航天电子采购平台助力企业数字化转型

航天科技集团公司委托航天新商务信息科技有限公司建设的航天电子采购平台,将规范化的招标采购、询价采购和单一来源采购等采购方式的业务流程数字化,以"互联网+"实现阳光采购,助力航天企业数字化转型.     

利用创新管理思维开创“阳光采购”模式

本文指出企业阳光采购中存在不阳光的表现,并针对性地提出了提高阳光采购的对策,主要包括:机制创新、模式创新、制度创新、监管创新。采购工作是企业非常重要和有价值的工作,影响着企业生产成本。创新管理,开创阳光采购是企业实现利润最大化的重要手段。     

“阳光采购”中药品价格控制机制评析

阳光采购是广东省医药流通体制改革的重要举措,也是降低药品价格的重要手段。本文首先简要介绍阳光采购的基本情况,在此基础上对阳光采购中的两票制、竞价规则、以及人机对话和面对面谈判等三种药品价格控制机制进行评析,并提出完善阳光采购的建议。     

政府采购中心实施质量管理体系的应用与实践

政府采购的规范、高效运作,建立严密的内部控制机制,使政府采购工作阳光、健康地发展,一直是政府采购各方当事人,特别是集中采购机构的追求,也是政府采购行业目前应该研究的重要课题。江苏省省级行政机关政府采购中心（以下简称采购中心）积极适应改革和发展的要求,加强自身建设,努力提高服务质量、管理水平和工作效率,推进内部管理的规范化和科学化。     

医疗机构中药饮片阳光采购申报材料的建议

本文目的:为优化省级中药饮片阳光采购模式,对生产企业提交的申报材料提出建议。其方法:通过对部分省市药品阳光采购方案申报材料项目对比研究,总结各省申报材料的特点,结合中药饮片阳光采购的难点,提出优化模式建议。其结果:申报材料应该增加提交品种批准证明、工艺批准证明、企业标准、中药饮片样品、商品规格组合等。最终结论:为保证中药饮片采购质量,在进行中药饮片阳光采购模式过程中应多考虑中药饮片的特点,把成熟采购模式和中药饮片的最终特点结合起来。     

浅谈企业采购管理提升的应用与实践

采购作为各级国家机关、事业单位和企业管理经营活动中不可或缺的重要环节,发挥着至关重要的作用。采购管理体系的构建有助于更高效地实现采购目的,健全采购流程,规范采购行为,预防腐败滋生,实现阳光采购,促进合规管理。本文分析了企业采购管理工作中存在的问题,并总结了实际应用经验,提出建立长效机制的建议,梳理出管理界面不清晰、管理体系不健全、业务信息不公开和供应商管理不到位的四方面管理问题和缺陷。通过“大采购”管理、强化组织机制建设、建立健全规章制度体系、提升信息化程度和强化供应商全周期管理五大措施建立健全采购管理体系。整合实现统一标准化的管理模式,制定覆盖全面、管控有效的工作流程,进而强化全过程内部控制管理,提高各个管理职能之间的融合度,提升管理穿透性,实现采购的合规管理。目前,部分企业已经基本建成采购管理体系并有序开展各项工作,但在国企改革和发展的新形势下,对标世界一流还存在着差距,后续应建立长效机制,不断完善管理体系,促进改革和发展见实效。     

医院耗材采购的内部控制办法

医用耗材采购是医院内控管理的重要构成部分,长期以来,耗材采购的不透明导致医院面临着较大的管理漏洞,采购管理机制的缺失,使医院利益受到了损失。为此,本文立足于新医改背景及清除当前构建阳光耗材采购机制的障碍,探讨了医院阳光耗材采购机制的构建策略,以期为堵塞医院管理漏洞、推进医院可持续发展提供借鉴。     

我国政府采购制度存在的问题及对策分析

政府采购可以有效规避在采购过程中出现的寻租现象,节省财政资金,规范采购行为,使政府的采购资金更加阳光、透明。通过分析我国政府采购制度存在的法律体系不健全,招投标机制和信息系统不完备,规模小、品种少,监管力度不够,效率低等问题,提出了健全与政府采购相配套的法律法规;建立完善的招投标机制和信息系统;扩大采购规模、拓宽采购范围;加强采购的全过程监督;提高政府采购效益等对策,以促进我国政府采购制度的健康发展。     

高校建立评标专家库促进招投标工作发展的探索

随着高校建设发展及广东省2013年政府集中采购目录及限额标准的调整,高校中招标采购工作迎来新的挑战。从政府集中采购中引入专家库、采用专家评标的成功经验中看出,高校可建立校内评标专家库以促进校内招标采购工作的开展,本文针对建立校内评标专家库的可行性及管理设想及专家库建立所产生的积极性影响进行了分析,为高校专家库的建立作了初步探索。     

国际管道工程项目网上物资采购管理平台

国际石油天然气管道工程项目建设中,采购管理对项目管理三大目标:质量、成本和工期有着极其重要的作用。电子商务和计算机网络信息技术的运用提高了采购管理的效率和工作质量,降低了采购成本,大大缩短了采购周期。石油天然气管道工程项目承包商应该建立自己的电子商务网上采购平台。     

论华电集团招标采购网在我公司物资采购中应用

网络招标采购是应用当代网络信息技术对传统招授标采购方式优化升级的有益探索,是阳光采购招标工作在信息化时代高速发展的积极实践;本文介绍了华电集团招标采购网的基本功能结构和在广安电厂物资采购中的实际应用情况,对网络招标采购的优越性和所遇到的问题作了总结并提出了相应的措施.     

