平的有力工具。但同时,物流外包的管理中也暴露了一些缺点和风险,诸如体制变化、业务失控、合同责权利不明以及信用道德缺失等都会对物流外包产生管理风险。本文在对企业物流外包中所面临的各种主要风险因素深入剖析的基础上,提出了基于风险管理的企业物流外包防范与对策,认为企业物流外包决策的一个基本依据就是通过物流外包是否能够给企业带来真正意义上的成本节约和经济效益的提高,本文的研究成果对于已经开展或即将开展物流外包的企业有一定的借鉴和参考意义。     

企业物流外包风险研究述评

随着物流外包业务的迅猛发展,企业物流外包风险问题引起了国内外理论界与实业界的广泛关注,越来越多的人开始进行这方面的研究探讨与实践工作。文章指出,目前国内外对企业物流外包风险问题的研究主要集中在企业物流外包风险的成因和来源、风险的分类、风险的识别与评价以及风险的防范控制等方面。在企业物流外包风险的认识上还存在分歧,企业物流外包风险的研究内容还存在局限性,企业物流外包风险的防范控制尚缺乏整体方案,企业物流外包风险管理研究还十分缺乏。今后应加强对企业物流外包风险因素的系统研究,对企业物流外包风险管理的全面研究,对企业物流外包风险预警机制的深入研究,为企业物流外包风险管理工作提供参考。     

企业物流外包的模式研究

随着我国市场经济的蓬勃发展,带动着企业经济效益的提升,在此基础上企业要想完善自我约束机制,就需要采取物流外包的方式来进行管理。尤其是外资企业的加入和市场的激烈的竞争,使得企业逐渐意识到了物流的重要性以及物流重要作用,企业物流外包作为现代物流的一种新兴服务模式,体现了社会化大生产所需要的规模与效率,以及物流与信息相结合所反映出的巨大价值。本文首先对我国现阶段企业物流外包的发展现状进行分析,在此基础上阐述了物流外包的作用,并对物流外包的模式进行了选择,最后提出了完善企业物流外包的相关建议。     

我国企业物流外包的现状分析

一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适的企业建立战略合作关系。企业中非核心业务比如物流管理可以由合作企业来完成,企业通过物流业务外包,可以获得比单纯利用内部资源更多的利润,以及竞争优势。本课题正是在此背景下,通过借鉴国内外有关研究成果,分析国内外企业物流外包的发展现状和存在问题,主要从物流服务需求方的角度,定性分析和定量分析、理论分析和实证分析相结合,希望能对我国物流业发展过程中有关物流业务外包的理论问题与实践课题进行初步地讨论、探索。     

我国食品物流外包发展现状

随着经济全球化的到来,越来越多的企业倾向于物流外包,以此增强企业竞争力。本文结合我国食品物流外包现状,分析了存在的风险,提出了发展我国食品物流外包的对策及建议。     

企业建立良好物流外包合作关系的方法分析

本文通过对物流外包的基本涵义进行讨论,引出企业对物流外包的原因分析,介绍了企业物流外包合作关系的理论基础,进而深刻分析了企业建立良好物流外包合作关系的方法,具有较强的理论和实践意义。     

基于“中国制造2025”的制造型企业物流外包的风险以及防范机制分析

制造业作为我国社会经济活动中的重要组成部分,可以很好地反映出我国国民经济现代化发展。随着"中国制造2025"的全面推行,社会的分工也在不断地细化,再加之目前物流行业正在快速发展,制造业的供需关系中物流外包的价值也越来越甚,且物流外包已然成为制造型企业发展的重要战略之一。本文根据制造型物流外包的发展优势、其所面临的风险损益问题以及企业在这一过程中所不足以承担的风险,对制造型企业物流外包风险进行评估,并研究如何进行风险的防范和以及控制。     

物流外包:企业物流发展的新趋势

物流业务外包能够提升企业的核心竞争力。但是,就目前我国企业物流的实际情况来看,实行物流外包的企业还很少,物流外包业务也仅局限于基本业务,并且对物流外包的满意度也普遍偏低。因此,企业必须从战略高度认识物流外包的重要性,科学合理地进行物流业务外包,正确选择第三方物流外包商,全过程管理和监控物流外包。     

