金融危机背景下企业集团内部控制的相关问题探讨

当前,企业集团内部控制存在的问题,主要体现在企业集团控股子公司缺乏良好的控制环境,企业集团资本控制不完善,信息沟通渠道不畅,内部没有健全的风险评估系统,内部监控制度不完善等方面。针对上述问题,企业应加强企业集团内部控制环境的控制的建设;加强企业集团的资本控制;利用现代网络技术,加强企业集团信息沟通;加强企业集团内部的风险评估体系,设定全面的风险管理目标;建立完善的企业集团内部监控系统。     

信息化环境下企业集团内部控制探析

信息技术的迅猛发展对企业集团内部控制产生了很大的影响,而企业集团内部控制还存在许多问题,因此,信息环境下企业集团要采取强化风险意识,建立微机预案;强化制度建设,强调规范运营;借助信息系统,畅通沟通渠道;内审外审结合,加强审计监督等内部控制的改进策略     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

高校内部控制缺陷及完善机制研究

高校内部控制环境不尽人意,缺乏风险评估机制,内控活动不完善,监督力度薄弱,信息与沟通渠道不畅等问题。应加强环境建设,建立风险评估机制,完善控制活动,强化监督力度,加强信息沟通。     

试论房地产企业内部控制制度的建立

目前,由于房地产企业对内部控制制度的研究和实践正处于摸索阶段,内部控制不利造成企业经营管理秩序混乱的现象仍比较突出,主要表现在房企内部控制风险意识淡薄,对内部控制的认识不够;内部控制制度不完善,执行内部控制人员素质不高;内部控制审计监督不到位等方面。房地产企业应从实际出发,按照房地产企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内部控制制度,完善房地产企业的内部控制环境,设立有效的控制活动,健全风险评估机制,建立广泛的信息与沟通系统,强化和完善内部监督机制,以此来保证房地产企业顺利运行。     

企业信息化过程中内部控制问题研究

在企业信息化过程中,信息技术在控制环境、控制对象、目标设定、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控方面对内部控制产生影响。借鉴国外内部控制理论,提出我国企业在信息化过程中应优化控制环境,完善风险管理机制,建立良好的信息沟通系统,完善监控管理机制,加强内部控制。     

企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

信息技术条件下的企业内部控制探究

文章基于对信息技术条件下企业内部控制的研究,首先阐述信息技术与企业内部控制基本内容;其次分析信息技术条件对企业内部控制,具有改善企业内部环境、扩展风险评估影响范围重要作用;最后在信息技术条件下,为充分发挥企业内部控制工作的价值与作用,给出强化企业信息系统控制工作、保证内部控制信息化、加强风险评估与控制等有效措施。     

内部控制要素探析

加强内部控制理论的研究有利于提高审计工作的效率和审计结论的有效性。随着内部控制理论的发展与不断完善,内部控制主要包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素,企业应在培育积极的内部控制环境基础上,识别、衡量和评估经营管理活动中所涉及的各种突出风险,并针对风险设置各种控制机制,不断地对整个过程的适当性和有效性进行监督和评审,形成一个有机的动态系统。     

房地产企业流动资金内部控制研究

<正>企业能否实现持续发展和稳定运行,不仅与其所处的时代背景、经济环境、政治体制等有关,还与企业内部流程控制、风险评估、信息对称、客户关系管理等相关联。加强企业内部控制,使企业运营有章可循、流程高效卓越、信息透明共享,是行之有效的"百年企业"的法宝。笔者通过研究近年来国内外多家大型上市公司、企业集团的破产,究其原因发现多数公司都是在企业内部     

论港口企业财务内部控制存在的问题及对策分析

港口企业进行自我约束和自我调节的重要机制是财务内部控制。为维护所有者的权益我们必须对我国港口企业会计的违法经营、信息失真进行整顿。本文就是对当前我国的港口企业财务内部的出现的问题进行阐述,以及提出了加强重视多方面的内部控制,对资金管理进行完善和强化,将风险评估以及监督系统全面建立起来。     

论港口企业财务内部控制存在的问题及对策分析

港口企业进行自我约束和自我调节的重要机制是财务内部控制。为维护所有者的权益我们必须对我国港口企业会计的违法经营、信息失真进行整顿。本文就是对当前我国的港口企业财务内部的出现的问题进行阐述,以及提出了加强重视多方面的内部控制,对资金管理进行完善和强化,将风险评估以及监督系统全面建立起来。     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

有关上市公司内部控制面临的问题及对策

本文针对上市公司内部控制面临的问题进行了分析,并对内部控制的重要性进行了阐述,分析实施公司的内控现状与原因,并针对这些问题提出相应的建议,主要包括建立相对完善内控环境、加强风险管理、重视点面控制相结合、并注重完善内控信息披露机制并成功发挥企业内部审计监督作用,通过这些措施来强化上市公司内部控制.     

浅谈企业内部会计控制策略

企业应从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等五个要素着手,加强内部会计控制建设,提高企业经营管理水平.本文分析了内部控制和内部会计控制的含义及实行内部会计控制过程中存在的主要问题,从而有针对地提出加强企业内部会计控制的有效策略.     

内部控制中的责任管理探究

随着市场经济体制的逐步成熟与完善,我国企业内部控制问题层出不穷。应根据COSO对内部控制的定义．界定企业中不同层级的责任,包括董事会、管理层和其它人员。加强内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督中的责任管理,并建立和加强责任管理的具体措施.     

基于会计信息化视角的企业内部控制研究——以H集团为例

虽然会计电算化在企业中的普遍应用,极大地提高了财务工作的效率,改变了以往落后的财务核算模式,但同时也给企业的内部控制工作提出了更高的要求。通过对H集团内部控制存在的环境薄弱、缺乏风险评估和应急机制、内部控制活动实施不规范等问题进行分析,企业应采取优化内部控制环境,加强内部控制活动的管理,构建完善的制度体系,加强会计网络系统的安全控制和构建信息共享化的监督机制等策略,从而切实发挥会计信息化的优势,提高企业效益。     

企业内部控制制度执行问题与对策研究

随着我国五部委内控指引的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作已逐步在我国国有大中型企业中展开。目前急需研究解决的课题就是如何使我国企业的内部控制制度得到真正执行。本文分析了我国企业内部控制制度执行现状,并从管理制度滞后导致内部控制手册规定不合理、内部控制信息化未能充分运用、内部控制与风险管控与企业发展相比存在滞后性等方面,探讨了我国企业内部控制执行中凸显的问题;最后从重视加强企业内部控制环境建设、科学制定预算目标并与年度考核挂钩、加强员工培训和培育企业文化、充分完善和运用信息管理系统、健全对内部控制执行的监督机制及企业风险评估机制等五个方面提出相应的应对措施和解决办法,以期能够为企业内部控制制度的有效执行提供一些有价值的借鉴。