基于量化资产经营考核的集团经营管理水平提升研究

对目前资产经营考核中存在的问题展开探讨,通过设置科学的资产经营考核指标体系来量化资产经营考核,并把激励机制、预算管理和资产经营考核有效的结合起来,从而促使施工企业强化经营管理,提高经济效益。     

经营业绩考核管理在国有企业的内部应用

主要阐述经营业绩考核产生的背景,经营业绩考核管理的基本内涵,经营业绩考核的主要内容和做法,经营业绩考核管理内部应用的效果,经营业绩考核管理的发展方向。     

集团公司授权经营的业绩考核方法

授权经营—是集团公司管理子公司或所属公司的重要方式,但授权经营不是万能的,不能用授权代替一切。大量事实证明,没有完善的责任制基础,没有科学的经营业绩考核办法,想搞好授权经营是不可能的。鉴于此,本文结合集团公司的特点提出以“剩余收益”作为考核评价授权经营企业业绩的主要依据,才能实现企业利益和剩余利益的高度统一,使企业成为推动经济进步的具有自我约束力和发展动力的基本组织,极大地提高企业乃至全社会的投资效益。     

油箱分厂利润中心核算管理初步方案探讨

根据公司战略部署及经营需要,我公司将变压器配套公司——"结构公司",进行吸收合并,由子公司列为油箱分厂,其生产经营活动仍有一定的相对独立性,公司以利润中心的形式,细化至班组,对其进行核算及考核。     

集团公司经营权的配置及考核问题研究

集团公司是一种特殊的组织形式,其存在的意义在于能够充分实现规模化、专业化的经营效益。而在集团公司的管理中,经常出现成员企业与母公司之间经营权与经营责任划分的问题。集团公司对成员企业业绩评价的首要点在于维护成员企业的经营积极性,同时又服从于规模化管理的战略,使集团公司能够以一个主体的身份应对外部环境的挑战。     

浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

盐湖钾肥内部经营考核体系研究

企业内部经营考核体系是企业管理的重要组成部分。建立科学的经营考核体系,是提升企业核心竞争力,增强企业核心价值的必要手段和有效途径。青海盐湖股份有限公司钾肥分公司自从推行内部经营考核以来,为公司的生产经营起到了良好的促进作用。     

浅谈财产保险公司年度考核指标设定

无考核则无管理，考核是企业管理的重要环节。考核是在企业既定的战略目标下，设定经营目标与指标，对管理者在一定经营期间的管理效果与经营效益进行评价，并根据评价结果指导管理者提升未来的管理效果与经营效益的一系列行为之和。考核指标的设定直接体现了保险公司的经营理念与目标，而设定的考核目标会直接影响管理层的行为，因此如何科学、合理地设定考核指标就显得尤为重要。     

基于公司制的课程考核模式研究——以物流企业经营实训课程为例

课程考核是检验学生学习质量,促进学生全面发展的手段和措施之一,然而当前高职院校课程考核形式还有待进一步完善。因此本文以《物流企业经营实训》为例,提出并详细介绍了公司制课程考核模式,期望以此能推进教学质量的提高。     

浅析如何制定成本考核

成本考核是企业对各部门进行绩效考核的重要手段,同时也是成本管理的重要内容,对于加强企业成本控制、降低产品成本提高经济效益完成企业经营目标等方面有着重要的作用.本文对成本考核概念、意义进行了论述,并在此基础上阐述了成本考核的内容,最后对制定成本考核的方法进行了探讨.     

中小型服装连锁企业经营利润考核研究

中小型服装连锁企业经营利润考核按照企业目标设计相应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营利润做出客观、公正和准确的综合判断.     

市场经济条件下怎样考核企业的经济效益

市场经济条件下怎样考核企业的经济效益谢志华（博士）随着经济体制由完全的计划经济向市场经济的过渡，企业也由面向计划经营转向面对市场经营，这种变动无疑不再把企业完成国家计划指标的好坏作为评价企业经济效益状况的依据。既然企业进入市场，当然企业必须接受市场评...     

经营考核指标体系变化对国有企业的影响研究

为达到加快国有企业实现高质量发展的目的,国资委建立了经营考核指标体系,以推动和加强对国有企业生产经营的引导。论文通过对考核体系中指标的变化进行研究,发现国资委对国有企业特别是中央企业的盈利能力的考核从重“量”到重“质”,对债务杠杆的考核从“控”到“稳”,对创新和效率的考核从“低”到“高”。在新的经营考核指标体系指引下,国有企业会通过加大分红比例,支持股权激励,有选择进行并购等行为模式提高经营效率,达到考核标准,从而完成战略性转型,加快建设成为世界一流企业。     

谈如何改进国有企业经营绩效考核体系

要实现国有企业在市场经济环境下的持续发展，就必须建立科学的国有企业经营绩效考核体系。本文首先分析了当前我国国有企业经营业绩考核的现状，对存在的问题进行深入分析，查找原因，并从三个方面提出了完善策略。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

星级饭店商品经营模式探析

商品经营是星级饭店经营体系中的重要一环。星级饭店的商品经营，依据饭店的不同定位、饭店所处地区和饭店规模的大小而定，没有统一的模式。本文试图对此作一探析。     

浅谈企业集团应收款项考核——以开滦集团为例

近年来,随着企业集团规模的不断扩大,其应收款项的数额也越来越大,直接影响着企业集团的整体利益,甚至影响着企业集团的生产经营,为了尽可能减少应收款项,企业集团把应收款项考核工作放在了极其重要的位置.     

成本考核指标体系的改革与完善

随着经营业务的多元化和市场环境的复杂化,传统的成本考核已无法满足经营要求,给企业的生存与发展带来了一定的挑战。成本考核指标体系作为成本考核的首要工具,有助于生产成本的控制降低,有利于企业员工的绩效评估。因此,改革和完善成本考核指标体系,是提高社会效益和经济效益的有效途径,是实现经营方针和战略目标的必要措施。我国应借鉴国际经验,立足中国国情,建设理论体系、选取体系、运用体系、战略体系和人才体系相结合的成本考核指标体系,全面推进成本考核指标体系建设,提高成本考核的先进性和时代性,为我国企业的可持续发展提供动力。     

商业企业集团经营责任国标考核控制研究

直业企业集团(以下简称集团)是现代商业企业的高级组织形式,由直接控股、参股或者代管的多个企业构成.为了全面反映企业的经营管理情况,提高资产运营效率和效果,锻炼和造就一支优秀的职业经理人和管理层队伍,商业企业集团应进行经营责任目标考核控制.控制的考核指标包括经营指标和管理指标,其中应以经营指标为主.年度经营责任目标的综合得分可以作为企业经营者年薪的兑现、企业评优、管理者晋升以及未来组织有针对性培训的重要依据.     

武汉开发区（汉南区）开展国有企业经营业绩考核的实践与思考

文章对武汉开发区（汉南区）开展国有企业经营业绩考核工作的做法和经验进行了详细的阐述，解析了存在的问题和难题，提出了进一步完善经营业绩考核体系的对策与建议。