利用创新管理思维开创“阳光采购”模式

本文指出企业阳光采购中存在不阳光的表现,并针对性地提出了提高阳光采购的对策,主要包括:机制创新、模式创新、制度创新、监管创新。采购工作是企业非常重要和有价值的工作,影响着企业生产成本。创新管理,开创阳光采购是企业实现利润最大化的重要手段。     

阳光下的采购

在供应链管理环境下．企业与供应商的关系是一种战略合作关系。要有效地实施采购策略，充分发挥供应商的作用就显得非常重要．但由于竞争的日益加剧使得企业采购部门不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要途径之一就是要建立一套合理有效的供应商评估与选择策略。     

医疗机构中药饮片阳光采购申报材料的建议

本文目的:为优化省级中药饮片阳光采购模式,对生产企业提交的申报材料提出建议。其方法:通过对部分省市药品阳光采购方案申报材料项目对比研究,总结各省申报材料的特点,结合中药饮片阳光采购的难点,提出优化模式建议。其结果:申报材料应该增加提交品种批准证明、工艺批准证明、企业标准、中药饮片样品、商品规格组合等。最终结论:为保证中药饮片采购质量,在进行中药饮片阳光采购模式过程中应多考虑中药饮片的特点,把成熟采购模式和中药饮片的最终特点结合起来。     

“阳光采购”中药品价格控制机制评析

阳光采购是广东省医药流通体制改革的重要举措,也是降低药品价格的重要手段。本文首先简要介绍阳光采购的基本情况,在此基础上对阳光采购中的两票制、竞价规则、以及人机对话和面对面谈判等三种药品价格控制机制进行评析,并提出完善阳光采购的建议。     

医院耗材采购的内部控制办法

医用耗材采购是医院内控管理的重要构成部分,长期以来,耗材采购的不透明导致医院面临着较大的管理漏洞,采购管理机制的缺失,使医院利益受到了损失。为此,本文立足于新医改背景及清除当前构建阳光耗材采购机制的障碍,探讨了医院阳光耗材采购机制的构建策略,以期为堵塞医院管理漏洞、推进医院可持续发展提供借鉴。     

采购订单汇总研究

基于尽可能降低采购成本的管理思想,加上信息技术的应用所创造的条件,如今大多数集团或大型企业在采购体制上,都选择了集中采购这种管理制度。在集中采购这种模式中,采购计划一般都会涉及到采购订单的汇总。本文从采购订单汇总概述,所用的数据参数,采购订单汇总的方法,采购订单汇总的操作过程,采购订单汇总的整理下达,采购订单汇总计划的实施及跟踪等六个方面做了分析,希望能对同行有所裨益。     

新城宾馆采购管理中存在的问题及改进措施

本文以采购管理为研究内容,以呼和浩特新城宾馆为研究对象。通过调研了解,系统的整理新城宾馆的采购管理制度和方法,进而对采购管理现状进行分析,包括采购人员的分析,采购计划与流程分析,采购成本与库存控制的分析,从中寻找发现问题并提出改进意见。     

实施"阳光采购"工程的具体实践

齐鲁石化供应公司是齐鲁石化物资管理的职能部门,也是承担物资采购供应的专业化公司,每年对外签订各类合同6000余份,总标的额18亿元左右。近年来,供应公司紧紧围绕“保证供应、降低成本、提高效益”这一中心工作,坚持以合同管理为主线,积极实施“阳光采购”工程,有效地规范了物资采购行为,维护了公司的合法权益,取得了良好的经济效益。     

企业物资采购中库存问题探究

库存对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文在分析库存作用的基础上,探讨采购物资从验收入库、库存中的管理与出库等问题。     

基于库存水平的采购部门激励机制研究

本文主要根据纳什均衡理论，运用激励惩罚机制，通过定量分析确定库存水平在采购部门绩效考核中的激励系数，来促进采购部门与仓储部门的协调发展，实现总成本最小化、利润最大化。     

