海外并购带给我国企业机遇、挑战及其应对——以吉利收购沃尔沃为例

近年来,中国企业的海外并购活动随着国际化战略的风生水起而日趋繁盛,顺利完成企业的海外并购从而达到利益和资产的双重壮大势必影响企业的未来效益和命运。2010年8月,吉利收购沃尔沃是当时震惊全商业的海外并购,也是目前研究我国海外并购最经典的案例。通过对其进行详细解剖,分析海外并购带给企业的机遇,挑战及其应对,并在此基础上总结海外并购过程中的启示,这将对我国企业海外并购研究有一定的实践意义。     

浅谈中国汽车行业海外并购——以吉列收购沃尔沃为案例分析

随着经济全球化程度的不断加深,海外并购已成为企业长远发展不可避免的一种战略选择,这一行为充满了机遇与挑战。本文以吉利收购沃尔沃为例,基于对中国汽车行业国内外环境的分析,通过研究汽车行业海外并购的可行性及战略措施,对我国汽车行业并购面临的困难和风险防范提出了合理的实施战略。     

企业并购融资途径分析 ——以吉利并购沃尔沃为例

在企业并购中,并购方要想顺利实现对目标企业的收购或者兼并,就需要强大的资金支撑。因此,并购方能否事前制定可行的融资方案,达到预期的融资结果,是企业并购活动能否成功实施的关键。在吉利跨国并购沃尔沃的过程中也遇到了融资问题,但是吉利集团通过选择合适的融资渠道成功化解了融资问题,并获得了成功并购。通过对其分析得出企业跨国并购融资的建议,供其他企业并购融资时参考,从而尽可能地降低其风险。     

中国企业海外并购财务效应的实证分析——以吉利收购沃尔沃为例

近几年,我国资本市场兴起了一股海外并购浪潮.通过海外并购,实施走出去战略,开拓海外市场是我国企业近几年发展趋势.然而,通过并购,是否能提高企业的经营绩效成为学术界研究热点.本文以备受关注的吉利收购沃尔沃为例,采用会计研究法,从盈利能力、偿债能力、运营能力三个维度对并购后的吉利第一年财务绩效进行了数据分析.分析结果显示:并购后的吉利财务绩效并未得到改善,吉利第一年的并购整合并未取得成功.     

浅析民营企业跨国并购的风险——以吉利收购沃尔沃为例

随着经济全球化的发展,随着中国加入WTO,中国民营企业的海外并购在国内企业界大肆兴起。跨国并购对我国民营企业的发展有着深远的影响,但是跨国并购同样面临巨大的挑战。本文结合吉利收购沃尔沃的案例对我国民营企业海外并购面临的风险进行了系统的分析。     

浅析并购中的风险与收益——以吉利收购沃尔沃为例

随着经济危机蔓延全球,欧美一系列发达国家的汽车市场开始大幅的滑坡,在这种经济状况下,全球拥有最大汽车的市场,并连续享受了10年高速度增长的中国自主汽车品牌,进入了海外收购的步伐。从腾中重工收购悍马,到北汽集团收购萨博,再有上汽收购双龙,以及比亚迪意欲吞并顶级豪华品牌迈巴赫,但这些并购都以失败告终,于是吉利的成功并购沃尔沃引起了多方关注,这中间的利大于弊,还是弊大于利,并购是否有利于吉利的汽车市场发展,这中间存在着怎样的风险与收益,对此,本文将进行简要分析。     

基于吉利跨国收购沃尔沃审视海外并购

本文以最大的收购案——吉利并购沃尔沃为例进行海外并购问题的研究,吉利从低端转向高端的发展为并购提供了基础,吉利为了收购成功做了多年的努力,通过借壳上市,不断地扩张资本,这是吉利战略性改革,但同时也面临着很多问题,该如何更好地管理收购后的沃尔沃将是很大的挑战,基于这个成功的收购案例,本文给我国国内企业海外并购提出一些实用性的建议。     

企业并购风险研究——以吉利收购沃尔沃为例

随着中国经济与世界经济迅猛发展,并购逐渐成为企业获得先进技术和资源、扩大生产规模的重要途径。并购是现代提高国际国内竞争力,企业优化资源配置的有力手段。如何识别、评估并购风险及对其进行有效防范是研究的重点。     

基于财务视角的企业并购风险研究——以吉利并购沃尔沃为例

企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中发挥着越来越重要的作用.本文以吉利控股集团并购沃尔沃的案例为例,以客观的视角关注并购的全过程,进而分析吉利整个并购过程中的风险尤其是财务风险,通过对其全面剖析来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,并提出建设性的意见.     

