丁浩 贺利氏古莎齿科有限公司IT经理/SAP项目经理

在贺利氏古莎齿科有限公司这家中国齿科行业排行第一的跨国500强企业里,IT经理/SAP项目经理丁浩,用IT的精细化管理,从价值链上游为公司CEO提供决策支持和战略方向调整,并直接转化为产品线的调整和业务模块的整合,并最终在市场上获得回报。     

云世界的整合

云对所有的传统IT公司而言，都是一个转折。危机与机遇都来得很猛烈。根据市场调研公司的评估，云计算市场的年复合增长率已高于30％，是传统IT业的6倍以上。“厂商如果想快速介入，收购是个最好的途径。”IBM大中华区云计算事业部总经理王胜航说。     

经济低迷，CIO做什么？

当经济形势不好的时候，削减乃至停止IT投资，裁剪IT人员，是很多公司理所当然的选择。毕竟IT往往并不能带来眼前可见的经济效益。这时，CIO们又该做些什么呢？协鑫集团信息管理部总经理渠本强有着自己的思路。     

立思辰：在文件管理外包市场上卡位

在中信国际合作公司IT经理吴旭方的IT支出账单里，公司每年的打印复印业务都是一笔很合算的费用。2009年第一季度账单里，以打印复印工程设计图纸为主的中信国际合作公司的打印复印支出才几千元：从2007年底吴旭方将打印复印业务外包给北京立思辰科技股份有限公司以来，中信国际合作公司在这一项的支出上至少节省了30万元．     

一些中国企业信息化的困境在于：成年人，却只有小学文化。您怎么理解？

@张涛：管理要和IT同步甚至先于IT，否则IT投资回报就无法实现。不过CIO与公司高管的沟通也很重要，公司的管理提升需要一个过程，CIO在过程中忍受煎熬是必然的。     

告别传奇时代

受《IT经理世界》杂志之托，谈—下英特尔、思科、惠普和诺基亚这四个曾经辉煌的世界IT领域的主宰者。这不是一个新鲜的话题，尤其是最近的媒体都在铺天盖地谈论斯蒂夫·乔布斯。但这却是一个有意义的话题。一方面因为这四个公司在IT领域的影响力都曾经不亚于苹果公司，其中的惠普公司如今在营业额上还远远高于苹果公司；     

中国软件行业发展的必由之路

本文提出中国软件行业发展方向：一是走向全系列软件统一规划、设计与研发，否则国内IT公司将会被国外软件公司逐个打败；二是走向公开共性需求的解决方案、数据格式与软件开发技术标准，扶持少数IT公司研发，引导多数IT公司走上软件服务外包。     

创业公司的IT成本经

在创业公司中，当IT系统是个生产性平台，外包就成为一个高性价比的选择。     

天津电力IT业的新军已崛起

随着高新技术的发展，IT产业已成为国民经济的支柱产业之一，电力企业走信息化道路已成为必然趋势。近几年，我国电网建设发展较快，电力系统的信息技术应用急剧增加，电力企业生产经营管理水平的提升也离不开IT技术的支持。从电力生产到用户使用的全过程，在发电、输电、变电、配电、用电等方面，IT技术都提供了坚实的保障。因此，电力企业信息化建设是一项重要而长期的任务。天津市电力公司的信息化建设正处在蓬勃发展的阶段。目前，天津市电力公司在软硬件基础装备、电力信息网络建设、信息资源的开发利用、信息化重大工程等四个方面…     

2010年CIO应该关注哪些技术

对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说，他们每天都会接触到很多的新技术，对于他们来说，最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来？《IT经理世界》最近专访了Garmer公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard，他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。     

扎根中国，打造IT业界翘楚 电讯盈科企业方案十年蜕变创新之路

作为大中华区领先的IT服务供应商之一的电讯盈科企业方案（PCCW Solutions）迎来了它在中国区的十周岁生日。电讯盈科企业方案扎根中国，以卓越的IT服务和以客为先的宗旨，跻身世界顶级ITSE务公司行列，为公其事业、零售制造业、媒体及电信业、金融业、交通物流业和跨国企业客户提供全面端到端的IT服务。     

罗兰·贝格战略咨询公司发布研究管理报告：为什么大型IT项目经常失败？

大型IT项目比其他类型项目更常被取消。而且，它们经常会花费比预期更长的时间，所以也会超出预算。罗兰·贝格公司开展了一项题为“通过启动管理追踪项目：为什么大型IT项目经常失败，以及项目成功不是一次赌博”的研究，分析了这种现象背后的原因，介绍了实际获得成功的IT项目所采取的战略。     

全球奥运IT合作伙伴 化工行业的IT架构规划建筑师

源讯（Atos Origin）是一家从事咨询和IT服务的国际性公司，通过应用咨询，系统集成和运营管理，以“客户的远景，我们的承诺”为公司目标，服务于全球广泛的蓝筹股客户群。公司年收入超过50亿欧元，在全球40个国家和地区拥有4.6万名员工。     

让IT成为薪酬最高的部门

2007年,张腾刚到深圳汇洁集团股份有限公司担任信息管理中心总监时,公司的IT员工只有5名,当时汇洁管理层只是把IT当作负责修理电脑，维护软件等工作的技术支持郎门。“现在，公司上下都已经承认，IT部门是各业务单元开展工作，进行业务创新不可或缺的部门。”张腾自豪地表示。     

IT服务的未来

全球人口的变化和新型交付模式的出现，IT服务市场正面临一场巨大的变革。CIO们最好未雨绸缪。我们经常会听到有关某个行业的市场发生剧烈变革的消息。现在在IT服务领域里，许多公司都纷纷要求供应商降低价格。经过这些年的缓慢发展，IT服务实际上已经到了变革的边缘。     

耿峰

青岛中集冷藏箱制造有限公司的集装箱产品销量自1996年以来，始终保持全球第一，而耿峰作为这家公司的IT负责人，让IT与业务逐步融合的过程中，以相对较少的成本实现公司管理水平的进一步提高。     

陈健洲：大象如何转身？

陈健洲希望通过IT变革和创新，推动公司顺利转型，让中兴迅速回到持续增长的道路上。     

中国化工集团与源讯公司进行信息化合作

2006年12月，中国化工集团公司与源讯公司达成合作协议，由源讯为中国化工提供管理战略，IT战略计划及其相关服务，为实现中国化工进军国际华工前沿市场的战略目标提供信息化支持。全球领先的信息技术咨询及服务提供商源讯公司将充分利用其全球资源，会同中国化工共同规划中国化工的业务管理及IT战略，并协助其部分所属企业制定业绩改进计划。中国化工集团公司总经理任建新表示，中国化工将来的发展方向是成为领先的国际性化工企业，有必要将重心放在增强核心竞争力，降低成本，提高利润和利用IT技术加强国际竞争力等方面。源讯公司在中国市场及国际化工行业有着丰富的时常和行业经验，与源讯合作将进一步加快中国化工国际化经营步伐。[第一段]     

云计算在中国——云上走一趟

在这个不知道云计算都不好意思承认自己是做IT的时代里,各家IT公司基于各自对于云计算的理解,纷纷用产品祭出自己的“杀手锏”。一时间“云”令人眼花缭乱,令人目眩神迷。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。