从建立第三方物流评价和控制机制浅谈优化石化物流运作

现阶段,我国企业物流业务外包已经达到一定的规模,但与西方发达国家企业相比,外包的比例还相对较低,同时企业对物流服务商的满意度也比较低。目前国内现有的研究成果对物流外包的选择指导性不强。本文结合国内物流和石化物流管理现状,从管理实践出发,通过对比分析,从加强承运商管理角度对优化石化物流运作进行深入探讨,以期对提高石化物流的效率和效能起到一定的借鉴作用。     

物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。     

制造企业物流外包的效益分析

在企业供应链管理不断发展和完善的今天,企业将非核心业务外包出去能带来更多的效益,这已是不争的事实。本文将以制造型企业为研究对象,运用定性与定量两种方法,以期系统、全面地分析物流业务外包给制造型企业带来的效益,从而为制造型企业物流外包实践提供理论依据。     

浅析连锁零售企业自建配送中心原因

伴随着连锁企业销售规模的扩大,作为企业发展基础的物流配送成为制约企业发展的一大瓶颈。目前,连锁零售企业有企业自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托弟三方物流企业进行物流配送四种模式。前两年,理论界纷纷提倡企业应将物流业务剥离出来,通过外包第三方物流的形式来实现其主业的优势,于是物流外包一时间成为企业物流发展的主旋律。然而,经过一段时间的实践,企业物流外包市场的发展并不尽如人意,于是连锁零售企业纷纷自建物流配送中心,来满足企业物流业务的需要。     

跨国制造型企业物流外包的本土化发展

本文在全球化战略的背景下,从在华跨国制造型企业的发展,探讨跨国公司物流外包的本土化发展;从物流外包本土化的定义和不同角度,研究物流外包本土化带给跨国制造型企业的经营优势;从在华跨国制造型企业的现状和本土化发展的趋势,探讨了实现物流外包本土化的模式和途径。     

电商企业生鲜物流外包的博弈分析

生鲜物流的发展在极大程度上影响着生鲜电商的战略布局。目前我国大多数生鲜电商企业均选择物流外包以实现自身企业的扩张。但外包过程中也存在着各种不同的问题。为突出物流外包过程中,奖惩、信任和监督对外包关系的影响,本文采用演化博弈和案例分析相结合的方式进行了讨论。     

我国电子商务环境下逆向物流外包的风险分析及规避策略研究

本文主要研究我国电子商务环境下逆向物流外包的运作风险及防范策略。运用系统工程的方法,站在电子商务企业的角度,深入分析逆向物流外包的运作风险,并提出了一系列规避风险的策略和措施,以提高从事电子商务的企业实施逆向物流外包的效益,使电子商务企业以更好的优势发展核心竞争力。     

从供应链看制造企业物流外包

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的优势、以及存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险。     

企业物流外包的风险分析与对策研究

近年来,中国物流外包发展迅速,物流外包活动越来越广泛地被采用。但由于中国物流市场的不完善,企业物流外包的意识和程度尚需提高,并在外包决策阶段和执行阶段存在一定风险。企业应自身进行战略分析,运用SWOT分析的方法制定出企业的总体发展战略;确定企业物流外包方式和对象;选择合适的第三方物流服务提供商;正确认识和处理与第三方物流提供者的关系;对第三方物流的绩效进行监督、考核与激励。     

浅析物流外包的优势与劣势

物流外包已经成为市场发展的大趋势,企业选择将物流业务外包给第三方物流公司,能够提高企业竞争力,减少企业投资和库存,分散经营风险,提高顾客满意度以及增进社会效益。为保证企业物流外包健康发展,企业应高度关注控制风险、信息泄露风险和连带经营风险等问题,切实建立科学的物流外包流程、选择合适的物流外包商、建立长期的合作伙伴关系、制定有效的惩罚和激励机制,把物流外包的好处发挥到最大,把风险降低到最小,使企业和社会共同受益。     

企业物流业务外包风险分析及其对策

物流业务外包在给企业带来诸多收益的同时,也蕴藏着大量的风险。只有对企业物流业务外包风险进行系统分析,制定出加强物流外包业务管理、建立协调机制、信息共享机制的风险管理体系,才能有效地防范物流外包风险,实现企业物流外包发展战略。