5S在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析

文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等提升5S管理活动的对策。     

试论企业如何有效推行5S管理

5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面,就企业如何有效推行5S管理进行了论述,并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题。这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。     

试析5S管理及在我国企业管理中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,分析了当前我国企业在推行5S管理中存在的问题,并对我国企业如何有效推行5S管理提出了一些建议和意见。     

浅论5S的逻辑关系及与5S+的因果

5S对于塑造企业良好形象、减少企业成本、提高企业安全生产能力等具有积极作用,现阶段5S已经逐渐被各个国家企业管理界认识。随着经济与文化的全球化,5S已经成为了企业管理中的重点。     

基于5S模式的国际商务企业管理模式研究

国际商务企业的不断发展及壮大,不仅需要优秀的专业人才与雄厚的经济基础,还要具有先进且科学合理的管理模式,它将直接影响着国际商务企业的稳定运营,决定着国际商务企业未来的发展命运。基于此,本文依托于5S模式,对国际商务企业管理模式进行研究,介绍了5S模式的概念及内容,论述了其对国际商务企业的重要作用,进而通过建立5S管理方案、明确5S管理细节、制定5S管理标准等有效路径,全面构建了国际商务企业的管理模式。以期能够提高国际商务企业的管理水平,塑造国际商务企业良好形象,增加国际商务企业经济效益并推动其长足发展。     

用5S现场管理法提高行政办公室外部环境管理

5S现场管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛。本文在对5S现场管理方法内容的探讨基础上,清晰地阐述了办公室人员开展5S现场管理的原则,分析了办公室推行5S现场管理的作用和目标,并阐述了推行5S现场管理的效用。     

皖南电机公司5S实施效果测度研究

5S是企业进行改善的基础工具,是企业改善产品品质、提高管理水平的工具,是企业管理的重要组成部分。但现实中我国企业却常常将5S管理简单化、形式化,不能取得应有的效果,导致这种局面的一个重要原因是5S实施过程中缺乏量化工具。基于此,本文运用未确知理论对皖南电机公司5S实施进行量化测度,避免5S实施中无明确量化标准可循的窘境,进而帮助企业提高5S实施的效果。     

中小制造型企业“5S”生产现场管理问题与实施对策

应用"5S"管理手段,可以使企业生产环境得到极大改善,是现代企业管理的关键和基础。当前,企业在实施"5S"管理过程中,大多都存在着理解错误、脱离实际、执行力不强、高层管理者不够重视等问题。中小制造型企业加强"5S"生产现场管理措施,主要内容包括:消除员工意识上的障碍,制定合理的实施方案,分解步骤创新实施,持之以恒,形成良好习惯,高层管理者重视以及全员参与等。     

5S管理在传统服装企业转型过程中的应用研究

在中国经济高速发展的今天,传统服装企业亟待转型。源自日本的5S管理理论在现场改善中已被证实具有巨大的作用。通过5S在服装企业推行中存在的误区入手,通过具体案例分析5S在企业中的应用,阐述5S管理理论在服装企业转型过程中的作用。     

职业院校计算机实训室管理引入7S管理模式的可行性

7S管理模式被广泛应用于企业现场管理中,成效显著。职业院校计算机实训室管理的特点决定了引入7S管理模式可行性。职业院校实训室管理引入7S管理模式是对现有管理模式的改进,将发挥积极有效的作用。7S管理模式是由5S管理的基础上演变而来,是对5S管理模式的肯定和发展的产物。     

5S管理在东莞A企业中的应用实践

论文以东莞A企业现场管理为例,开展了一系列5S示范区改善活动。首先论述了生产区域划分不科学、运料通道不畅、物品摆放混乱等问题,然后通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、PDCA循环、"三定"管理等方法具体实施推进5S管理。通过5S的实施使工作环境得到改善,提高了工作效率和产品质量,有利于后续工作的展开。     

5S在民营木质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了5S管理及其实施步骤,5S管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

现代企业"五S"管理实战技巧

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S“开头,故简称为5S.5S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝[5S活动、品管圈(QCC)]之一,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质.5S管理是其它管理体系良好运行的基础,是企业管理的基础工程.实行优质化管理,创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标,全面落实5S是企业实现各项目标的基础工程.目前,我国的5S管理已经在一些大型企业中开展.但由于多数中小型企业的基础薄弱,在“管理出效益“这句理在多数企业还只是停留在口号的今天,5S管理对广大企业而言,要想真正变成自主自觉的行为,还有很长的路要走,也急需业内人士不余余力的推广.作为一名咨询机构负责的专业人员,深感责任重大,因此将本人长期从事企业5S管理咨询的经验加以小结,希望能够为广大企业有所裨益.     

建筑企业5S管理的三要素分析

本文针对目前建筑企业推行5S管理中存在的一些问题,总结了对提升建筑企业现场文明施工具有显著作用的"5S管理的三要素",并归纳了具体的实施方法和实施条件。     

高职仓储配送实践教学中实践5S管理研究

本文阐述"5S"管理法是现代企业场所物品定置管理的基本理念和方法,"5S"管理是现代仓储企业车间精益管理的基础。以柳铁职院的高职《物流仓储与配送管理》实践教学为例,尝试用"5S"理念来管理学生的实践行为和物品定置,取得较好的效果。     

企业"5S"现场管理模式的思考

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养".本文作者试从现场管理的角度来解析企业"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合"5S"活动之管理技巧,期望对提高我国企业特别是我国的工业企业的现场管理水平有所裨益.     

论5S管理在现代企业管理中的运用

5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,为此着重讨论5S管理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。     

商业企业5S标准化管理现状浅析

目前,企业之间的市场竞争变得越来越激烈,高质量的管理手段是企业发展的重要保障,是企业稳步前进的关键.最近几年,5S标准化管理理念在各个企业中应用广泛,无论是工业企业还是商业企业,都可以通过这种管理方法提高工作效率、提升工作质量、节约工作成本.本文主要以商业企业为研究对象,探讨其5S管理理念的应用现状,针对商业企业5S现...     

S仓库实施5S管理的研究与实践

合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度,降低成本,保障生产的顺利进行,对实现资源的有效控制具有重要的意义。本文以S库仓储管理为研究内容,分析了S库仓储管理现状及存在的问题,提出在S仓库实施5S进行仓储管理的实践措施。     

用5S强化中小物流企业的基础管理能力

中小物流企业是我国物流业发展的主力军,但目前我国中小物流企业的基础管理能力薄弱,制约了其发展,文章首先分析了中小物流企业强化基础管理能力的必要性,接着阐明了用5S管理进行强化的可行性,最后总结出5S推进的基本步骤。