关于办公室系统的协调功能的优化

办公室日常办公人员工作的场所,它是单位与部门的纽带,为了促进El常工作质量的提升,我们要进行办公室系统内部各个环节的有效协调,以促进办公室整体系统的优化。     

强化办公室协调职能 高效服务供电企业管理

供电系统的办公室承载着"参谋、协调、服务、督办"等主要职能,办公室是供电企业的核心管理部门,只有办公室的协调性提高,办公室的工作效率提高,供电企业的整体水平才能进步,本文主要提出了几点强化办公室协调职能的意见和建议。     

企业办公室运用和谐管理理论发挥协调作用分析

企业办公室紧贴企业领导核心,在辅助领导过程中,面对各种矛盾和冲突必须运用和谐管理理论,遵循政策指导、公正无私等原则来发挥协调作用。     

国企办公室秘书沟通协调的技巧及其要点思考

秘书作为企业经营发展中的重要桥梁,对于有效传达上级与其他部门之间的工作交流以及上级与其他公司之间的合作交流等而言,具有至关重要的作用和意义。而对于国有企业而言,其对办公室秘书的沟通协调技巧要求更高,需要他们具备更高的素养,才能真正地协调好企业内部以及与企业相关合作公司之间的各项事务,为企业的发展贡献力量。基于此,文章以国企办公室秘书沟通协调的技巧及其要点思考为题展开深入研讨,旨在能够为国企办公室秘书的工作提供一些启发和参考。     

做好办公室协调服务工作 努力促进和谐校园建设

本文从和谐校园建设出发,结合自己实际工作,从适应信息社会的要求,大力加强信息工作;加强规范化建设,提高办公室的整体运行效率;激发工作活力,大力加强工作创新;以人为本,充分调动工作人员积极性四个方面探讨如何做好办公室协调服务工作。     

论企业战略联盟的动态协调

由于企业之间的竞争愈加激烈。企业为了更好地发展壮大,已从传统的你死我活的零散竞争转为为竞争而合作、靠合作来竞争,即实现战略联盟。尽管战略联盟有可能为所有的合作伙伴创造一个“双赢”的机会,但是联盟的失败率一直居高不下是不争的事实。虽然联盟失败有很多原因,但是许多原因都与企业战略联盟的动态协调处理不当有关,本文从联盟企业间的目标协调、文化协调和组织协调等几个方面对联盟企业动态协调产生的原因及如何做好联盟企业的动态协调进行了全面分析。     

加强质检部门办公室协调工作之我见

办公室处在机关中枢位置,承上启下,协调左右,沟通内外,联系各方。质检部门是质量综合管理部门,各级质检机关办公质量的高低对各部门、各单位"抓质量、保安全、促发展、强质检"至关重要。因此,如何做好和加强质检部门办公室协调工作,是每位质检办公室工作者需要思考和破解的课题。     

让办公室游戏协调外贸人效率

职场博士Coker领导的团队对27000多位从事贸易和服务业的办公室人员进行了调查研究,其中77．8％的人会在工作时做一些私人活动,比如看新闻、玩游戏,但是这并不会影响他们的工作效率,相反,其工作效率比其他人整体高出19％。Coker的理论依据是：“人们需要适时放松大脑、短暂的休息,比如玩游戏,     

论企业预算管理的功能冲突与协调

预算的决策功能和控制功能之间存在一定的内在冲突。企业在实施预算管理的过程中,对预算功能的不合理定位,容易强化这种冲突,造成预算管理的困境。因此,企业应当根据所面临的外部环境的不同,在预算功能的定位上做出取舍或协调。     

论实现企业办公室创新管理

随着经济的高速增长,企业办公室的作用越发明显和重要,办公室作为沟通内外和上下级的中枢纽带,并同时兼有多个重要职责。因此,办公室的工作效率对企业的运作有着深远影响。由此,通过对办公室管理特点以及办公室的职能、目前办公室管理所面临的问题,提出办公室创新管理方法。     