企业并购后的财务整合研究--以吉利并购沃尔沃为例

财务整合作为并购整合的核心内容和重要环节,是实现企业并购目标的重要保障。本文以吉利并购沃尔沃为例,从财务整合角度出发,分析吉利并购沃尔沃的成功经验,为中国企业并购后顺利完成整合提供一些启示及建议。     

关于中国汽车企业海外并购的发展及建议——基于吉利集团收购沃尔沃的分析

本文以吉利收购沃尔沃为案例进行分析,从战略的角度探讨了海外并购对于汽车公司自身以及汽车整体行业的影响,并就我国汽车行业进行海外并购的策略与管理方面提出了几点建议,为我国汽车自主品牌更好地走向国际进言献策。     

从吉利收购沃尔沃,看企业并购之路

尽管我国已实行改革开放政策三十多年,但我国的市场经济体制还不完善,我国大部分企业展现出发展缓慢、规模普遍较小、竞争力弱的特点。而在经济全球一体化的浪潮中,企业通过兼并收购方式扩大规模得到长足发展的案例日益成为我国企业寻求发展的战略选择。本文将针对我国并购现状,结合吉利成功并购沃尔沃的案例,分析并购前后的应采取的措施,以此促进中小企业发展。     

海外并购对我国公司股价影响的实证研究——以吉利并购沃尔沃为例

本文选取了2010年8月吉利成功并购沃尔沃这一事件,使用事件分析法研究此次并购对吉利股价影响。作为近年来一起典型的海外并购案例,这次并购曾被比作"蛇吞象"的行为,外界评价褒贬不一。为了评价此次并购,本文选取了此次事件的三个关键时间点,通过计算超额收益率和累计超额收益率来评估整个收购过程中的股东收益变化情况,分析结果表明此次并购具有较为良好的绩效,市场表现较为积极,股东收益也有所增加。     

浅析机遇与挑战并存的海外并购

在经济腾飞的今天,国内市场与国内经营已经远远不能满足企业自身发展的需求,积极的开拓海外市场、树立全球经营战略已经成为了企业进一步发展壮大的目标。而海外并购作为企业进军海外市场的一个重要手段,近年来发展十分迅速,然而,由于经济大环境的不稳定性、并购企业自身决策适当与否等原因的存在,使海外并购过程中充满了机遇与挑战。本文就海外并购中存在的机遇与挑战做了充分的探讨,并提出了一些可行的建议。     

基于财务视角的企业并购风险研究──以吉利并购沃尔沃为例

企业并购作为一种重要的资源优化、配置手段,在经济活动中发挥着越来越重要的作用。本文以吉利控股集团并购沃尔沃的案例为例,以客观的视角关注并购的全过程,进而分析吉利整个并购过程中的风险尤其是财务风险,通过对其全面剖析来映射中国企业跨国并购之路可能面临的问题,并提出建设性的意见。     

管理层文化背景、海外并购及绩效--以吉利收购沃尔沃为例

文化背景会显著地影响管理者的认知与决策行为,从而导致不同的绩效。本文将文化背景作为一个背景特征来考察其对民营企业并购决策及绩效的影响。本文认为,与籍贯为非沿海省市的董事长相比,籍贯为沿海省市的民营企业董事长更加勇于冒险、坚韧不拔,从而能够克服海外并购中的种种困难,促成海外并购事件的发生并取得好的财务绩效。     

中国民营企业跨国并购的环境分析——吉利收购沃尔沃的SWOT分析

民营经济时中国改革开放30多年来快速发展的一种特殊经济成分,虽然其跨国并购的起步较晚,但近几年来步伐明显加快。本文围绕吉利跨国并购沃尔沃为案例背景,用SWOT理论分析并购战略中的优势、劣势、机遇以及威胁,以帮助民营企业在跨国并购中找准自身的定位和发展方向。     

基于并购动机的并购绩效分析——以吉利收购沃尔沃为例

近年来我国并购案例和并购规模有逐渐增加的态势,由于并购对资本配置和企业经营有改善作用,并且有助于提高管理水平,备受管理层与学者的关注。汽车行业由于受到产业经济环境的影响以及政策利好的推动,从2002年起行业内并购现喷井式的增长,包括上汽、南汽、广汽在内的多家汽车行业巨头都有并购案发生。为了能够评判此轮汽车行业并购浪潮成功与否,以及为未来行业内并购提供参考,本文从并购动机的角度对吉利并购沃尔沃的并购绩效进行研究。本文首先分析了此次并购的动因,接着选取一些具有代表性的财务指标对吉利收购沃尔沃后公司绩效进行计算和分析,通过分析并购动机的实现情况对并购的成功与否进行评断。     

机遇与挑战：中国企业海外并购的思考

近年来，中国企业海外并购逐渐升温。其中，大部分并购主要集中在能源领域，其次，金融行业和高科技产业的并购也比较频繁。在海外并购的热潮中，既有成功的案例，也有失败的教训。本文分析总结了部分海外并购的案例，结合金融危机的大背景，分析了当前中国企业海外并购存在的问题、风险以及思考和提出解决的途径。     

吉利收购沃尔沃背后的思考

近年来,作为对外直接投资的主要方式,跨国并购活动在世界范围内以波澜壮阔之势迅速发展起来,成为推进经济全球化的主要力量.随着我国经济的发展,我国的企业担当者国际投资舞台上的重要角色,越来越多的企业走出国门.本文有针对性的介绍了汽车行业中吉利收购沃尔沃的案例,分析了收购后存在的潜在隐忧,希望能对走出国门的企业的发展给出一些建议.