我国工业组织结构的现状及调整对策

在现代工业生产条件下,工业组织结构的演进呈现出二重趋势。一是工业生产趋于集中化,表现出生产要素和产品越来越集中于大企业,一些大企业的规模扩大的势头很猛;二是工业生产趋于分散化,表现出生产要素和产品向与大企业越来越显示出强大的生命力。由此可见,合理的工业组织结构应该是集中与分散并存,大中小企业分工、协作更加合理的结合。 然而,在我国国民经济运行中,工业组织结构的一般规律体现得很不充分。虽然改革开放促进了国民经济的迅速发展,但必须清醒地看到,我国工业组织结构严重不合理,这是制约国民经济效益和企业经济效益     

《工业企业管理基本知识》(一)——第一篇 企业管理原理与组织

一、社会主义工业企业(一) 试述社会主义工业企业的概念及其基本特征,掌握这些特征对管理工作有何重大意义? 1、社会主义工业企业的概念: 是以生产资料社会主义公有制为基础的,在国家统一计划指导下,实行独立经济核算的盈利性的,从事工业生产经营活动的基本单位,是国民经济的基层经济组织。2、社会主义工业企业的基本特征: (1) 是社会化大生产:采用现代技术     

从电线电缆行业看我国工业产业组织的双二元结构

近十年来,我国工业产业组织变化的一个基本特征是大批非定点企业的蓬勃兴起,从而形成了计划份额较大的定点企业和以市场为主的非定点企业的制度二元结构。由于定点企业占有高技术领域的主要部分,而非定点企业主要是一般技术的扩张,这样将形成了明显的技术二元结构。以上两者的重叠构成了我国工业产业组织的双二元结构。正是基于这种双二元结构,我国工业产业组织在企业进入、退出、重组上具有下述独特现象:在行业的进入期     

浅谈中国航天科技工业多元经营运作方式

从中国航天科技工业所处的国际、国内经济环境上分析，航天科技工业只有能动地去适应时代的变迁，自觉地去符合市场的要求，勇敢地迎接竞争和挑战，就必须把自己的经营目光从内部扩大到外部．从眼前延长到长远，系统地、发展地进行思考。这就要规定一个企业经营目标和方针，确定一个企业经营范围和规模．选择企业的组织结构和经营管理体制等，从战略、战术的角度上有序地规划企业发展方向，确保企业经营工作顺利展开。     

经济信息

国务院有关经济综合部门制定了28个政策性文件,作为《条例》的配套规章。截止1993年8月上旬已颁布了9个,已送审的12个,正在起草的7个。已颁布的有《全民所制工业企业实行产品结构和组织结构调整的规定》、《全民所有制工业企业工资总额管理规定》、《全民所有制工业企业工资总额与经济效益挂钩的规定》等。已送审的包括《对政策性亏损企业的财政补贴办法》、《全民所有制企业国有资产损失审批管理办法》等。正在起草中的有《经营、事业性收费分工管理目录》、《企业招聘职     

丰田公司:在中国吹响进军号

2000年丰田公司实施了大规模重组,设立了控股公司,将集团中的大发工业公司和日野汽车工业公司纳入这家控股公司。在新设的控股公司下,按照产品经营方向组成以下三家企业:经营普通车和小型车的丰田公司、经营微型车的大发工业公司,以及主要生产卡车的日野汽车工业公司。与通常的控股机构不同的是,此     

加强企业统计管理

<正> 工业企业是国民经济的基层单位,企业必须按照经济规律的要求,根据市场需求对企业生产经营过程进行科学的组织和管理,以促进企业以最少的劳动消耗和材料消耗,取得最大的生产经营成功,为此目的,必须采用多种有效的管理手段。统计是工业企业科学地进行生产经营管理的重要方法,是研究工业企业再生产过程和成果的有效工具,也是商品经济规律组织生产和经营所必不可少的重要手段。同时也是编制计划、检查计划、组织生产、挖掘潜力的主要依据。     

虚拟经营与北京生产性服务业

虚拟经营对混合型运行功能的企业分工与组合,能够促进生产性服务业从制造业的产业链条中分离并形成,使生产性服务业与制造业出现互动与互融的趋势.北京生产性服务业经过3个阶段的发展已初具规模,强化企业虚拟经营能够加速北京生产性服务业的发展,因此研究在企业组织结构、人力资源管理、营销管理等方面运用虚拟经营以期加快北京生产性服务业发展的策略,尤显重要.     

浅谈矩阵式内部经营承包责任制体系

一、项目法施工要求建立矩阵式内部经营承包责任制体系 项目法施工要求企业以工程项目为中心组织生产,而不是按行政建制组织生产,企业组织结构相应地由单纯的直线职能制发展为矩阵制,使企业生产要素在工程项目上得到最佳的动态组合。矩阵式内部经营承包责任制体系有如下的特点:     

动态联盟的成因

在知识经济时代企业组织模式发生了重大变化 ,出现了一种新型的组织模式———动态联盟。这是几乎完全不同于工业经济时代的组织模式 ,是适应知识经济的到来而发展起来的组织形态。工业经济时代和知识经济时代存在很多差异 ,例如 ,工业经济时代强调资本、厂房、原材料、劳动力等有形资产的占有 ,它们构成了生产的核心要素 ;而在知识经济时代 ,厂房、原材料、劳动力等生产要素在生产经营中仍然占据重要的地位 ,但是信息、专业技能和知识已经成为经营中的核心要素 ,从而占有这些无形资产的人成为企业最可宝贵的财富。此外 ,知识经济时代在生产…     

