浅谈如何培育企业文化

21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。 由于我国石油企业单位具有很深的计划经济的印记,因此,石油企业的企业文化也存在很多问题。具体表现在: 管理模式死板难以激活人。传统的“组织人”模式即“家长式”管理还长期在企业管理中占主导地位。然而实践证明,在“家长     

用先进文化打造核心竞争力

21世纪,文化的力量越来越显示出强势的作用.企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力.企业之间的竞争实际上就是文化的竞争,企业文化将成为未来企业的第一竞争力.     

采油厂质量文化建设的探讨

石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。     

培育全新的企业文化促进企业全面发展

培育积极向上的企业文化,对促进企业的精神文明建设和企业经济的发展,有着非常重要的作用。八一二厂作为核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为一体的大型企业,近几年来,在抓好文明单位创建活动的同时,始终致力于企业文化建设,并取得了明显的成效。 (一)在搞好企业生产经营管理和精神文明建设的同时,注重加强企业文化建设,提炼、培育企业理念和企业精神企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中,逐步形成的价值观念体系、心理文化形态和行为规范的总和。八一二厂的企业文化建设开始于20世纪80年代中期。当时,工厂上下正全力以赴     

企业文化也是核心竞争力——中原油田销售公司企业文化建设实践

随着20世纪末全球信息化浪潮的涌动和知识经济在世界范围内的曙光初露,文化制胜、文化管理决定企业命运的时代已经到来。企业文化是一种以价值引导为主要手段的灵性软管理。因此,它是以企业的管理哲学和企业精神为核心,通过凝聚员工的归属感和认同感,来激发员工积极性和主动性的高层次管理。中原油田销售公司的管理者敏锐地察觉到企业文化的重要性,及时跟进国内外企业文化建设的发展动态和最新成果,结合自己的目标使命、行业特点,将企业文化放在发展新型生产力、创建名牌营销企业的高度来研究,作为公司的核心能力来培育,作为发展战略来实施,作为一项动力工程来推进,专心致志、持之以恒地依据企业文化的本质内涵,从理念系统、行为系统、形象系统三个方面,扎实开展、稳步培育、系统建设,养成了浓厚的文化氛围,形成了公司崭新的学习正气、管理正气和发展正气。     

企业文化建设重在做好三项工作

企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业持续发展不断前进的强大精神动力.企业文化建设作为一门当代企业管理的最新理论,是企业生存的基础,行为的准则,前进的动力,成功的法宝,时代的要求.企业文化是企业的无形资产,有人也称之为企业的"灵魂立法".面对以全球一体化为特征的新经济形势,企业文化建设越来越受到国内外企业的关注.企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将影响甚至决定其生存能力和竞争力.但是,企业文化建设并不是件容易的事情,需经过长期不断的探索和实践,才能形成一套适合自己发展的企业文化建设模式.笔者认为,企业在其文化建设的进程中,须做到并做好以下三项工作:     

培育中外合资公司特色的企业文化

<正>企业文化建设是塑造企业特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措。中外合资的福建联合石化在继承原有国企传统的企业文化基础上,借鉴、融合中国石化、埃克森美孚和沙特阿美等中外股东方跨国企业的先进管理理念和经验,逐渐培育成为具有中外合资公司特色的企业文化。以企业战略文化建设为基石企业文化最终是服务于企业发展的。就我国石化企业来看,20世纪由计划经济向市场经济的转型期,社会价值观念转变、企业重组改制、激     

大力开展群众性文化建设为建设和谐油田作贡献

党的十六届六中全会明确提出了建设和谐文化的重大任务,为我们企业加强文化建设指明了前进的方向.石化石油行业有着深厚的文化传统.中原油田作为有着30多年发展史,拥有职工家属23万人的国有特大型企业,在生产油气产品的同时,也创造了丰硕的精神文化成果.     

在工程实践中培育企业精神

在工程实践中培育企业精神安徽电力建设第一工程公司安徽电建一公司重视在工程建设实践中培育企业精神，建设企业文化，促进了企业的发展。一、从生产实践中培育企业精神企业精神是企业文化的核心，培育企业精神是企业文化建设的主要内容。企业精神必须具有本企业自身的典...     

流程再造中的企业文化建设

优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。     

区队文化建设是煤矿企业文化之基础

企业文化以企业精神为核心,以培育员工的共同理念为特征,以群众行为为基础,涵盖了企业的物质文化、精神文化和制度文化等各个方面,对现代企业的发展产生着日益巨大的影响。就我们煤炭企业来说,有着不同于其他行业的性质和特点,但是进行企业文化建设的研究,加强企业文化建设,提高企业整体素质和综合竞争能力,以应对21世纪市场经济的各种挑战,同样是我们面临的重大课题。     

企业文化建设 一个变革的过程

进入二十一世纪，中国的企业文化已经从探讨研究阶段过渡到培育应用阶段，并且融入了企业的经营管理和改革发展之中，尤其是一些好企业，更认可企业文化的重要性，甚至于视企业文化为生产力，是推动企业持续发展不可缺少的动力。在此，本人就企业文化如何持续支撑企业发展做一浅谈析，好企业文化是可变的，企业文化建设是一个变革的过程。     

