浅谈集团企业资金管理模式

集团企业的资金管理模式水平的高低直接影响着其未来的可持续性发展。因此,进行有针对性的水平提升极为必要。本文综合探讨了集团企业资金管理存在问题,并提出了一系列提升集团企业资金管理模式水平的对策。     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。     

谈集团企业资金的管理模式

企业集团在所处的不同的经营环境下,要依据自身的情况,来选择适合自己的资金管理模式。现在国内出现了大量的跨地区、跨行业的大型企业集团,主要原因是因为我国社会经济的快速发展以及企业规模的壮大。在这种情况下,企业集团必须建立合理科学的资金管理模式,这样可以促使企业更好的管理和控制资金,降低经营和管理风险,从而使资金使用率提高,企业集团整体的盈利能力也得到提升。本文就集团企业资金的集中管理模式进行了探析。     

关于企业集团资金管理模式的探讨

随着经济的发展，有效合理地组织资金运动，对企业集团的经营管理起到了举足轻重的作用，而加强资金管理的方法之一是建立有效的集团资金管理模式。本文通过对企业集团资金管理的六种模式进行分析论述，力求让处于不同发展阶段的企业集团明确可采用的资金管理模式，真正实现集团资金的有效管理。     

浅析集团企业集中资金管理模式的选用

伴随中国经济的高速发展,企业发展亦步入了集团型发展时代,为规避行业风险,铸造百年企业,更多的企业选择了多元化经营。跨行业、跨地区、甚至跨国界的经营和并购,使得企业的经营管理结构变得更为复杂。而一个集团企业无论是多产品跨行业经营,还是由产品经营向资本营运的转化,都必须取得资金的保障。     

集团企业资金管理系统分析及实施策略

资金管理在企业生存和发展中占有至高地位,企业管理者需要分析、研究和定位各自企业的资金管理模式以及利用信息化平台发挥资金管理的准确、及时、标准、高效的功能。本文浅析了集团企业资金管理面临的问题及资金管理信息化系统的实施策略。     

企业集团资金管理模式的研究

资金是企业集团生存、发展的血液和管理工作的重心。在我国市场体制尚未完善.企业资金集中管理体系不健全的情况下,一些企业集团仍沿用落后的管理手段和经营方式,导致资金管理薄弱,运用效率低下,面临资金风险。构建企业集团资本管理模式,应从找准企业资金管理的重点入手,优化企业资金需求、筹集、运用、分配等机制办法,建立起以全面预算管理为基础,以结算中心为管理载体,以现金流量分析与控制为重心的资金管理模式架构,实现资金管理的均衡与高效,规范与创新。     

试论集团企业资金集中管理中存在的问题与对策

：财务管理是企业管理的核心,而集团企业的财务管理问题则成为制约企业发展的瓶颈。本文分析了目前集团企业资金集中管理中存在的问题,并且提出了通过建立财务结算中心来解决资金集中管理问题的具体步骤。     

如何加强企业资金管理模式探讨

伴随着我过加入WTO．市场经济体制的不断完善．许多企业面临着机遇的同时．也面临着许多挑战。在竞争如此激烈的市场中,企业想要健康茁壮的成长．就必须要加大对资金管理的重视。资金是一个企业赖以生存的根基同时也是企业不断追求的目标．也是企业在财务管理方面的核心内容。做好资金管理能够帮助企业完善自身的架构体系,并且让企业稳步前进。许多企业还在运用过去资金的管理模式,但是随着时代的发展．已经越来越难以满足当前的实际情况了。作为企业的管理者,应该不断完善企业资金管理的体系,树立正确的经营理念,这样才能取得成功。     

集团企业资金管理的探讨

随着经济体制改革的进一步发展,我国的集团企业有了更好的发展机遇,同时,竞争日趋激烈的市场环境也为集团企业带来了前所未有的挑战。为了能够在激烈的竞争中脱颖而出,就需要集团企业加强自身的资金管理工作。本文就目前我国集团企业的资金管理现状展开讨论,进而探讨如何使集团企业做好资金管理工作。     

集团资金集中管理中存在的难题及管理模式分析

现代企业财务管理的一项十分重要的内容就是资金管理,资金管理不善会为企业的健康发展造成严重威胁,特别是对于集团而言,加强资金管理、确保资金高效运作具有十分重要的意义,根据当前形势实行资金集中管理成为集团资金管理的一大趋势。     

集团资金管理模式的探索与研究

在中国成为世界贸易组织其中的一员之后,我国的集团经济在全球经济的推动下快速发展,集团的资金管理模式与理论也发生了相应的改变。本文对我国集团资金管理模式的现状进行分析．探索构建集团资金管理模式的必要性,研究选择面向未来的合理科学管理模式,顺应集团资金管理模式的发展趋势,达到集团资金风险最小化、效益最大化的宏伟战略目标。     

集团资金管理模式的探索与研究

在中国成为世界贸易组织其中的一员之后,我国的集团经济在全球经济的推动下快速发展,集团的资金管理模式与理论也发生了相应的改变。本文对我国集团资金管理模式的现状进行分析,探索构建集团资金管理模式的必要性,研究选择面向未来的合理科学管理模式,顺应集团资金管理模式的发展趋势,达到集团资金风险最小化、效益最大化的宏伟战略目标。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

港口企业集团资金管理模式的研究

在我国随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速发展。但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多港口企业集团管理者必须面临的问题。本文就此进行简要探讨。     

大型集团企业应用收支两条线资金管理模式的探讨

大型集团企业,尤其是电信行业的企业集团,其在资金集中管理模式上采用收支两条线的模式,是通过科学分析采取的管理模式,但如何应用该模式加强资金管理,还存在着诸多问题,文章就此作一分析,希望对相关行业能有所帮助。     

浅议集团企业资金集中管理

随着中国经济的快速发展,现代企业集团为了对所属企业进行资金集中管理,提高资金的使用率,统筹集团各公司的资金,越来越多大型的企业开始采用集团资金池的现金管理,这种管理模式可以有效地调配所管辖领域的资金,最大程度地为集团进行节税,帮助协调和实现集团资金流动,推动企业的发展,在集团企业内部发挥更大的作用。     

浅议集团企业资金集中管理

随着中国经济的快速发展,现代企业集团为了对所属企业进行资金集中管理,提高资金的使用率,统筹集团各公司的资金,越来越多大型的企业开始采用集团资金池的现金管理,这种管理模式可以有效地调配所管辖领域的资金,最大程度地为集团进行节税,帮助协调和实现集团资金流动,推动企业的发展,在集团企业内部发挥更大的作用。