应急救援行动财务保障应把握的重点

水电施工企业应急救援行动财务保障具有经费需求量大、时效性要求高、组织协调难、结算审核多等特点,要求建立健全应急救援行动财务保障体制建设,保持经费供应渠道畅通,提高综合保障协调能力,注重解决机动运力问题,简化经费领报结算手续,着眼信息主导这个关键环节,突出以人为本这个核心。     

关于水电施工企业内部控制和财务风险管理

随着水电施工市场竞争的日益激烈,水电施工企业所面临的财务风险也不断增加.从风险成因看,既有来自市场经济环境与企业外部政策的影响,又有来自企业内部经营管理及内部控制等方面的问题.当前在新局势下,水电施工企业必须要充分认识到内部控制在其财务管理中的重要作用,并不断加强财务内部控制,才能更好的预防财务风险,在激烈的市场竞争中闯出一条出路.本文拟就如何加强水电施工企业财务内部控制,防范财务风险进行探讨.     

浅析国有水电施工企业如何强化财务管理提高经济效益

随着我国水电建设投资的加大以及水电施工企业竞争的加剧,水电施工企业的财务管理对于企业在市场竞争中取胜,具有越来越重要的作用.本文根据水电施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状,从国有水电施工企业的预算控制体系、财务信息化建设、财会人员素质、财务风险意识、会计信息五个方面,分析其存在问题,并提出了加强水电施工企业财务管理的措施,以达到降低企业经营管理风险,促成水电施工企业的社会效益和经济效益的最大化.     

基于现代财务管理理念下的水电施工企业财务风险分析

本文在分析了现代财务管理理念后,对在新的财务管理理念下,水电施工企业完善财务风险管理进行了分析.     

对消防部队灭火应急救援现场后勤保障工作的一些思考

随着我国社会经济的快速发展,消防部队在灭火应急救援中的任务越来越重,灭火应急救援任务的日益繁重与现场后勤工作相对滞后的矛盾逐渐凸显。如何从灭火应急救援现场后勤工作的现状出发,解决现有的各种矛盾,保障灭火和应急救援任务的完成,是消防部队面临的一个重要课题。本文立足消防部队灭火应急救援现场自我保障,从器材装备保障、医疗救援保障、救援人员生活保障、救援通信保障四个方面谈谈自己浅显的看法。     

水电施工企业财务预算管理问题与对策

随着改革开放的不断深入,市场经济不断发展,市场竞争越来越激烈,企业为了实现更好更快发展,必须提高自身财务管理水平,增强企业抵御财务风险的能力,财务预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用.在水电施工企业中,受到行业竞争以及行业特点的影响,企业往往不重视财务预算管理,导致水电施工企业财务预算管理的问题不断,影响施工企业的资源配置,增加企业的财务风险.本文通过分析水电施工企业财务预算管理的必要性,结合现阶段水电施工企业在财务预算管理中的问题,提出具有针对性的管理改革措施.     

应急物流救援系统的随机规划模型设计

应急物流救援设施的有效运转与救援物资及时补给是自然灾害突发状况下应急救援的有效保障。文章从物流应急救援系统角度出发,在有限的救援预算、硬件及物资储备基础上,提出一个以受灾群众伤亡期望值最小化为目标的双层随机规划模型,并通过对南平地区自然灾害突发状况下的数据模拟仿真,验证其有效性。     

基于GIS的地铁施工应急管理系统设计

在应急管理过程中存在的突出问题有基础信息和历史信息不完整,沟通不及时,救援能力和现场环境不熟悉,各方救援响无序等。为解决上述问题,提出构建基于GIS的地铁施工应急管理系统。着重从系统结构和系统功能两方面进行了研究,构建了系统逻辑结构和网络结构,全面阐述了六个功能模块,分别为基础信息管理、应急组织管理、培训模拟演练、响应调度管理、辅助决策支持和信息通讯保障,应用本系统可有效提高应急管理工作的响应速度和救援决策的科学性。     

对水电施工企业人力资源管理模式的一些思考

在市场经济条件下，人力资源不仅是企业的重要组成部分，更是企业效益增长的动力，水电施工企业只有不断加强和改进人力资源管理，才能使企业做大做强，跻身一流。该文从水电施工企业人力资源管理的现状出发，结合相应的问题给出了相应的发展思路。     

施工企业财务共享模式下分子公司财务管理变化及优化

近年来,信息化技术逐渐运用于各行各业,施工企业在财务管理工作中也逐步运用信息化技术,推行财务共享等新型工作模式,提升财务与业务之间的融合程度,提高财务的战略管理水平,不断优化企业财务管理质量。但是,较大型施工企业在推行财务共享模式的过程中,其下属分子公司财务管理也出现了一定变动,如何解决财务共享模式下分子公司的财务管理问题,提升企业综合财务水平,充分发挥财务共享价值,是这部分施工企业应当考虑的重点内容。文章阐述了施工企业财务共享模式下分子公司财务管理的主要变化,根据施工企业的管理特点提出了专门的优化对策,希望能够为施工企业财务共享模式的实施与优化提供参考。     

