浅谈需求层次与企业差别化管理

对于一个优秀的企业来说，企业管理者的管理方式对企业的生存与发展有着举足轻重的作用，企业的管理者只有正确的把握企业中不同员工的不同需求层次，从而采取有针对性的激励措施，才能使企业各员工的能力得到最大程度的发展，才能提高企业的生产效率，才能使企业更好的发展，才能让企业在一个良性循环的过程中发展。本文分析了企业员工需求的不同层次，并指出只有针对不同的员工采取对应的激励措施，才能够达到最佳的激励效果。薪酬与企业文化对于员工的需求层次是一把双刃剑，它的有效性依赖于是否准确地把握了员工的需求层次，在理论联系实际的基础上尝试性的提出了一些应对策略。     

制造业企业知识型员工激励机制研究

本文以制造业企业知识型员工为研究对象,通过问卷调查与数据分析,探索不同激励因素发挥的作用。研究表明：制造业企业知识型员工激励效果与薪酬福利、工作设计、个人发展和企业文化有密切关系。现阶段,激励方式与激励需求存在错位与差距,企业需要重视知识型员工的需求特点,差异化设计员工激励机制并不断优化。     

新生代员工有效激励的对策

随着80后、90后员工在企业中的比例日趋增长,新生代员工正趋成为企业的主力军。由于他们成长背景的不同,他们自身的个性和需求较以往员工相比都有较大差异,因此,企业只有顺应新的形势和员工特点,不断创新对新生代员工激励,才能更有效地调动他们的积极性和主动性。     

新生代员工激励问题探讨

随着80后、90后员工在企业中的比例日趋增长，新生代员工正趋成为企业的主力军。由于他们成长背景的不同，他们自身的个性和需求和以往的员工存在着明显的差异，这种独特的个性对于传统的管理方式造成了一个挑战。因此，企业只有顺应新的形势和员工特点，不断创新对新生代员工激励，才能更有效地调动他们的积极性和主动性。     

从跳槽看员工激励

企业不断发展,更加注重员工的个体需求与企业的目标愿景相互融合,以期达到稳定持久的发展。虽然二八原则表明了企业重点人群,但其他创造了20％利润的庞大员工,更需要激励,以提升他们为企业创造的效益。适当的流动率可以促进企业的“血液”流动,保持创新力与竞争性,但同时过低或是过高的流动率,则会给对于企业的发展带来抑制作用与不稳定因素。跳槽与激励相生相克,却也相辅相成,寻根问源才能做到药到病除。     

浅谈企业人力资源管理的激励机制

人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素;人本管理是企业管理的关键因素,激励是管理的催化剂。如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能最大限度的发挥员工的作用？重点是要考虑对员工的激励问题。综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。     

浅析新形势下知识型员工激励策略

激励是企业发展的生命.在企业的发展中,知识型员工已经成为企业的基层员工和经理层的主力人群,掌握着先进的科学技术并发挥着特殊的乃至关键作用,知识型员工需求正向个性化和多元化方向发展,需求层次变得日益无序.随着知识经济时代的到来,企业员工队伍构成也随之发生了变化,知识型员工的比例不断提高并在企业中作用越来越大.企业人力资源管理的重心也开始转移到知识型员工管理上来.如何激励和使用好知识型员工就成为人力资源管理工作的新挑战.因此,探讨知识型员工激励措施,对于有效调动知识型员工的积极性,充分发挥他们的聪明才智,促进企业发展具有十分重要的意义.     

中小型创业企业核心员工非物质精准激励机制研究

当下创新创业已成为我国经济发展的重要力量，中小型创业企业在经济社会发展中扮演着重要的角色。其中，核心员工是促进中小型创业企业发展的重要因素。本文以中小型创业企业核心员工为研究对象，基于非物质激励、精准激励等理论，从被激励者（核心员工）的需求偏好与激励特征的匹配和控制的角度来探索采用何种类型的激励措施才能有效地激发出被激励者（核心员工）的激励效用，尝试构建中小创业企业核心员工非物质精准激励机制，希望能对中小型创业企业的发展提供参考。     

企业知识型员工有效激励措施探究

知识型员工已经成为企业的基层员工和经理层的主力人群。知识型员工需求正向个性化和多元化方向发展,需求层次变得日益无序。本文分析了当前企业在激励方面存在的问题。在此基础上,以需求层次理论、成就需求理论、双因素理论为指导依据,分别从个人成长、工作自主、企业文化、薪酬制度等方面论述知识型员工激励措施。     