以特色文化打造企业形象

党的十五大报告把文化作为当今世界任何一个国家开展国际竞争的重要力量,将其提高到综合国力重要标志的战略高度。在此基础上,十五届四中全会又将培育积极向上的企业文化引入国有企业加快改革发展的10项指导方针之一,进一步明确了企业文化建设对促进国有企业经济复苏和持续发展的重要意义。     

推进企业文化建设 提升国有企业的核心竞争力

十六大提出:"全面建设小康社会,必须大力发展社会主义文化,建设社会主义精神文明"。按照十六大对文化建设提出的明确方向和具体要求,研究培育新型的公有制企业文化,不仅是繁荣社会主义文化的需要,也是加快国有企业改革发展,提升国有企业核心竞争力的需要。为此,我们应该着眼于"全面小康"的奋斗目标,围绕培育自身的文化竞争优势和企业核心竞争力,建立面向21世纪的社会主义企业文化。1.坚持以"三个代表"思想为指导的原则,把握社会主义企业文化的定位。建立什么样的企业文化,如何建立企业文化,要依据企业的生产关系及性质,企业生产力发展水平,企业文化传统及个性等因素。第一,牢牢把握企业文化的社会主义方向,即"始终要代表中国最先进文化的前进方向"。武钢作为国有特大型钢铁联合企业,在不断进行深入的改革进程中,坚持这一点显得尤其重要。第二,充分考虑企业文化的根基和传统优势。企业文化的发展是一个不断"扬弃"的过程。具有40多年历史的武钢,在长期的发展中形成并植根于职工群众头脑中的是非观念     

建设学习型企业文化的几点哲学思考

通过对学习型组织和企业文化有关知识的学习，结合当前企业发展的形势，得出一个推论：建设学习型企业，就是要培育学习型的企业文化；培育学习型企业文化，有助于提升企业的文化力，增强企业的综合竞争能力。现将几点思考简述如下：     

企业文化与电力企业生存发展

在引导企业向全球一体化迈进的新时代,我们应清醒地认识到,竞争激烈的21世纪,文化与经济的互动作用将表现得尤为突出,经济需要文化,文化驱动经济,经济的发展很大程度取决于文化强弱的制约。企业的腾飞更依赖于先进的企业文化及其整合的科学性和合理性。因此,每一个企业只有建立和完善具有自己特色的企业文化,并将其作为企业成员行动的导向,企业才能实现在生存中求发展,在发展中求创新,在创新中求超越的总体目标。电力企业作为一个庞大的、举足轻重的行业,企业文化的建设尤为重要。     

亚文化和管理方式统一的综合体

从文化角度看，企业文化相对于社会文化而言是亚文化，中国企业文化建设是有中国特色社会主义文化建设的有机组成部分，属于微观经济文化。它的培育有用力于企业精神思想政治工作的改进与发展；企业文化的普通发展进步，是社会主义文化的生长点。通过企业价值观、企业精神的树立，伦理道德的培育，可以提高职工文化素养，适应现代企业和现代社会的文明要求；从管理学角度讲，企业文化是一种新型的管理方式，它主张运用文化的特点和规律管理企业，将培育进步文化作为主导环节。企业文化推动企业全面发展，通过塑造企业形象的文化方式，创造企…     

企业文化建设纵横谈·之二 四问企业文化——直面企业文化的核心问题

企业文化建设对于我国许多企业来说还是一个较新的领域。企业在进行文化建设过程中常常会对一些基本问题感到困惑,如究竟什么是企业文化?企业文化都包括哪些基本内容?企业文化有什么本质特征?企业文化与企业内部各级单位文化之间的关系如何?而这些恰恰是在企业文化建设中必须了解的核心问题。第一问———究竟什么是企业文化?企业文化又称公司文化。这个词的出现始于20世纪80年代初。一种新的概念和理论在形成过程中,往往会发生众说纷纭的现象,企业文化也不例外。如迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出,企业文化是由五个因素组成的系统,其…     

内控与文化如何刚柔并济

施工企业内部控制文化包括员工的风险观、内部控制意识和风险管理职业道德等,它要求企业的每位员工都必须参加到创建、执行内部控制文化这一过程中.内部控制文化目前已经为越来越多的企业所认同和使用,但由于认识不到位,目前企业在建设内部控制文化方面存在以下问题:一是企业内部控制文化的培育深度和广度远远不够,未能普遍重视,没有把内部控制文化当作一项重要的管理工作来抓;二是企业内部控制文化建设在认识上存在偏差,没有认识到加强内部控制文化建设对企业经营发展的重要性;三是企业的内部控制文化建设共性多,个性特色反映少,其内容缺乏突出、鲜明、生动的个性,内部控制文化没有反映出不同企业的自身个性及特色;四是企业内部控制文化的培育仍停留在标语口号式阶段,缺乏切实可行的措施,没有得到广大员工的认同和接受,没能转化为员工的群体意识和整体行动;     

权术管理与文化管理的差异

近几年,企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段,已受到人们的广泛关注,企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。但是,某些单位在管理实践中,却丝毫体现不出文化管理的韵味,处处显示出的则是权术管理的印迹。企业文化建设活动虽然也在搞,但却将企业文化等同于思想政治工作,当作思想教育的手段,使企业文化建设游离于管理实践之外,企业的管理水平始终无法产生质的飞跃。