广西北部湾区域功能协调初探——基于北部湾四个特殊区域

本文立足广西北部湾经济区,利用区域分工理论、增长极理论,通过对北部湾区内的四个特殊小区域(北海出口加工区、钦州保税港区、凭祥综合保税区、南宁保税物流中心)的功能发挥情况进行初步分析,发现了诸如分工不明确、主导产业功能发挥有限、各自为政等不利于北部湾经济区整体功能发挥的因素,并有针对性地提出了各区域要进行分工的调整;在完善基础配套设施的基础上培育结构合理的主导产业;区域内各部门活动要相互协调、依赖,在培养自组织能力的同时,积极加强与其他区域的合作与沟通。     

浅谈综合办公室的重要性

综合办公室作为单位的“首脑”机构,它肩负着上通下达、下情上报、沟通左右、联系内外和综合协调等一系列的重要职责。 讲政治、守纪律、顾大局,找准定位、执行有力、干净廉洁,全心全意做好服务工作。 这就要求我们必须具有较高的综合素质和高效的执行能力。 综合办公室也代表着单位的形象,我们要具有高尚的追求。 坚持以“服务审判”为宗旨,以“保障有力”为要求,以“勤俭节约”为抓手,以“水平提升”为目标,响应“不忘初心,牢记使命”的庄严号召。 不断完善自身知识储备、锤炼工作作风、提高工作能力,无私奉献、廉洁自律,时刻谨记自身职责和提升责任意识。 做到对党、对单位、对集体决策的绝对忠诚。     

论国际会计协调

各国社会、政治及经济等环境的差别,决定了彼此不尽相同的会计实务与报表实务惯例.但是,随着国际经济的发展,尤其是跨国公司的迅速成长,客观上要求会计成为"国际商业语言",为国际经济投资决策提供可比较的财务信息.     

浅谈企业办公室管理

办公室是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。也是企业的一面旗帜,是形象的集中体现。近年来市场竞争越发激烈,为了寻求自身的健康发展,各企业也都努力找寻方法,由于企业办公室的管理水平也对企业的发展有着重要影响,所以,提高企业办公室管理水平非常重要。     

论企业内部审计与内部控制协调

在内部控制与内部审计共同发展的进程中,内部控制推动了内部审计的演进,内部审计促进了内部控制的不断完善,二者通过相互推动作用促进企业的良性发展.因而,协调企业内部控制与内部审计的关系,是推动企业实现跨越式发展的必然选择.本文在分析内部审计与内部控制历史演进基础上,论证了促进内部控制与内部审计协调发展的必要性和可行性.     

企业办公室文件管理

随着现代化、信息化建设步伐的加快,电子文件大量出现,文件记录方式发生了根本性变化,电子公文作为办公自动化的一个主要手段,在企业中已得到了广泛应用、、该文以企业办公室为例,分析了目前电子公文在企业中的应用现状及存在的主要问题,为了提高工作效率,降低成本消耗,“电子文件、信息化管理”势在必行。     

大中型企业办公室管理

企业党政办公室作为企业党组织、行政的综合办事部门是企业的一个窗口。透过这个窗口,外界可以了解一个企业的管理水准和办事效率;通过办公室人员的工作作风可以了解企业员工队伍的精神风貌,在无形中宣传着企业的形象。     

浅谈对企业办公室管理的认识

对于任何机关、单位或者是企业来说,办公室都是一个综合管理部门。企业办公室管理既有一般办公室管理的共同点,也有其自身独特的规律。企业办公室的管理是企业办公室工作人员协助企业决策层处理好行政事务和办公事务的活动过程。文章论述了对企业办公室管理的认识。     

论市场营销与财务部门的协调

市场营销和财务部门是企业的左膀右臂。但是这两个部门，有时会因为业务和预算等产生决策冲突．致使企业不能整体地朝一个方向前进，从而引起业绩下滑，市场份额变小，甚至破产或被人兼并。解决这两个部门的矛盾．使他们协调、均衡发展成为总经理或董事长的首要问题。