基于新业态下企业会计与财务统计的相互协调探讨

在全球经济迅猛发展的大背景下,企业经营管理工作的开展应当与时俱进,执行新的标准和要求。国有电力企业经营管理工作中会计和财务统计工作的开展情况与企业长效发展存在密切关系,也是后续工作顺畅开展的基本条件,是企业稳定进步的保障。但现阶段会计和财务统计工作依旧面临着诸多挑战和困境,在一定程度上阻碍了企业的发展,因此在新业态下更需要注重细节工作的开展,对标世界一流管理提升行动,持续优化运营管控和提质增效,助推企业高质量发展。基于此,本文根据企业会计与财务统计之间的异同以及内在联系做了些许分析,从而明确实现新业态下企业会计与财务统计协调发展的具体措施。     

对水利水电施工过程中几点控制措施的探讨

在当前的社会形式下如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业来说至关重要，水利水电工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位，特别是以砼大坝为主体的枢纽工程，各种费用约占工程总投资的50．70％。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下，取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而砼工程施工管理就成为重中之重。本文结合工作实际，对水电施工企业施工管理控制谈谈看法。     

社区志愿者应急救援服务体系研究

应急突发事件具有较大的破坏性，在社区建立志愿者队伍是十分必要的。但在组建队伍及开展志愿活动的同时，存在着社区志愿者应急救援力量过于分散，应急救援管理较为薄弱，应急救援内容与被救援者实际需要存在差距，应通过确立统一协调社区志愿者的行政部门、加强应急救援管理、提高救援内容与实际需要的契合度和建立社区志愿者社会激励机制四个方面以支持、保障、促进和维持社区志愿者应急救援服务体系建设。根据社区志愿者的特点，以地震发生为例，提出社区志愿者应急救援服务体系组建方案。     

探析企业财务内部控制制度

当今在市场激烈的环境下,企业不可避免的面临着更多的不确定的财务风险,而如何防范这些风险,且不受其影响是当前企业普遍面临的难题。对此,企业应当建立、完善企业的财务内部控制制度,企业通过财务内部控制,能最大程度上避免企业的经营活动遭受破坏。因此财务内部控制制度的重要性不言而喻,但企业在财务内部控制上现状不容乐观,致使不能完全发挥其作用,本文就当前企业的财务内部控制的现状提出对策,以促使企业经营更加有保障。     

应急救援技术

随着紧急突发事件的不断增多,应急救援技术的开展已经成为社会经济发展的必然要求,本文从紧急突发事件的概念以及企业应急救援技术体系的构建原则出发,分析了应急救援工作中的问题,并对如何促使应急救援技术的顺利开展进行了探析。     

浅谈水电施工企业成本执行控制管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立与完善、国有企业制度改革的深入进行,水利水电施工企业在市场经济环境下的竞争日益激烈。水电施工企业需要强化项目管理,控制施工成本,提高水电施工企业生存和持续发展能力。加强水电施工企业的标准成本的执行过程,控制管理降低目标成本,实现最小成本目标。     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

突发事件下的应急物资优化调配模型

应急物资的有效保障是灾后应急救援的必要前提。为确保灾后应急物资快速、合理地配送到受灾区域内的各个救援点,基于灾害天气条件下影响运输效率的路阻参数、衰减系数及路段灾害强度等因素,构建了以运输成本、配送中心建设成本和运输时间惩罚成本之和为最小目标的应急物资运输优化调配模型。运用分支定界法对优化调配模型进行数值求解。通过算例的数值仿真和参数的敏感性试验,得出运输线路的衰减系数和路段灾害强度对应急物资调配方案的优化选取有重大影响,衰减系数和路段灾害强度越大,运输线路的运输成本越大、运输时间越长,该运输线路被舍弃的可能性就越大。     

施工企业财务成本管理中的问题及解决对策

财务成本管理在企业管理中发挥着重要的作用,有助于企业控制成本,实现更高的利润。对于施工企业而言,由于企业的特殊性,财务成本管理往往要涉及到施工设备、施工人员、施工技术等多个方面。因此,本文针对施工企业加强财务成本管理的意义,论述了施工企业在财务成本管理上存在的主要问题,并针对性地提出了解决对策,以期提升我国施工企业的管理水平。     

浅谈水电施工企业海外财务管理的问题和对策

水电施工企业的财务管理因工程项目独特的施工性质导致财务管理上遇到许多困难,水电施工企业面对着复杂的海外环境、不同的管理体制和与本国之间的文化政策差异等问题而使财务管理面临着一个更加复杂的局面,要从根本土改善水电施工企业的海外财务管理问题需要在企业的管理体制和企业文化的塑造等方面进行改革,是水电施工企业进一步适应海外复杂的环境,更快适应海外市场,使自身获得极大发展.