构建商品采购的防腐机制研究

商品采购工作既要高效有序,还要防止腐败。制度建设是规范采购工作的重要基础,是防腐反腐的重要保证。要建立健全招标书管理制度、客户管理制度等规章制度以规范采购行为,从而防止腐败,践行"阳光采购"。制度化管理不是万能的。要努力营造反腐倡廉、廉荣贪耻的文化氛围,加强思想教育,树立"服务"和"保证"观念;要摒弃地方主义和部门主义,树立全局观念;要改变官商习气和买方市场的买方姿态;要重视业务培训,提高服务技能等等。     

采购全过程的风险识别及防控措施分析

招标采购过程面临很多不确定因素,大大增加了采购风险预测和控制的难度。通过识别采购计划阶段、实施阶段和合同签署阶段的各类风险,从编好采购预算和计划、选择合适的采购方式、建立专家库、统筹合同文件、加强人员培训和建设信息平台等方面提出了风险分析及防控措施建议。     

某省通信公司采购管理系统设计与实现浅析

为提高某省通信公司供应链整体执行效率，使供应链管理成为核心竞争力，充分发挥供应链一体化运作优势，提高供应链链条中各业务协作能力，降低．采购成本，提高整体服务质量和工作效率，某省通信公司计划建设采购管理系统，提高采购执行效率和资金使用效率，建立与集中采购体制相适应的、全省统筹协调运作的采购管理信息化体系，某省通信公司启动建设了采购管理系统建设工作。运营商妊须运用适合管控平台标注化建设的技术、构建满足采购需求系统化应用平台，实现以采购订单为核心进行采购的标准化平台，以确保提高供应链％％藿’电丸，一     

县级政府采购阳光化与效率化协同发展的几点思考——以四川省珙县政府采购为例

作为政府采购系统最基层的县级政府采购,多年来受到各种因素的制约,使其阳光化发展过程受阻,采购效率仍显疲乏.本文以四川珙县政府采购为例,通过调查归纳出县级采购发展受限的典型因素和困难,总结了珙县政府采购的科学工作机制,最后针对存在困难提出了珙县政府采购阳光化与效率化协同发展的几点建议.     

国有企业采购管控:问题与对策

随着国有企业深化体制改革的不断推进,国有企业采购管控从粗放式逐步向集约化转变,但受限于各种原因,部分国有企业仍存在采购管控水平无法满足企业经营管理需要的问题。通过完善企业采购管理制度、规范采购过程、推进集中采购、建设采购信息系统和运用大数据监督等措施,可有效建立集中、高效、透明的采购管控体系,促进国有企业采购工作的顺利开展。     

事业单位招标采购制度的构建

近年来,新闻事业单位中的党中央机关报人民日报社开始对大型设备和材料实施了集中招标,统一采购.这种报社单位的招标采购无论是从采购规模上看,还是从运作方式上都是对政府采购招标机制的一种深化,其中出现了很多新问题、新情况.为了确保成功实施招标采购,探索新的招标采购模式,为其他各行业实施的集中招标采购提供成功的经验.本文通过深入细致地分析其招标采购的作用,有针对性地提出事业单位采购实行招标采购建议,希望能带来招标采购带来的资金节约与阳光化.     

加快推进电子招投标实现采购工程的阳光竞争

引入电子招投标方式是我国工程阳光采购的发展模式与方向,使招标全程更加透明,避免明招暗定、串标等违法行为。随着信息化的发展,我国将大力发展效率更高的电子招投标,国家发改委正在制定相关规范,并部署加快实现电子招投标的进程,将具有实现工程项目采购阳光竞争与现代信息化两方面的重要意义。     

浅析企业采购内部控制问题及对策

企业的采购成本直接决定了企业最终利润的高低,完善的采购内部控制体系可以有效地降低企业采购成本,提高采购效率,减少采购腐败的产生。当前我国部分企业采购内部控制建设存在的问题,主要是采购部门对内部控制认识不足;规章制度建立不完整,职权分配不合理;内部监督不严格,采购绩效考评不合理;采购预算控制不严格,供应商管理不合理等。企业应强化对采购内部控制的认识;建立完善的规章制度,合理的分配采购职权;强化采购内部监督,完善采购绩效考评体制;严格执行采购预算,科学管理企业供应商,从而有效地减少采购腐败的产生,降低企业的采购成本,提高采购效率,保证采购物品的质量。     

国有企业大宗物资采购管理与优化研究

<正>大宗物资采购是国有企业经营管理的关键环节。本文研究分析了当下国有企业大宗物资采购现状及存在的问题,从资源端建设、价格分析、增值服务及大宗物资平台建设方面提出优化建议,旨在推动企业提升采购效率,增强供应链产业链的韧性和安全水平。一、引言2015年以来,国资委在中央企业开展采购管理提升对标活动,明确要求中央企业加强两级集中采购,并将集中采购开展情况及成效作为对标评估关键指标,引导中央企业深入开展集中采购降本增效,建立采购管理提升长效机制。