企业知识型员工激励问题的优化对策探讨

在知识经济时代,组织发展对高素质员工的需求量不断增加,在此背景下,知识型员工未来会成为人力资源管理的重点对象。由于知识型员工具有较高的文化水平,市场对此也有旺盛的需求,因此,在这种背景下需要积极做好激励机制的建设工作,这样才能充分地激发知识型员工的工作积极性。尽管近年来社会各界对知识型员工激励问题的重视力度在不断提升,但在此项工作开展过程中依然存在着诸多问题,为此,本文针对知识型员工的激励问题提出有针对性的优化对策,以供参考。     

激励艺术与现代企业管理

人力资源是现代企业的战略性资源,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中不断发展。     

企业激励八法

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得 ,员工决不仅是一种工具 ,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持 ,就必须对员工进行激励 ;要想激励员工 ,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题 :第一 ,没有相同的员工 ;第二 ,不同的阶段中 ,员工有不同的需求。那么 ,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异 ,因而也不存在唯一的最佳答案 ,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。金钱激励经济人假设认为 ,人们基本上是受经济性刺激物激励的 ,金钱及…     

国有企业员工薪酬激励和约束机制研究

随着我国国有企业改革的不断深化,薪酬激励和约束问题越来越突出,甚至成为企业发展的桎梏。很多人认为薪酬是企业的一项成本支出,为了提高企业的利润,采取“减员增效”的政策。本文将融合经济学、管理学、心理学的知识,把薪酬视为企业的一项投资,全面分析企业员工的生理和心理需求,把薪酬作为激发、鼓励和约束员工为实现企业战略目标而采取的一种管理手段。     

企业思政工作对于员工激励作用

在企业机制体制改革的新形势下,企业越来越重视思想政治工作对企业员工产生的激励作用。企业通过在思想政治方面上的激励活动能够有效的提高员工对工作的认识与态度。在进行思想政治工作,企业务必要顺应时代发展的要求,切勿因陈守旧被传统的观念束缚住。只有创新思维,提出一系列的思想政治工作的措施方法,真正的把企业的经营理念与员工个人的精神、物质需求紧密度联系在一起,才能激发出企业和员工的前进动力。     

高速公路服务区员工激励体系探析

员工的工作积极性是企业发展的重要保证,有吸引力的组织目标可以充分调动员工的工作动力。激励就是充分调动员工的工作积极性,使员工个人需求和组织目标找到合理的平衡点,既满足员工的个人需求,又能够保证组织目标的实现。要建立科学合理的激励平台,可以从绩效考核、员工职业规划、企业文化三个方面入手,形成相互补充、相互促进的有效激励体系。     

激励理论在企业管理中的运用

在现代的科学管理手段不断发展和完善的时候,很多的企业为了能够更好的提高企业的经济效益,基本上都会采用激励理论来对企业的员工进行激励,使得他们能够更好的发挥出自己的才能和潜力,同时还通过一定的奖惩手段来使企业的员工在工作当中能够很好的保持工作积极性和主动性。本文主要就是针对激励理论在企业管理当中的运用进行了一定的分析,希望对于我国企业的发展能够有一定的帮助。     

新生代员工的特点与管理对策

新生代员工具有与年长员工不同的特点与需要。企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才。     

激励理论在企业管理中的运用

在现代的科学管理手段不断发展和完善的时候,很多的企业为了能够更好的提高企业的经济效益,基本上都会采用激励理论来对企业的员工进行激励,使得他们能够更好的发挥出自己的才能和潜力,同时还通过一定的奖惩手段来使企业的员工在工作当中能够很好的保持工作积极性和主动性。本文主要就是针对激励理论在企业管理当中的运用进行了一定的分析,希望对于我国企业的发展能够有一定的帮助。     

新员工的激励方法

由于企业新员工的不断增多和流动,对新员工的激励成为了企业人力资源管理的重要课题。对新员工的激励方法很多,企业要根据自身行业特点和新员工的特点采用,可以重物质奖励而轻精神激励,也可以重精神激励而轻物质刺激,关键是看激励的效果,切不可千篇一律,盲目跟从。同时,对新员工的激励也要把握一个度,切不可过度,一味顺从满足新员工的各种需求,会对将来的管理埋下隐患。本文主要从新员工的特点分析入手,阐述了新员工激励的原则,对新员工激励的几种主要方法。希望本文能对企业人力资源管理者提供一些借鉴。     

激励企业员工的几个误区

人力资源管理是企业成功的沃土，是企业获得永久竞争优势的最终源泉。在建立“以人为本 ”管理理念的现代企业中，人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工。无论企业 的技术水平多么高，产品多么精良，服务多么优秀，决定一个企业成败的关键在于员工的团 结合作和努力奉献。采取科学有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的 忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多企业在激励员工方面却 存在着一些误区，应当引起重视。一、重视对先进员工的激励而忽视对后进和中间员工的激励。先进员工和…