大学图书馆图书采购环节的几点改革措施

大学图书馆是为大学教学科研服务的基础性机构,其藏书质量的好坏将直接影响着教学科研水平的提高。每年大量图书被出版、图书市场还未规范、大学图书馆图书经费有限。在这样的现实条件下,如何采购质量高、专业性和学术性强的图书显得尤为重要。     

如何降低采购成本——浅谈齐齐哈尔富铁轨枕有限公司如何降低采购成本几点做法

本文分析了齐齐哈尔富铁轨枕有限公司如何降低采购成本八点做法,并阐述控制采购成本对于一个企业的经营管理至关重要性,采购成本下降不仅体现在公司材料成本的减少,相应的资金的流出减少,而且直接体现在生产产品成本的下降、利润的增加,市场占有率提高,以及企业竞争力增强。     

备件采购管理在石油钻机备件采购中的应用

石油钻机是石油钻探企业钻井作业的关键设备,技术要求高,维修保障工作至关重要。保障工作的核心即备件的采购,其直接关系到钻井作业的正常运行。为提高生产效率,本文以备件采购管理基本理论为基础,从计划管理、过程管理、后续保障管理三方面,探讨该理论在石油钻机备件采购中的应用。同时,这一探讨对其他行业备件的采购有一定的借鉴意义。     

创新采购对技术创新的传导机制探析

创新是一个复杂的系统,创新体系中的不同要素相互依赖、相互作用。在市场细分、专业化生产的经济背景下,创新更是需要各经济主体之间的相互配合。真正意义上的创新涵盖了技术研发、首次商业化、创新扩散以及领先市场四个阶段,政府创新采购作为需求方创新政策的一种,在刺激整个国家体系的技术创新方面具有重要作用。本文从国家创新系统角度出发,对创新采购促进技术创新的机制进行梳理,旨在为我国的政府创新采购提供可借鉴的意见。     

黑龙江中小企业采购管理现状及对策研究

基于黑龙江中小企业发展现状,剖析其在采购管理方面存在的主要问题,提出通过灵活分类、量化控制库存水平以降低企业运营成本。这对目前新形势下中小企业发展有着重要参考意义。     

A公司采购管理优化研究

近年来,互联网技术的飞速发展,各行各业都在不断推进“互联网+”战略,伴随着云计算、大数据、物联网、移动互联、智慧城市等新业态经济形式的产生,使得三大通信运营商将目光聚焦于企业的运营成本^[1],而合理规划控制采购管理工作能够有效的降低采购成本,提升企业的资金利用效率,取得市场竞争优势^[2]。A公司作为运营商的省级分公司,也在致力于通过优化采购管理工作降低采购成本。     

论供应链环境下的市场采购策略

市场采购是供应链企业进行原料和半成品生产交流的重要媒介,通过市场采购实现两者之间的生产和物资供应联系。在企业发展过程中,市场采购对供应链的建设具有非常重要的影响。为了保证供应链系统的有效运行,需要不断加强企业的市场采购策略,提高企业的采购管理。文章对当前市场采购中存在的问题进行了分析,并提出了相应的建议。     

基于ERP环境下的采购和库存管理系统实施的探讨

利用ERP系统可以科学、快速、有效地对库存与采购进行管理,提高信息共享程度,完善企业控制体系,降低库存成本,缩短采购提前期,改善客户服务质量。本文总结我国企业建设ERP存在的问题及相关的解决方法。     

五步法建立酒店库存与采购平衡体系

如何保证食品原材料的采购和库存量的平衡,减少浪费、降低成本,是酒店业一直在努力探讨的一个问题。本文通过对酒店食品原料特点的研究,在总结并借鉴其他计算方法的基础上,综合影响库存和采购的各种因素,提出了一个比较系统的五步法建立酒店库存与采购的平衡体系。     

浅谈企业的采购与库存管理

在激烈的市场竞争中,如何降低企业的生产成本、提高产品的市场竞争力变得越来越重要。本文就企业的采购管理与库存控制这两方面作初步的探讨。