多元资本结构在中国企业的实证研究

随着资本概念的多元化,相对于企业组织和市场配置方式而言,网络化配置更适应于现代经济生活中的资本概念。资本的网络化配置产生了资本网络系统,并使得资本结构从一元结构的优化转变为多元结构的优化。本文分析了各资本要素之间的因果关系,并利用结构化方程进行了实证检验。其结论有:财务资本对于人力资本存在投资转化作用;智力资本三要素之间存在着相互转化作用;财务资本和智力资本共同耦合创造企业价值。     

技术进步是提高工业企业经济效益的根本措施

企业是盈利性的经济组织,在其生产经营活动中,无不以提高经济效益为前提。技术进步是提高工业企业经济效益的根本措施所在。我们知道,工业企业的主要任务是向社会不断地提供大量的,满足社会各方面需求的适销对路的产品。这种大量的,各种各样的产品是通过一定的生产环节制造出来的。这些生产产品的制造环节无不直接与技术水平的高低紧紧相联。企业的生产经营实践证明:企业的技术水平决定企业的产品水平,产     

石化流程工业实施CIMS之供应链体制模式

从流程工业实施CIMS和供应链管理以提高企业的内部管理水平和经营水平的必要性出发 ,针对在引进过程中的对企业组织管理模式的落后和不配套 ,导致信息系统引进容易 ,而投入使用后 ,对企业带来实际效益变得异常艰难的情况 ,来研究企业配套的改革体制策略和最佳运行模式 ,以期为国内流程工业特别是传统的石化流程企业探索管理体制问题。     

石化流程工业实施CIMS0之供应链体制模式

从流程工业实施CIMS和供应链管理以提高企业的内部管理水平和经营水平的必要性出发，针对在引进过程中的对企业组织管理模式的落后和不配套，导致信息系统引进容易，而投入使用后，对企业带来实际效益变得异常很难的情况,来研究企业配套的改革体制策略和最佳运行模式，以期为国内流程工业特别是传统的石化流程企业探索管理体制问题。     

网络经济时代我国企业的变革

一、网络经济与工业经济的关系网络经济的发展对在工业经济中形成的企业提出了一系列挑战,要求企业按照新时代的新要求作出相应变革。网络经济时代,范围经济的重要性渐渐地超过规模经济,企业单纯以依靠数量来赢得竞争优势的经营理念已经落伍。电子商务的兴起,要求企业在生产——销售的信息处理上具备迅速反应能力,从而对企业的分工定位以及组织结构变革都提出了新的要求。技术的迅速进步要求企业只有成为一个学习型组织,才能适应网络经济的要求。网络经济要求企业所作出的巨大变革,并不意味着在新经济中传统的工业经济就没有了存在的价值。…     

电子工业外商直接投资实证分析

一、电子工业引进外资状况与要素密集特征1.外资企业在电子行业呈扩张趋势从外商投资总量增长与行业内部外资进入小行业的数量扩张趋势来看 ,电子工业外资投资的扩张趋势明显。 1985年 ,在电子工业 2 1个小行业中 ,有外资企业进入的行业共有 12个 ;1995年 ,外资进入了电子工业所有的小行业。另外 ,从行业结构差异来看 ,1995年电子工业外资企业与内资企业行业结构差异与 1985年比较加大。根据行业结构相似系数 1计算 ,1995年电子行业外资企业与内资企业的行业结构系数为 0 .68,1985年电子行业外资企业与内资企业的行业结构系数为 0 .88。这说…     

资产经营与生产经营结合是发展壮大企业集团的必由之路

三年多来,我们积极探索实现三个转变,即:由原来行使政府行政和行业管理职能向企业经营职能转变;由生产经营逐步向以资产经营为主转变;由习惯于抓具体管理向抓重大决策转变,不断提高企业集团开展资产经营的能力,通过资产经营与生产经营相结合,推动企业组织结构、     

谈现代企业领导职能转换的目标

伴随着高科技的飞速发展,工业时代向信息时代演化已成为不可逆转的历史趋势。信息高速公路的出现,信息技术的发展,大众传媒的发展,正酝酿着一场深刻的信息革命。世界经济正在走向区域一体化,全球性竞争日趋激烈,大型企业集团与跨国经营模式快速形成等等,诸多发展与变化使传统的组织形式与领导模式遇到了重大的挑战。迫切要求企业     

《关于全民所有制工业企业实行产品结构和组织结构调整的规定》发布施行

3月26日,国务院经贸办、国家体改委联合印发了《关于全民所有制工业企业实行产品结构和组织结构调整的规定》。这个《规定》是为推动工业企业生产要素存量的合理流动,建立企业优胜劣汰机制,加快产业结构和企业产品结构、组织结构调整,提高经济效益,根据《全民所有制工业企业转换经营机制条例》而制定     

组织行为学知识讲座——第七讲 组织行为

在工业企业中研究组织行为,就是利用群体中的组织结构与分工、权力与责任,以及信息沟通与人际关系的协调手段,掌握人们在组织中的活动规律,调动企业内每个职工的积极性,以便提高组织效率,保证企业目的的实现。第一节组织概论组织是为了达成某一特定的共同目标,通过各部门劳动和职务的分工合作和不同等级的权力与责任的制度化,有计划地协调一