谈现代企业成本管理的几点看法

成本管理是每一个企业都需要重点关注的问题,因为企业之间的竞争在于产品竞争、价格竞争、人才竞争、管理竞争,而这些竞争都与成本管理有着直接的关系,因此,现代企业管理人员需要重视关于成本管理的优化方法,但也要考虑到成本管理与企业发展的客观关系,处理好成本管理与人员控制之间的关系,为企业发展提供坚实动力。基于此,笔者结合自身数年企业管理工作经验,在查阅大量现代企业管理参考文献的基础上撰写此文,针对现阶段企业成本管理现状问题进行分析,提出全新的成本管理方法。     

企业战略成本管理实施策略研究

成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。     

探讨我国企业的成本管理

随着经济的发展,企业面临的竞争环境越来越复杂。成本管理作为企业实现现代化管理的重要内容,对企业起着举足轻重的作用。有效的成本管理能够降低企业的生产成本,增加利润,增加企业持久竞争的筹码。但是我国企业在成本管理方面存在竞争意识淡薄、先进成本管理方法没有得到应用、不重视技术、人力资本控制不足等问题,本文主要通过对我国成本管理现状进行研究,进而提出对降低企业成本、提升企业管理水平的建议和措施。     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

企业降低人力资源管理成本问题探究

现代企业发展的竞争,归根到底,是人才的竞争。人力资源成本的管理是企业发展竞争的重要保证。文章简要介绍了人力资源成本的含义及构成,并针对目前企业人力资源成本管理中存在的问题,提出一些建议及对策,以降低企业人力资源管理成本。     

企业实施成本预算管理的对策探讨

随着我国社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中生存和发展,就必须加强成本管理,降低成本,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润.本文首先阐述企业实施成本预算管理的原则、工作流程和前提条件,最后探讨实施成本预算的对策.     

现代企业制度下企业成本管理分析

在社会经济的发展与带动下,我国各个行业面临巨大的社会竞争,为保障企业的生存能力,提高竞争价值,我国在企业运营方面提出成本管理,利用成本管理,约束企业行为,促使企业制度符合社会发展的理念。基于现代制度的要求下,我国加强对企业成本的管理和控制,因此,本文以企业制度为研究背景,分析企业的成本管理。     

加强成本管理 提高企业的市场竞争力

企业战略的重点是确定企业的竞争优势。当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展,企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势已成为众多企业所研究的重要课题。包括:成本管理的目标、达到成本管理目标的基本思想、成本管理的方法措施、成本管理保障措施体系和绩效评价体系等。在优胜劣汰的市场竞争规则中,研究成本管理的战略思想,构造成本管理方法措施,加强企业竞争力无疑具有极为重要的价值。     

新常态下企业成本管理的现实挑战及解决方案

现代企业的竞争可以说是成本的竞争,不管何种企业,成本管理都是核心的管理方向,也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下,企业需要转变传统思维,构建全面、全员、全过程的成本管理体系,以构筑企业的核心竞争力。为此,文章介绍了企业成本管理的内涵,分析了企业成本管理的现实挑战,并为新常态下的企业制定了成本管理的解决方案,旨在为现代企业的发展助力。     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

金融危机下对我国品牌企业成本管理的思考

2008年下半年爆发的全球经济危机使企业面对新一轮的竞争和洗牌,如何在新的市场环境下平稳应对渡过危机,并努力寻求逆势增长成为各品牌企业首要的任务,成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业的成本管理存在诸多问题,对此本文从成本管理领先战略、注重成本效益、技术创新实现成本突破及自主创牌等成本管理新举措,以实现企业持续稳定的竞争优势和发展能力。     

企业成本管理研究

伴随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈。经济环境的巨变推动着企业在成本管理的领域不断探索革新。提高我国企业的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势,已经成为企业管理的重要组成部分。本文通过描述我国企业成本管理中存在的问题,探究产生这一问题的原因,寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径。     

建筑施工企业战略成本管理研究

我国建筑企业经过多年的发展,已经进入到成熟期.战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题.战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式.建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路,以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位.本文对此进行了探讨.     

浅议商品流通企业战略成本管理

现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。     

化工类企业成本控制问题研究

现在企业间的竞争,不再是产品和服务的竞争,实际上是企业供应链间的竞争。企业要长期发展,就须采取各种措施缩减成本,以较小的成本进行管理,才能让企业在竞争中获胜。增强强企业成本管理与控制,对于企业的生存和发展具有决定性的影响。本文通过阐述一般化工企业的发展状况,对化工行业成本控制现状进行分析,找到某些化工有限公司成本控制存在的问题,并在此基础上针对企业关键成本控制环节、关键部门及公司整体角度出发提出一些建议,这对增强中国成长型制造业在国内外市场上的竞争力具有一定程度的现实指导意义。     

加强企业成本管理的对策和措施

科技发展推动经济的进步,知识经济带来了时代的变革。在竞争激烈的市场经济中,企业势必寻求适合长远发展的成本管理方法。成本管理是企业管理的重要分支,管理恰当与否直接决定了企业未来的生存与发展状况。当前,企业要发展并获取更高的经济利益,必须要将成本管理作为首要目标,经济效益很大程度上又取决于产品成本水平的高低。加强企业成本管理,以低成本投入实现企业利润的最大化,是企业竞争的力量型武器。     

浅谈施工企业成本管理的方法

随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争日益激烈。成本管理是企业管理的永恒话题,施工企业成本管理是全员全过程的责任管理,是定性定量相结合的系统管理。只有不断加强企业内部管理,努力降低施工成本,施工企业才能在市场竞争中求生存、求发展。     

浅谈企业的成本控制

与经济的全球化相伴而来的是竞争的全球化,竞争的加剧给一般企业的利润空间带来了严重的影响。在激烈的竞争中为了能够获得的长足的发展,进行成本控制,打造企业的成本优势势在必行。论文从介绍企业成本控制的背景出发,分析了企业成本管理中存在的主要问题,并针对成本管理中存在的这些问题,从提高自动化水平、成本构成、产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等几方面探讨了降低生产制造成本的方法和途径。     

浅谈企业成本费用控制管理

在当今经济信息高速传播和发展的时代,企业利用成本、技术、服务、品质取得竞争优势,其中成本在企业的发展和竞争中起着至关重要的作用。企业的最终目标是实现企业价值的最大化,即盈利。因此企业必须有效地控制和管理成本,在企业内部形成一种节约成本的企业内涵和文化。企业要从成本控制的内涵出发,提高节约成本的意识,加强成本管理和控制,使企业在市场经济下处于不败之地。