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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(23)
本文以最大的收购案——吉利并购沃尔沃为例进行海外并购问题的研究,吉利从低端转向高端的发展为并购提供了基础,吉利为了收购成功做了多年的努力,通过借壳上市,不断地扩张资本,这是吉利战略性改革,但同时也面临着很多问题,该如何更好地管理收购后的沃尔沃将是很大的挑战,基于这个成功的收购案例,本文给我国国内企业海外并购提出一些实用性的建议。 相似文献
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吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃,只是"万里长征走完了第一步",企业并购之后的整合对于企业非常重要。借助吉利并购沃尔沃这一案例,分析中国企业海外并购之后面临的战略整合、管理整合、员工整合和文化整合问题,并提出相应的策略,以期为中国企业海外并购的相关问题提供参考。 相似文献
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财务整合作为并购整合的核心内容和重要环节,是实现企业并购目标的重要保障。本文以吉利并购沃尔沃为例,从财务整合角度出发,分析吉利并购沃尔沃的成功经验,为中国企业并购后顺利完成整合提供一些启示及建议。 相似文献
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郭巧莉 《中国对外贸易(英文版)》2010,(24)
2008年,一场金融危机席卷全球,全世界各个行业都受到冲击,其中尤以汽车行业最为明显,福特汽车不得不出售旗下亏损的沃尔沃子品牌,这次经济危机对国内车企也是个考验,但同时也是个机遇,吉利抓住了这个机遇,达成了并购沃尔沃的协议.本文通过对吉利并购沃尔沃后可能存在的风险进行了分析,进而提出吉利发展的相关建议. 相似文献
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陈海霞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(6X):224-225
本文通过对我国汽车行业发展现状及吉利收购沃尔沃的一系列问题的探讨,由此导出中国汽车行业开始进军国际市场,走国际化道路的发展战略,同时探讨关于品牌的买卖及并购后的共生型整合问题,最后点明中国民族汽车业的发展方向。 相似文献
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吉利控股集团通过对创造性资产的寻求,积极并购沃尔沃集团,借此学习国外先进管理技术,积极扩展海外市场。并购前期吉利抓住了全球经济危机带来的机遇,以及福特集团实施“一个福特”战略想要出售沃尔沃的绝佳机会,并购过程中充分尊重沃尔沃公司意愿,保留大部分高层管理人员的同时合理处理文化冲突问题,最终保证了并购的顺利完成。 相似文献
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朱嫚嫚 《中国商界:上半月》2011,(7):77-78
在全球经济下滑,车市大幅萎缩、通用等跨国汽车巨头不得不破产重组的形势下,作为我国自主品牌汽车的吉利控股的产销量却大幅增长,并成功收购沃尔沃。但由于我国本土企业跨国并购后整合失败的居多,因此本文采用折现现金流量(DCF)模型对收购沃尔沃之后的吉利进行价值评估,以初步判定收购效果。 相似文献
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2008年1月18日,李书福第一次与布斯见面时就表达了吉利收购沃尔沃的正式意愿,到2010年3月28日,双方签订并购协议,整个交易历经800天。作为一家成功的民营企业,这次的并购案对吉利来说具有跨时代的意义,对于我国民营企业的发展也具有极大的促进作用。本文从吉利并购沃尔沃的历程为主线,着重进行吉利并购沃尔沃的财务分析,并对其中的可行性和绩效分析分别探讨。对并购重组前后可能产生的一些问题,以及针对这些问题的对策给出自己的建议。 相似文献
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据报道,瑞典当地时间3月28日15时(北京时间21时),浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在沃尔沃总部所在地瑞典哥德堡,签署了吉利收购沃尔沃协议。在获得美国、中国、瑞典和欧盟相关监管机构批准后,预计将于今年第2季度完成交易。这一场地位悬殊的并购毫无疑问吸引了全球的目光。一个是有着82年历史的世界顶级豪华汽车品牌,一个是名不见经传的中国民营企业,吉利和沃尔沃的这场并购究竟会给对方带来什么?这个中国汽车市场投入资金最大的海外联姻会不会改变中国汽车的发展路线呢? 相似文献
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中国企业海外并购财务效应的实证分析——以吉利收购沃尔沃为例 总被引:1,自引:0,他引:1
近几年,我国资本市场兴起了一股海外并购浪潮.通过海外并购,实施走出去战略,开拓海外市场是我国企业近几年发展趋势.然而,通过并购,是否能提高企业的经营绩效成为学术界研究热点.本文以备受关注的吉利收购沃尔沃为例,采用会计研究法,从盈利能力、偿债能力、运营能力三个维度对并购后的吉利第一年财务绩效进行了数据分析.分析结果显示:并购后的吉利财务绩效并未得到改善,吉利第一年的并购整合并未取得成功. 相似文献
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对于很多人来说,2010年8月2日,中国吉利控股集团(以下简称“吉利”)并购沃尔沃,依旧是记忆犹新的事情。一年之后的2011年8月23日,沃尔沃在北京发布全新的品牌战略规划。而在这个隆重的场合,这次收购的主导者,吉利沃尔沃轿车公司董事长李书福,却有意缺席。 相似文献